一、全面深化改革阶段企业人才管理的困惑和思考

企业在全面深化改革阶段需要突破人才瓶颈。在改革的攻坚区与深水区企业如何把握人才政策的发展趋势？如何在组织变革中进行有效的人才管理？如何在关键环节取得人才管理上的决定性成果？

二、企业关键人才培养的发展前景与挑战

关键人才是企业持续成长中的重要战略资源，是企业价值的主要创造者。企业如何识别关键人才？靠什么来吸引关键人才？如何留住关键人才？如何成就关键人才？如何形成企业自己的关键人才生产线？

三、企业战略性人力资源管理的发展现状及规划

人力资源战略系统是推动组织战略实现过程的重要保证。人力资源战略如何与企业总体战略相匹配？企业人力资源管理机制如何通过战略目标合理配置？企业在进行战略性人力资源管理体系规划时，如何保持各项人力资源管理实务之间的平衡？

四、能力素质模型对企业人才管理升级的助推作用

能力模型的建设与完善是企业人才管理的关键。企业到底需要什么样的人？晋升的依据又应该是什么？素质考核怎样才能评估得更公平？如何真正达到准确、有效的岗位匹配以及激励性的目的？如何提高人力资本的投资回报率？

五、企业薪酬管理制度改革关键问题解析

以薪酬改革规范企业收入分配秩序是全面深化改革背景下企业薪酬制度改革的总体思路和基本原则。如何科学有效的进行薪酬设计？如何控制薪酬总额，建立薪酬总额管理机制？薪酬的分配管理如何创新？

六、探究企业绩效管理新路径与新策略

市场竞争环境的日益激烈对企业绩效管理提出了更高要求，卓越绩效管理成为企业管理水平提升的重要工具。卓越绩效管理如何在企业中实现宣贯，达成共识？企业文化与绩效之间如何有效融合？卓越绩效管理如何持续改进？

七、人才战略下的企业人才梯队建设分析

人才战略是企业发展战略的重要支撑。在转型期，人才梯队建设对企业人才战略价值到底是什么？良性化、动态化、系统化的人才梯队建设体系如何打造？企业如何对梯队内人才进行考核与管理？

八、互联网时代下的企业人才管理创新

互联网技术促成了产业间的融合和创新，而创新重在智能，人力资源创新管理就是智能管理。企业如何用互联网思维破解发展难题？互联网时代的人才管理应如何转型？企业该如何通过培训与学习，特别是在线学习来提升员工敬业度及保留人才？

九、企业培训体系构建中的问题与对策研究

企业培训体系建设是为企业建立丰富的培训资源库和科学的培训管理流程机制。企业培训项目设计与运作中会遇到哪些问题，关键环节如何把控？企业培训资源库如何构建？企业培训管理协同体系在建设中应注意哪些问题？

十、战略驱动下的企业大学建设新思路与新模式

企业大学是企业培训的最高形式，是战略级的企业培训与学习单元。企业大学运营模式的关键成功因素是什么？如何把握企业大学未来的发展趋势？在战略转型下的组织结构变革阶段，企业大学应如何发挥好推动企业持续发展的助力作用？