中大咨询——《如何制定有效的年度经营计划》
缩小差距实现目标
课程背景：
老板/高管的困惑：
1. 做了多年的年度经营计划，为什么大家还是觉得没用、不愿意做?
2. 怎样的年度经营计划制定与管理流程才是有效的、严谨的、科学的?
3. 怎么制定出有效的、严谨的、科学的经营计划?
4. 如何确保总部-事业部-部门的计划协同一致?
5. 组织能力目标来源于哪里?哪些指标支撑企业的执行力、持续发展?
6. 年度经营计划总是不能顺利实施，这里面的原因到底是什么?
7. 战略怎么通过计划变成员工的行动?
8. 有什么方法能让大家对计划都理解、都认同?
9. 。。。。。。。。。。。
管理团队的痛苦：
1. 年度经营计划形式多于实际，花这么多功夫还不如多做点实事……
2. 公司的定的目标真的能实现吗?年度目标应该怎么定?
3. 怎么制定出有效的、严谨的、科学的经营计划?
4. 战略规划、经营目标、年度目标的关系是怎样的?
5. 为什么计划执行过程中总是需要不断地调整?
6. 经营计划如何有效发挥公司的资源、能力优势?
7. 计划是定出来了，但实施起来感觉力不从心、不太可行?
8. 怎么把年度计划做准确，也能让员工清晰了解、有效执行?
9. 怎么能让计划顺利执行? 计划里面的举措真的有效吗?
10. 。。。。。。。。。。。。
授课对象：
企业类型：面对行业转型挑战、致力于品牌扩张，希望打造组织竞争力、提升战略执行力和市场竞争力的成长型企业。
受益人员：企业决策层、核心管理团队、中高层管理团队、核心业务管理骨干等
课程特色与学员收益：
1、以理论、模式和系统为课程主线。整合管理咨询的定制化方法、系统性的结构化方法，借助《战略执行力与组织能力提升全景图》的结构化沟通，帮助企业明确年度经营计划的来源、内容及落实实施，构建企业量身定制的经营计划制定方法、制定与管理流程。
2、以《工作坊》方式为课程支撑平台。通过工作坊设计者提供的客户化流程性活动、全员参与和实操、现场分享与争论、现场验收与支持、后续任务与承诺等环节，以整体性的战略体系模式为平台框架，帮助大家理解年度经营计划建立的理念原则、路径方法、流程工具，并亲手制定需要各自实施的行动计划，确保上下、平行部门、时间维度的协同性和认同度。
3、关注团队理念、方法、行为的共识与协同。通过工作坊的理念原则、基本知识点、核心流程、方法工具、相关案例的讲解和实操，在规避了知识与需要相脱节问题的同时，将老师的理论与知识优势与学员的行业与企业理解优势有效结合; 将老师结构化体系方法与学员的业务与市场经验优势有效整合，通过学习、探讨、分享、“批斗”等过程化解各级员工的转型改变阻力，让学员在参与中自觉地学习、实践、改变观念与习惯，并认同新的经营计划体系，协同地执行任务。
