【课程背景】

2014年9月29日，国资委深改组审议了首批试点央企改革方案，标志着新一轮国企改革已步入实操阶段。10月23日，十八届四中全会落幕，国资国企改革再获加码，改革迅速向监管层面、产权层面以及经营层面大幅纵深，尤其混合所有制破茧重生，不仅是新一轮国资国企改革的重头戏，也成为国有企业改革破冰的重要抓手。当前，国有企业亟需借势改革、确立核心思路、谋划改革路径、设计改革方案。

如何把握全面深化改革全局，系统设计新一轮国企改革的目标和思路？如何界定不同国企功能，分类改革、分类治理？如何建立国有资本运营和投资公司，实现由管企业到管资本的角色转换，构建新型国资监管体制？如何发展混合所有制经济，破除各种隐性障碍，实现真正意义上“国”与“民”的融合？如何完善现代企业制度，构建协调运转、有效制衡的公司治理？如何通过改革激励与约束机制，搭建员工持股、股权激励的产权架构？

【课程收益】

?借鉴经验，深化改革：借鉴国际先进经验，审度国企改革历程，破解国资改革投资管理模式，指引国企借势改革、突破发展困局；

?聚焦试点，透视顶层：深度剖析试点企业“四项改革”的具体实施方案，透视顶层设计的实践依据，促使国企在改革中把握先机、赢得主动；

?引资融合，优势互补：掌握系统化“分类管理”的国资目标，并根据行业本质，探寻发展混合所有制路径，制定适合本企业的引资改制方略；

?对标一流，现代治理：应用“要素对标法”等工具，阐释国企改革的可行路径，建立法人治理结构完善、激励约束长效、经营管理规范的现代企业制度。

【课程特色】

?前瞻：深度解读“四项改革”的历史沿革与发展趋势，系统分析本轮改革的路线图和行动清单，全面认识国有企业的改革目标以及操作要点；

?权威：国务院发展研究中心、发改委经济研究院、国资委改革局专家，以及国企改革咨询专家，全视角指导国有企业体制改革，健全完善现代企业制度；

?聚焦：立足国企改革中的混合所有制改革，对标成功改革经验，提供国有企业在产权层面、治理层面、激励层面改革的可视化路径；

?转化：剖析国有企业改革市场化、专业化、全球化和股权多元化的内核，为国有企业战略转型并参与国际竞争提供逻辑严谨、体系完善的实操性框架。

【课程对象】 

?各企事业单位董事长、总经理、党委书记、副书记、财务总监、战略规划、企改、企划等部门负责人及相关人员；

?各级国资委、政府主管企业部门的负责人及相关人员。

【时间及地点】

?培训时间：2014年11月22日—23日

?培训地点：北京市

【专家介绍】

张文魁老师

北京天元鸿鼎咨询集团专家，现任国务院发展研究中心企业研究所副所长，研究员。毕业于美国哈佛大学，曾任国务院发展研究中心企业部副研究员，国务院发展研究中心产业部室主任。从事国企改革的研究30余年，对混合所有制改革有着独到的见解。曾参与过国务院发展研究中心与世界银行的合作研究项目“2030年的中国”。研究公司治理、公司金融、国企改革等领域。

臧跃茹老师

北京天元鸿鼎咨询集团专家，国家发展和改革委员会宏观经济研究院研究员、博士生导师、新世纪百千万人才工程国家级人选。现任国家发展和改革委员会经济研究所副所长。曾先后在国家计委经济研究中心、国家发展和改革委员会经济研究所工作，任室主任。2005年被评为中央国家机关“巾帼建功”先进个人。

王润秋老师

北京天元鸿鼎咨询集团专家，国务院国资委企业改革局副局长。曾在地方大型国企从事一线改革管理工作十余年，国资委成立后从事央企重组具体操作，涉及100多家50多组央企重大重组事项。2007年调入国务院派驻央企监事会具体负责中石化等十多家企业监督检查工作。2009年重返改革局，负责央企管理提升、风险管理、集团管控、改制上市、股东管理，总结的解决 “双层董事会”问题的三种模式在央企推广。

张宏波老师

北京天元鸿鼎咨询集团专家，国内著名企业管理咨询专家、住房和城乡建设部下属建筑施工与房地产企业特邀战略、集团管控培训讲师、南开大学战略与集团管控兼职讲师、《企业软实力》杂志专栏作者。多年来为上百家国资委直属央企、地方国资委直属企业、大中型民营企业集团提供过管理咨询与培训服务，著有《集团管控——理论、实务与案例》、《企业生存空间——危机与战略解决之道》、《服务于集团管控的制度体系建设》等专著。

【课程大纲】

模块一：深化国有企业改革的重大问题

1.国有企业的功能定位

2.混合所有制改革

3.国有资本投资运营公司的改组与组建

4.公司治理结构问题

5.职业经理人制度建设

6.员工持股

模块二：中国混合所有制企业的产生

1.经济转轨与我国所有制结构变迁

2.混合所有制企业的基本形式

模块三：混合所有制企业治理主体间利益冲突

1.股东之间的利益冲突

2.股东与经营者的利益冲突

3.股东与员工的利益冲突

模块四：混合所有制企业的治理措施

1.治理目标选择

2.股东之间的利益冲突及其治理

3.股东与经营者的利益冲突及其治理

4.股东与员工的利益冲突及其治理

5.员工参与公司治理的有效途径