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工业4.0趋势下的产品平台管理与CBB构建
    开课时间:2015年7月17日 课程收费:¥3600 联 系 人:陈小明
    上课地点:广东 课程分类:项目管理 联系电话:0755-86549458
 

 

第一部分 工业4.0与产品平台、CBB管理

1、工业4.0趋势下的大规模定制化服务

1.1、什么是工业4.0

1.2、工业4.0在国内外应用实例

1.3、案例分享:定制化服务应用案例分享以及研讨

2、智能制造与产品平台、CBB管理

2.1、智能制造的构成

2.2、智能制造案例分析

2.3、构成智能制造的必要条件

2.4、智能制造(大规模定制化)解构

 

第二部分 产品平台与CBB管理概论

1、产品平台、CBBIPD体系

1.1、产品平台、CBB与技术管理体系

1.2、技术管理与IPD体系

1.3、产品平台与CBB管理应用整体框架

1.4、产品、产品平台、平台产品、CBB、技术要素构成

1.5、案例&分享

1.5.1、产品树构成与案例分析

1.5.2、研讨&演练:我们的产品构成关系是怎样的?

2、产品线、产品平台、平台产品、CBB、技术要素基本概念

2.1、产品线概念及案例

2.2、产品线演变路径

2.3、研讨&演练:描绘企业产品线演变路径

2.4、产品平台概念及案例分析

2.5、平台产品概念及案例

2.6CBB与技术要素概念

3、产品平台与CBB管理应用意义

3.1、产品平台与CBB应用重要价值

3.1.1、案例:某企业研发困局

3.1.2、分析&研讨:如何破解研发困局

3.1.3、案例:某企业实施平台与CBB管理后的变化

3.2、基于平台满足客户个性化需求的方式

3.3、产品平台业务分层

3.3.1、案例分析&演练:如何进行业务分层

3.4、技术与产品的异步开发模式

第三部分 产品平台构建与管理

1、产品平台构建与管理关键步骤

1.1、产品平台构建方法

1.2、市场细分与客户差异化需求分析

1.3、产品系列化差异分析

1.3.1、案例分析&演练:案例产品差异化分析

1.3.2、结合实际业务,我们产品主要差异化有哪些?

1.4、平台要素识别

1.4.1、案例分析:通过案例平台要素识别,有哪些注意事项

1.5、平台定义

1.5.1、案例分析:通过案例平台定义,有哪些启示?

1.6、平台项目分析与规划

2、产品平台规划与管理

2.1、产品平台衍生战略

2.1.1、分析&研讨:我们的产品平台有哪些衍生战略?

2.2、产品平台绩效衡量指标

2.3、产品平台生命周期

2.4、产品平台项目团队构成

2.5、技术管理团队绩效衡量与评价

2.6、产品平台项目路标规划与管理

第四部分 模块化设计与应用整体概论

1、模块化设计与应用整体概论

1.1、模块化应用案例分析

1.1.1、不同行业模块化案例分享

1.1.2、研讨:模块化设计与应用带来的价值有哪些

1.2、模块化设计与应用框架

1.2.1、模块化设计、模块化营销、模块化采购、模块化制造、模块化服务分析

1.2.2、企业各职能如何进行模块化应用?

1.2.3、研讨:结合我们的业务实际,我们可以开展哪些模块化应用?

1.3、模块化设计概要步骤

1.3.1、模块划分、模块定义、模块设计、模块应用

第五部分 模块划分

1、模块划分

1.1、模块划分与组合原理

1.2、模块划分方法:标识法与模块功能展开(QFD)法

1.2.1、标识法应用案例及分析

1.2.2QFD方法及其步骤

1.2.3QFD方法划分模块应用案例

1.2.4、研讨:如何对产品进解构,产品解构颗粒度如何掌握

1.2.5、演练:结合实际产品,总结共同性需求,并转化为设计方案,将设计方案转化为模块化。

1.3、模块划分注意事项

1.4、模块划分评审与优化

1.5、模块接口关系分析

1.6、研讨:模块划分的重要意义

第六部分 模块定义

1、技术要素识别

1.1、提炼公司技术要素

1.2、识别技术要素

1.3、技术要素识别主要作用

1.4、如有有效识别技术要素

1.5、案例分析及研讨

2、零部件归一

2.1、为什么要进行物料优选与零部件归一

2.2、物料优选与零部件归一方法与步骤

2.3、案例分享:案例企业零部件归一过程与收益

2.4、研讨:如何结合实际工作在企业中开展物料优选与零部件归一

3、模块定义

3.1、模块定义过程及其作用

3.2、模块定义包含的主要内容

3.2.1、模块接口关系定义

3.2.2、模块参数与实现方案

3.2.3、模块定义案例

第七部分 模块设计与模块绩效评估

1、模块设计

1.1、模块设计工作如何开展

1.2、模块设计过程中的评审

2、模块入库与试运行

2.1、模块库一般结构

2.2、模块版本管理

2.3、模块权限管理

2.4、模块运营管理

3、模块绩效评估

3.1、衡量模块绩效的指标

3.2、如何开展模块绩效评估

3.3、案例企业分析:模块的重用程度、成本、质量

3.4、研讨&分享:如何结合实际工作规划企业模块绩效评估

4、模块化设计与评审要点与注意事项

第八部分 模块设计与应用组织与流程

1、模块应用架构

1.1、模块应用架构

1.2、企业各职能如何有效开展模块化应用

1.3、模块化应用流程

1.4、如何结合IT系统进行模块化应用管理

2、模块化设计与应用组织

2.1、模块设计组织

2.2、研讨:适合企业模块设计组织

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