【培训背景】
PRINCE2是Project IN Controlled Environment （监控环境下的项目管理）的简称。PRINCE2描述了如何以一种逻辑性的、有组织的方法，按照明确的步骤对项目进行管理。它不是一种工具也不是一种技巧，而是结构化的项目管理流程。这也是为什么它容易被调整和升级，适用于所有类型的项目和情况。
PRINCE2认证在国际上被称为项目管理王者认证，世界各地的许多企业将其作为他们管理项目的首选方法。95%以上全球五百强公司应用PRINCE2，优先聘用具备PRINCE2资质的高级项目管理人员，全球已经有40万人取得了PRINCE2认证，中国每年认证增长速度超过100%，PRINCE2已经成为项目管理认证人数最多的标准之一。20多年来PRINCE2在全球众多政府组织、大中小型企业中得到广泛应用，包括SUN、Oracle、SAP公司都在公司全球内部全面推行PRINCE2。联合国将PRINCE2列为项目管理标准，香港特别行政区将PRINCE2作为政府项目管理的标准指南；所有的ERP、CRM、ITSM项目都被建议使用PRINCE2作为标准方法。
【培训对象】
决策层：公司决策层，高级管理人员等；
管理层：项目管理层，项目经理、项目管理人员、IT主管，PMO 经理，项目总监，质量经理等；
执行层：项目执行层，技术经理，工程师等；
认证人士：已经获得PMP或者IPMP A/B/C 级别认证，希望进阶学习项目管理实践应用；
注：PRINCE2对学员报考资格没有限制，完全根据学员掌握知识的能力和实际工作经验。
【课程介绍】
实践：是全球项目管理的最佳实践，项目成功的机率提高了20%以上；
符合：更符合项目本身的特性，指导项目管理团队实现项目的商业目标；
可循：使项目管理有法可循，更好配合，协同作战，和谐相处，提高双方满意度；
平衡：使高级管理人员在授权与洞悉现状之间达到最佳平衡；
受控：使项目管理人员走出项目管理泥沼，始终保持项目受控状态，使高层高枕无忧；
授权：其组织授权体系，更好协同工作始终聚焦目标，最大提升执行效率，提高干系人满意；
【企业的价值】
最佳实践：PRINCE2这套方法论是经多国项目验证的、全球推广的项目管理最佳实践；
最大节约：PRINCE2方法论能够最大程度的节约组织项目管理体系的研究成本和维护升级成本；
最权威方法：PRINCE2认证体系也是更好解决组织项目管理人员能力水平最权威的方法；
企业标志：获得PRINCE2证书人员必将成为企业的形象标志，证明企业在项目中取得卓越成效能力和企业项目管理人员能力；
行业标准：为企业提供一种行业标准、认可和证明，来证明组织内项目管理人员个人在项目管理方面的知识、能力和经验水平；
国际标准：为项目管理人员提供了一个国际认可的标准，它是公司内招聘、员工培训、项目从业人员职业发展的基准；
【对个人的价值】
最佳提升途径：是进入世界500强公司的敲门砖，是提高职场竞争能力、快速提高项目管理方法体系建设的最佳途径；
最佳管理方法：让资深的项目管理人士掌握全球最佳项目管理方法论，具备为企业提供项目管理咨询的能力；
最佳职业规划：PRINCE2的讲师认证体系帮您规划职业生涯，更好地展示您的学识和风采；
最佳等级认证：是对项目管理人员知识、能力及经验的认可与证明，不同级别的证书表明了在项目管理行业内的不同等级水平。
【培训时间与费用】2016年第一期PRINCE 2培训班
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班型
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课程进度
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目的
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基础级
（Foundation）
专业级
（Practitioner）
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第一天：PRINCE2介绍与概述
项目准备与商业论证
项目组织
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10月31日
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深刻领会项目管理控制方法，清晰定义项目管理组织结构；学会定义和描述项目管理的阶段性成果，应用基于产品的项目规划技术；掌握项目风险评估、项目规划、项目质量控制等技术，能够根据PRINCE2原理构架企业项目管理体系，从关注项目全局的角度做好项目管理工作，大幅度提升项目管理的实操能力；获得PRINCE2认证和项目经理从业资质。
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第二天：项目启动
项目风险
项目质量与变更
项目进展
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11月1日
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第三天：项目计划
项目阶段监控与变更控制
项目产品交付管理
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11月21日
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第四天：项目阶段边界管理
项目收尾
项目整体管理回顾和总结
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11月22日
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第四天：模考和串讲（仅限专业级）
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对所有的章节进行疑难点上进行分析与解释，理顺过程组与知识点之间的关系。
解答学员考前的所有问题，并根据往年考试真题梳理各章节考试要点，划记考试重点、难点。
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学费
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PRINCE 2基础级培训班+专业级培训班+认证考试
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￥8680（含考试费）
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【名师介绍】
李老师 （硕士PRICE 2 PMP）
n 中国传媒大学 软件工程系毕业
n 英国商务部（OGC）的PRICE 2的认证
n 美国项目管理协会（PMI）会员
n 美国项目管理协会（PMI）认证PMP
n 信息系统项目管理师（高级工程师）
n 中国人民大学继续教育学院 特约讲师
工作经历：
李老师，美国项目管理协会（PMI）会员，英国商务部（OGC）的PRICE 2的认证；从2003年起事项目管理研究工作，曾就职于著名项目管理软件公司——梦龙科技、美国AtTask项目管理软件（全球领先）公司；先后担任项目经理、培训经理、咨询总监、运营总监等职位；在项目管理应用、PMP认证、PRICE 2的认证，等方法积累了丰富的教学经验；李老师专注于PMP认证培训、工信部项目管理师（软考）培训、PRICE 2的认证、项目管理实践培训；李老师善于从战略和管理的角度来强化公司项目运作；在针对企业内部的项目管理培训中，融会贯通了其在项目运营和管理方面的技能和经验；凭借其多年的工作阅历和培训经验，为企业和学员提供项目管理专业服务。
授课风格：
在企业培训中逻辑清晰，内容丰富，并将理论和实践相结合，擅长和学员分享其以往的知识经验；李老师授课时能够带动学员参与，共同研讨各种问题和案例，并启发和引导学员自主找到解决方案，学员普遍反映受益匪浅。
备 注
1、学费含：教材、讲义、习题册、模考题、培训证明，不含考试费。
2、一次未通过可免费重读。
优惠政策
1、5人以上团报有优惠；
2、企业团报有优惠；3、老学员推荐有优惠
