2015年下半年《绩效薪酬管理师》开始报名啦！

                ——绩效考核体系建设4P、薪酬体系设计

一、课程目标：

在您的企业中是否会遇到这样的问题呢?

不同岗位的收入差别不大，不能反应岗位的价值；新员工定工资随意性大，人力资源部门很为难；

绩效考核虽然推行多年，但绩效考核并没有带来业绩的提升，相反成为各级管理人员的负担；虽然采用了平衡计分卡、 360 度考核等方式，但效果并不好，企业正在思考如何更好的应用这些先进的管理思想和方法？

二、课程目标：

1、   绩效考核的定义及内涵？

2 、  绩效考核与平时绩效考核的过程有何区别？

3 、  绩效考核的特点如何？

4 、  员工进行绩效考核有哪些工具？

5、   企业如何有效开展绩效考核管理？应注意什么问题？其结果如何应用？

6、   薪酬杠杆到底有哪些作用？

7、   熟悉薪酬理念对工作的帮助有多大？

8、  薪酬操作有多少步骤？薪酬操作关键环节如何掌握？
三、培训对象：
   企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、绩效、薪酬主管等管理人员、直线经理、绩效经理、企业绩效相关人员。

四、报考条件：（以下条件具备其中之一即可）
1.具有大学专科学历，从事人力资源管理工作5年以上。
2.具有大学本科学历(含同等学历)，从事人力资源管理工作2年以上。

以上条件，满足其中任何一条均可报名。
五：培训方式：
讲师讲解；研修讨论；经典案例；角色扮演；针对性强；参与研讨；互动沟通。
六：课程大纲：

薪酬

一、薪酬管理的挑战

二、4P薪酬设计模式和薪酬策略三、岗位梳理与评估——定级：Position四、薪酬调查与薪酬结构设计——定位：Price

五、能力与薪酬¬¬——定薪：Person

六、短期激励方案设计——定奖Performance七、长期激励方案设计

八、福利、非现金奖励与薪酬体系维护

第一章、 绩效考核与管理概论

第二章、绩效技术工具选择

关键绩效考核法（KPI）简介

1)绩效考核KPI体系建立、实施的步骤与方法　、2)如何应用KPI指标实现绩效的提高　

平衡计分卡简介—平衡记分卡(BSC)

第三章、 绩效管理体系推行要点

绩效管理体系推行步骤

推行绩效考核的误区

第四章、  绩效执行之绩效计划

绩效评价指标体系设计；构建绩效评价指标的步骤；绩效计划的拟定。

第五章、 绩效执行之绩效监督

1.绩效辅导的时机、2.绩效辅导的四大内容、3.绩效辅导的要决、4.绩效辅导的三种方式。

第六章、 绩效执行之绩效评价

1.强制分布法、2.配对比较法、3.图尺度量表法、4.行为锚定量表法、5.能力记录法。

第七章、 绩效执行之绩效反馈

绩效沟通与反馈面谈