一、培训背景：
     薪酬作为最重要的激励手段一直得到了企业和员工高度重视，但是也由于其高度的敏感性让人力资源工作者从“薪酬”发展到“心愁”，如果操作不当的话，还有可能成为“新仇”。企业无法让每个员工对薪酬感到满意的，这是必然（有谁会认为自己的工资高呢？），但至少要在企业里形成一套经得起推敲的薪酬体系，这是人力资源工作者的工作职责，我们力图通过课程为学员找到一种容易理解的方式，让学员能够根据企业的实际情况建立这样一套体系，完成自己的工作职责，这是我们的初衷。因此本课程更关注的是实际操作中的方式方法。
二、培训特点 ：

 了解薪酬体系的价值；了解薪酬杠杆的作用；熟悉薪酬理念；明确薪酬操作步骤；掌握薪酬操作关键环节。
三：培训对象：
 企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、经理、绩效、薪酬主管等管理人员。
四：培训方式：
讲师讲解；研修讨论；经典案例；角色扮演；针对性强；参与研讨；互动沟通。
五：课程大纲：

一、薪酬管理的挑战
1.1 人力资源定位与薪酬管理
1.2 薪酬设计的难点
1.3薪酬管理的常见问题和误区

1.4薪酬政策的制定
1.5影响企业薪酬的宏观与微观的因素
1.6世界著名公司的薪酬支付理念的介绍与比较
1.7如何制定并描述公司的薪酬政策。
二、4P薪酬设计模式和薪酬策略
2.1　4P薪酬设计模式
2.2　薪酬目标
2.3　薪酬哲学
2.4　薪酬策略
2.5 设计方法：四定
2.6 设计成果
三、岗位梳理与评估——定级：Position
3.1　岗位梳理
3.2　岗位评估
3.3 点因素岗位评估系统与实施
德翰咨询“岗位评估软件”现场演示
3.4 如何确定工资结构类型及等级数量
3.5 评估结果——岗级图
四、薪酬调查与薪酬结构设计——定位：Price
4.1 薪酬结构的框架
4.2 薪酬调查的主要方法
4.3　如何保证调查数据的准确性？
4.4 薪酬如何定位：向什么人倾斜？
4.5 确定政策线及参数的方法
4.6 设计工资架构表的方法

4.7薪酬结构的调整与应用

五、能力与薪酬¬¬——定薪：Person
5.1 能力与工作绩效
5.2 如何将员工能力与薪酬挂钩
5.3 人岗能力匹配
5.4 如何确定员工的薪酬档
5.5 薪酬体系的调整、变更

5.6幅宽分区的应用：如何设计薪酬增长矩阵进行年度调整
六、短期激励方案设计——定奖Performance
6.1 短期激励方案设计的关键因素
6.2浮动工资比例多少合适？
6.3销售人员的激励方案
6.4销售代表薪酬方案模式
6.5构建销售代表的薪酬公式
七、长期激励方案设计：
7.1高管薪酬相关理论
7.2长期激励模式的选择
7.3股票期权的基本原理
八、福利、非现金奖励与薪酬体系维护：
8.1可采用的一些非货币奖励方式
8.2积分式福利
8.3需要与员工沟通的薪酬政策
<!--[if !supportLineBreakNewLine]-->
<!--[endif]-->

收费标准以及报名材料：

整个系列课程收费2980元。

（含培训费、教材费、资料费、专家串讲费、考试费、考核鉴定费、证书费）。

报名材料：身份证学历证的复印件各一份，工作证明及报名表各一份，两寸照4张