【开课时间】2014年4月19--2014年4月21

【开课地点】深圳 南山

【授课讲师】姜上泉

【学习安排】2天培训，半天标杆企业考察学习

【培训对象】制造型企业经理、主管、优秀班组长代表等中基层管理人员；尤其适合中层管理人员。

【课程收益】

1.到广汽丰田参观，了解世界顶尖的精益生产与目视管理模式，亲身感受以人为本的工作环境，目睹完全平准化混流的拉动式高柔性生产线和先进的SPS（单台供件）物流模式。参观后讲师赠送每位学员《丰田精益管理》PPT电子档教材，以便学员参观、学习、实践相结合。

2.赠送每位学员近100页的《班组建设日常管理手册》（价值1万元）和《星级班组评价考核制度》（价值5千元），以便学员回公司后规范班组工作流程与工作标准。

3.班组建设为精益管理的基石。通过班组建设,提升基层员工标准作业能力、提升员工素质、激励员工士气、降低员工流失率、改善现场质量与效率，为精益生产的推行夯实基础。

4.使学员掌握卓越班组创建四大体系的构成。通过“四大体系”构建，快速提升员工技能，改善班组粗放的管理模式，从而改善企业效率、质量、交期、安全。

5.使学员掌握班组文化建设的四大工具和七大机制，有效提升团队凝聚力与士气，快速降低员工流失率。

6.区别于其他班组长培训课程，班组长培训解决个人的能力，班组建设通过制度建设与文化建设解决组织的能力。班组建设解决班组组织能力提升的问题，把员工个人能力转化为组织能力，从而解决了因员工一离职，便把经验与方法带走，导致企业班组培训重复投资的问题。

【 课程纲要 】

第一部分.班组建设的目的和意义  

1.班组建设的概念、发展及其意义

2.中国企业对班组建设认识的误区

3.班组建设实施的“六项管理”

4.卓越班组创建的六大方法论

  ①.业绩指标、②.人才培育、③.基准管理、

④.创新改善、⑤.现场管理、⑥.团队文化

5.卓越班组创建的“三级文档”

①.班组作业体系、②.班组训练体系、

③.班组日常管理体系

6.班组建设与班组长培训的差异

7.卓越班组具有的优质特征和指标

  案例：某央企班组建设体系剖析

8.卓越班组创建须具备的八项条件

9.卓越班组员工成功的七个习惯

第二部分.班组建设的实施方法

1.班组建设的“一个基础”

①.以“标准作业”为班组建设的基础

②.班组建设第1级文档编写与应用

2.班组建设的“两项改善”

①.以“改善提案”为班组建设的起点

②.以“TEAM小团队”为班组建设的起点

3.班组建设的“三个方法”

①.以健全“目标系统”为推行方法

②.以实施“日清控制”为推行方法

③.以完善“激励机制”为推行方法

4.班组建设的“四会人才”

①.班组建设第2级文档编写与应用

②.案例:某集团班组人才体系的构成

③.案例:北汽“四会”班组长评定细则

第三部分.班组建设的“五型班组”  

1.技能型班组建设的主要内容

◇班组训练员手册编写与应用

◇案例:青岛啤酒S-OJT训练体系

2.管理型班组建设的主要内容

◇班组建设“管理案例集”汇编

3.创新型班组建设的主要内容

◇班组建设“创新案例集”汇编

4.和谐型班组建设的主要内容

◇班组文化员手册编写与应用

◇班组文化“七大机制”的建立和完善

5.效益型班组建设的主要内容

◇案例:某企业班组成本核算制度

第四部分. 班组建设的“六化现场”

1.目视化班组现场的创建方法

◇案例:标杆班组“目视化”实践

2.傻瓜化班组现场的创建方法

◇案例:标杆班组“傻瓜化”实践

3.规范化班组现场的创建方法

◇案例:标杆班组“规范化”实践

4.动态化班组现场的创建方法

◇案例:标杆班组“动态化”实践

5.活性化班组现场的创建方法

◇案例:标杆班组“活性化”实践

6.人性化班组现场的创建方法

◇案例:标杆班组“人性化”实践

第五部分.班组建设的推行步骤 

1.班组建设自主管理目标的达成

①.班组自主管理的六条经典方法

②.班组管理方式与领导风格的转型

2.班组建设之班组文化的建设

  ①.班组文化建设的内容和步骤

②.案例:某集团班组建设全景演示

3.卓越班组建设活动的四个推行步骤

4.卓越班组建设四大模块内容的完善

5.班组建设推行各阶层的职责和任务

6.班组建设常见的阻力和解决方法

7.班组建设文件制度体系的规范化

◇案例:某集团班组建设制度体系

【  标杆企业考察学习  】

    每次培训，我们将组织到华为、中兴、比亚迪、广汽丰田、广州本田、上海宝钢、上海通用、北京现代、联想、惠普……等优秀企业其中的一家考察学习（2天培训，1天考察）。培训结束后，我们会向学员赠送课程相关实施资料，以便于学员回到企业后进行学以致用转化。

【 标杆企业考察学习收获 】

◆零距离的接触：目睹世界一流企业先进管理与文化，切身体会优秀管理的魅力，同时对于企业困惑问题直接交流解决；

◆看听感受结合：能够看到企业操作的实质，听名企高管讲解管理思路与方法，感受卓越的企业管理思路与方法所带来的效益；

◆标杆参考对比:对企业经营管理有了更直观的参照标准和学习的榜样；通过立标、对标、达标、创标，从优秀迈向卓越；

◆轻松突破瓶颈：亲自体会标杆企业做大做强的根本源动力，开阔眼界，开拓思维，避免传统灌输式的学习模式；

◆磨砺全球眼光：让您了解世界一流企业的管理流程，观摩世界一流企业的标杆现场，学习世界一流的先进文化，对今后的经营管理有更广阔的思路与方向。

【 讲师介绍 】

姜上泉，著名精益运营管理专家，多所著名大学约聘教授。对本田、标致、佳能、美的、伊利、中国南车、中国石化、中国兵工、中烟工业、中国机械、中国移动等100多家中国500强企业与全球500强在华企业进行培训与咨询。

姜上泉导师系精益经营管理理论的缔造者和践行者，于国内率先将经营会计、管理会计和精益管理结合在一起实施企业管理变革，降低企业运营成本10%以上；并率先将精益管理的思想和工具融入人才快速培养，缩短人才培育周期50%以上。

秉承“做精益运营专家，创现场管理标杆”的专业精神，姜上泉导师曾成功策划、指导格力、九牧、五征、鲁能、中通等多家大型企业的“管理变革、精益管理、班组建设”咨询项目；并先后于全国31个省市讲授1000多场管理课程，满意度95%以上，返聘率80%以上。

姜上泉导师本着“用专业赢得信赖、用实力赢得尊重，用品质赢得未来，用真诚赢得感动”的职业风范，连续3年以上为松下集团、小松工程机械、格特拉克、中国船舶、国家核电、青岛啤酒、北汽福田、石药集团、仁和集团、马可波罗、太阳纸业、双汇集团、安踏集团等知名企业提供培训和咨询并获得显著成效。

经验感悟沉淀，知行合一落地。老师传播知识，顾问传授经验。姜上泉导师始终秉持“做自己所讲、讲自己所做、知行合一”的实战导师风范执行“驻厂式咨询、托管式咨询、顾问式咨询”，深受企业赞誉和肯定；其中，2008年成功为国家电网山东电力设备进行精益运营辅导，一年内压缩生产周期30%，并降低直接质量损失成本千万元以上。

其自主知识产权课程《成本精准控制模式》、《人才精益复制模式》、《精益管理实战模式》成为国内最具影响力的精益运营课程。其主讲10年的品牌课程《卓越班组建设模式》、《精细化现场管控模式》、《高效能主管9天6夜风暴训练营》已成为中国生产管理人员能力提升的领导品牌课程。

【 课程案例】聊城中通轻客、合肥格力、福建九牧、白象食品、中铝云铜、金士百等