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2015年下半年《绩效薪酬管理师》开始报名啦!

2015年下半年《绩效薪酬管理师》开始报名啦!(苏州、昆山均有班)

        ——绩效考核体系建设4P、薪酬体系设计

一、课程目标:

在您的企业中是否会遇到这样的问题呢?

不同岗位的收入差别不大,不能反应岗位的价值;新员工定工资随意性大,人力资源部门很为难;

虽然采用了平衡计分卡、 360 度考核等方式,但效果并不好,企业正在思考如何更好的应用这些先进的管理思想和方法?

二、培训对象:
  
企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、绩效、薪酬主管等管理人员、企业绩效相关人员。

三、报考条件:(以下条件具备其中之一即可)
1.
具有大学专科学历,从事人力资源管理工作5年以上。
2.
具有大学本科学历(含同等学历),从事人力资源管理工作2年以上。

以上条件,满足其中任何一条均可报名。

四:课程大纲:

薪酬

一、薪酬管理的挑战

二、4P薪酬设计模式和薪酬策略

三、岗位梳理与评估——定级:Position

四、薪酬调查与薪酬结构设计——定位:Price

五、能力与薪酬¬¬——定薪:Person

六、短期激励方案设计——定奖Performance

七、长期激励方案设计

八、福利、非现金奖励与薪酬体系维护

关键绩效考核法(KPI)简介

第一章、绩效考核KPI体系建立、实施的步骤与方法。

第二章、如何应用KPI指标实现绩效的提高 

平衡计分卡简介—平衡记分卡(BSC)

第三章、 绩效管理体系推行要点

绩效管理体系推行步骤,推行绩效考核的误区

第四章、  绩效执行之绩效计划

绩效评价指标体系设计;构建绩效评价指标的步骤;绩效计划的拟定。

第五章、 绩效执行之绩效监督

1.绩效辅导的时机、2.绩效辅导的四大内容、3.绩效辅导的要决、4.绩效辅导的三种方式。

第六章、 绩效执行之绩效评价

1.强制分布法、2.配对比较法、3.图尺度量表法、4.行为锚定量表法、5.能力记录法。

第七章、 绩效执行之绩效反馈

绩效沟通与反馈面谈

五、报名费用3800

六:报名材料:报名材料:身份证学历证的复印件各一份,工作证明及报名表各一份,两寸白底照2

 上课地址:苏州市工人文化宫健身楼南1

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