2015年08月29-30日   2天1晚   深圳

【课程背景】

阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元，每个单元就是一个阿米巴，都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动。阿米巴模式是被实践证明的成功模式！

培训专家兼顾问：刁东平

Ø  策远咨询首席顾问

Ø  最早将阿米巴经营模式在中国导入的咨询专家

Ø  中国式阿米巴经营模式咨询项目实践专家

Ø  中山大学管理学院、华南理工大学管理学院客座教授

Ø  世界500强松下电器（日企）高层管理任职经验

Ø  授课超过800场，学员达40000多

Ø  咨询项目服务过50多家企业

Ø  成功辅导某国内民营企业成功导入阿米巴经营模式，引爆利润390%增长，并成功在A股上市；

【课程简介】

 阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元（可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工），每个单元就是一个阿米巴，都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动，经营计划、实绩管理、劳务管理等所有经营上的事情都由他们自行运作，能让公司对市场的变化做出迅捷反应。

阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是行之有效的。其特征非常适合国内企业经营的需求，又由于其文化的特殊性，导入中国并不能原样照搬，需要找到适合中国国情的模式。

刁东平老师16年来的实践：结合8年松下电器实战管理经验，期间长达一年赴日本经营研修成果，并且结合8年来在国内为几十家企业成功导入的咨询项目经验，凝聚成本课程！

本课程的内容经过了管理咨询项目的实战检验，并结合大量企业案例，是国内少有的阿米巴实战导入的课程！

【培训收益】

1、理解阿米巴经营的精髓，如何将经营理念真正贯彻到全员

2、掌握企业阿米巴组织构建的方法、学会如何建立利润中心，并通过运用各种工具提高各个阿米巴单元的盈利水平

3、掌握如何确定与市场直接挂钩的部门核算制度——彻底实现销售最大化，费用最小化

4、将人人变成领导者，培养具有经营管理者意识的人才，并通过“量化分权”避免经营权下放的风险，实现规模与经营灵活性的统一

5、建立阿米巴工作流，持续提高经营效益

6、实现阿米巴和考核激励方法的无缝对接

7、体会阿米巴经营模式项目导入过程中的常见错误