一、课程背景：
外部的培训老师成本很高，授课时间短，授课内容过于通用，与企业的结合度不高，缺乏企业必要的了解，导致授课有效时间短，授课过程很激动，听完很冲动，回去以后一动不动；
涉及到生产、工艺、流程、技术、研发等课程没有适合外聘讲师，只能靠内部讲师来完成，但内部讲师欠缺表达和演绎能力，虽然技术能力超强，但往往就是“茶壶里装饺子---倒不出来”，所以，传播起来很困难，只能靠“师傅带徒弟”的传统方式去复制人才，效果虽然不错，但效率偏低；
虽然企业内部有讲师，但由于缺乏必要的讲师培训，课程开发缺乏需求导向，课件制作也不够标准化，导致把培训当成了任务，效果并不是很好；
由于对成人学习心理缺乏了解，所有的内容都是以“讲”为主，没有对培训内容进行知识类、观念类、技能类的细分和定位，导致教学手法单一。
《TTT-企业内部培训师培训》课程由中国培训师大联盟针对企业内部培训师的上述问题或困境而设定的一门全新课程，该课程通过系统的课程逻辑，有效的教学方法，实用的教学工具来提升企业内训师的教学能力，具有非常高的实用性。

二、课程收益：
1、能够陈述内训师的价值、定位、素质模型与常见的授课难题，能够选择基于成人学习心理下全新的教学方法；
2、能够建立和开发一套基于需求为导向的授课教材，让培训真正起到支撑战略、能力推拉、文化落地的作用；
3、能够示范和操作符合内训师的呈现方法，在克服紧张情绪、合理使用教具、提升表达能力、处理突发事件、合理着装、课程互动与启发学员等能力上有直接的改善和提升；
4、能够学会内训师所必须具备的语言模式，并能够根据不同的场景选择使用，能够对不同的语言模式进行示范和演练；
5、能够掌握引发学员参与、聚焦讨论、迅速共识的关键引导技术，让培训从“搞定学员”真正的走向“为了学员”。

三、课程框架：

四、课程大纲：

第一部分：观念篇-企业内训师的基本认知
内训师的身份定位及价值定位
企业内训师的八宗罪
企业内训师的七大素质要求

第二部分：识别篇—成人学习心理分析
成人学习与儿童学习的五大区别
成人学习在学习中的四种防御心理
成人学习中的四个需要

第三部分：转换篇—从传统教育走向成人培训
基于传统教学背景下的五段教学法
五段教学发违背了成人学习心理
基于成人学习心理下的行为学习法
行为学习法尊重了成人学习心理

第四部分：开发篇—基于成人学习心理下的课程开发
课程开发的四大原则和六大步骤
课程需求查找与可识别目标的撰写
课程架构及基于需求为导向的知识点细化
有效的课程呈现方式的设计
课件的制作及讲师手册的编制

第五部分：升华篇—培训师的语言模式
语言的真相
培训师的梅塔对话语言技术
培训师的米尔顿对话语言技术
培训师的点评及反馈技术

第六部分：呈现篇---团队引导的四大关键工具
引发聚焦参与讨论的ORID技术
迅速参与共识的共识技术
多个主题同时交叉讨论的漫游技术
快速就不同成果进行分享的外交大使技术

五、授课专家：

陈中来 先生
——中国培训师大联盟总裁、首席顾问、金牌讲师

工作经历：
国内实战派管理培训专家、企业内部培训师培养专家；
畅销书《公司不是家》著作者；《培训师成长红宝书》著作者；
清华大学总裁研修班特聘讲师；中国人民大学培训学院特聘讲师； 北京师范大学培训中心校长研修班特聘讲师；上海交大MBA班特聘讲师；
山西杏花村汾酒厂股份有限公司《企业内部培训体系建设项目》首席咨询师及TTT指定导师；
江苏电力、宁夏电力“十二五”大规划、大战略背景下指定TTT指导导师；广药集团TTT指定导师；
历任中国体验式培训研究院副院长，某知名教育集团课程开发总监；历任国内某知名集团企业高级培训经理，集团商学院院长。

陈老师主要从事企业内部培训（擅长管理类课程计10门）、课程开发与讲师复制，并曾专职于某教育集团主持课程开发及讲师复制工作3年，主要研发及讲师复制成果有：
1、主持和带领开发了两门精品课程《四驱管理》、《组织沟通3+2（V1.0）（V2.0）》，课程得到市场和客户的认同及好评，每年市场销售业绩保持在800万以上。
2、将研发的精品课程《四驱管理》、《组织沟通3+2》面向全国进行讲师复制，累计在全国17个机构复制讲师近30名；
3、参与了（非主持研发）《创新思维—新时代下的六种全新思维》、《压力和情绪管理》、《卓越执行》等课程的开发；
4、为中国光大银行进行了课程的定制研发《性格与沟通》，并对光大银行内部讲师进行了复制。

服务过的部分客户：
中国银行、工商银行、建设银行、北京银监局、国家电网、南方电网、中国国电、中核集团、秦山核电、联想集团、TCL集团、富士康科技、方正电子、万科集团、北京住总集团、上京置业、山西六建集团、红星美凯龙、居然之家、曲美家具、山西汾酒、青岛啤酒、伊利集团、中粮集团、水塔醋业、同仁堂药业、广州药业、第一三共制药、神华宁煤、泰豪科技、伊品生物、三宁化工、华彬投资、福耀玻璃、紫荆花纸业、中盛光电、远大中国、烟台港集团、美的集团、科龙电器、山东中烟公司、上海大众、一汽丰田……

六、课程收费、时间及地点：
【授课时间】 2014年10月23-24-25日（周四五六）
【培训地点】 北京 亚丁湾大酒店（ 四星 ）
【课程费用】 人民币4980元/人/3天，同一企业五位以上人士报名【不包括5人】，可享10%团体优惠
【费用包括】 会务费、讲师授课费用、学员讲义费、培训发票、三日当天的午餐。不包括本次授课的交通费用及受训期间的住宿费用