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人力资源规划与职位分析说明书撰写之操作实务
    开课时间:2014年11月28日 课程收费:¥2200 联 系 人:申老师
    上课地点:湖北 课程分类:人力资源 联系电话:0311-68072299

 


人力资源项目类[2014]61号
培训通知
主办单位:百朗教育集团  中培在线

支持单位:人力资源和社会保障部中国国家人事人才培训网-百朗企业学院
国务院发展研究中心           中国企业联合会培训中心
          清华大学继续教育学院         北京大学民营经济研究院

一、培训对象
各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员),工会、企业法律顾问,各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。

二、培训时间、地点
2014年11月 28日至 11月29日              地点:武汉市
会务组根据各单位回传报名回执表,于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。

三、主讲专家
苏建伟  百朗教育课程总监、首席讲师,法学硕士,律师,毕业于华东政法大学法律系。系世界500强企业上海汽车工业(集团)总公司企业法律顾问、高级经济师。
李  刚百朗特约讲师,中国人民大学人力资源开发与管理研究中心咨询主任、 研究员,中国人民大学博士

四、培训内容
模块一:企业人力资源的供需预测
1.市场上人力资源的供求关系和发展趋势
2.企业的人员流动率及原因
3.企业员工的职业发展规划状况
4.人力资源供给预测的8个步骤
5.如何根据企业不同发展时期制定有效的人力资源规划?
模块二:人员规划方法技巧
1.人力资源现状分析
2.人力资源需求预测程序
3.人力资源供给预测程序
4.编制规划的步骤
模块三:清晰并落实公司人力资源规划供需平衡决策
模块四:企业组织结构设计      模块五:企业人员定岗定编制
模块六:企业工作分析          模块七:企业职务设计
模块八:中层绩效管理
1.绩效管理的道、术、体用。战略分析与目标分解,指标设计与目标设定;
2.绩效计划、绩效考核、绩效反馈。
模块九:跨越绩效管理难关
1.绩效辅导、绩效面谈、绩效结果运用;
2.绩效面谈技能之实战演练。

五、认证证书(如需办理证书费用为800元/人)
经培训后颁发培训证书(带国徽)。网上注册、人社部相关官方网站查询,全国通用,根据《职业教育法》的规定,人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况,作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件1份,二寸证件照2张,提前邮递或现场报到时交至会务组。

六、收费标准
本次培训费1680元/人(含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐),报到后统一开具发票;如需安排住宿,会务组可统一安排,费用自理。
优惠方案:体验会员培训费:9800元/年【本次培训费免费+一年中可免费内训一天课程(45门课程任选1个主题)】;标准会员培训费:36000元/年【本次培训费免费+一年中可免费内训四天课程(45门课程任选2个主题)】;中级会员培训费:98000元/年【本次培训费免费+一年中可免费内训十天课程(45门课程任选5个主题)】;高级会员培训费:158000元/年【本次培训费免费+一年中可免费内训十六天课程(45门课程任选8个主题)】。

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