课程背景
多数依靠自主研发产品而成长的公司，在其成长的过程中会面临种种障碍。随着企业规模的增长，如何有效地充分利用规模优势，便是其中重要的一点。
对于研发体系，随着市场的发展、市场的细分、客户数量的增长，产品复杂度、产品种类、产品型号会随之增长，研发部门面临非常大的压力。如果研发体系延续早期的一个独立的开发团队负责一个独立产品，一个独立团队负责一个独立的项目，那么很快就会面临种种困境：
p 开发团队数量、开发人员数量需求急速膨胀。
p 人均效率无法随着企业规模而提高，有时甚至随着规模增长，组织结构、运作流程越来越复杂，人均效率不增反降，在市场竞争中日益被动。
p 产品开发周期长,且不能按时完成
p 新产品总是需要很长的时间，质量能才稳定下来。
p 类似的技术问题，在不同的项目中，不同的人反复解决。
p 类似的错误，在不同产品，不同项目，不同人员重复出现
p 面对客户小批量个性化的需求，太高的成本、太长的周期，做会亏本，不做会损失市场。
面对这些问题，研发部门最核心的应对就是加强各种各样的共享与重用。包括：知识的共享与重用、专家的共享与重用、经验的共享与重用、技术的共享与重用、部件的共享与重用、平台的共享与重用等。
但是应用各种共享与重用方法对研发系统的组织结构、部门/团队之间的协调、职责和任务分配、以及规划方法、设计方法等都提出更高的要求，缺乏合适的理论和方法支持，使各种重用技术的应用效果受到了很大的限制，既无法充分发挥重用的效率，又带来很多新的配合问题。
本课程针对以上问题，对如何应用模块化设计方法，如何应用产品平台，如何加强CBB共享库的建立及重用这些问题进行探讨，阐述相关技术的理论支持，各种技术的作用与限制，并结合行业内优秀实践，指导学员掌握合理使用相关技术和方法的有关知识，包括组织、流程、职责、设计方法等。
培训收益
p 透彻理解模块化设计、产品平台、CBB应用对企业的作用和意义。
p 透彻理解模块化设计、产品平台、CBB、技术规划、技术开发的概念，以及多个概念之间的关系。
p 透彻理解模块化设计、产品平台、CBB应用的局限、障碍以及实施成本/资源需求，掌握针对具体情况，如何合理、适度、有效的选择采用相应设计技术及管理方法。
p 系统掌握应用模块化设计、产品平台、CBB对研发体系产品开发全流程的各环节要求，包括产品规划、技术规划、产品开发、技术开发等。
p 深入掌握应用模块化设计、产品平台、CBB时，在系统设计过程中，所应使用的设计过程、方法及要点。
p 深入了解应用模块化设计、产品平台、CBB，对研发系统组织结构的要求，尤其是对技术管理相关部门（如：总体技术部或总工办等类似部门）在部门职责，工作方法等方面的要求。
p 学习先进企业在模块化设计、产品平台、CBB应用方面的经验
培训特色
p 理论与实践相结合
本课程将理论与实践相结合，通过对相关技术和方法的理论来源和支撑进行分析，以深入剖析具体方法的优势、局限和适用情况。并结合业界优秀实践，通过具体的管理措施和设计方法，以保障相应技术在实际中的可实施性。
p 系统化的方法
区别于具体的管理措施或具体的设计方法，本课程综合多家优秀公司的最佳实践，从组织、流程、角色、职责、设计方法全方位地进行考虑，从产品与技术规划、开发任务分配、开发设计过程、开发完成后共享应用等全流程考虑，以系统的观点整体考虑问题，是一套真正的组合拳，以保证实施过程中的成功率。
p 丰富的案例和经验分享
通过领先企业的实际案例和讲师丰富的实践经验的分享，拓展学员视野和思路。
p 课程安排了多次演练，对于课程中的关键及困难的方法和步骤，通过演练让学员通过实践深入掌握相应概念和方法，并通过讲师的现场指导和点评，探讨通用技术和方法与企业具体情况的结合方式。
p 资深授课专家
p 讲师是产品设计开发和技术管理的业务专家，有丰富的模块化设计、产品平台管理、CBB管理、研发知识管理及企业研发管理咨询经验，有丰富的实践经验和深入的理论水平。
培训对象
产品线/产品总监、研发体系总监、产品经理、研发体系总工、研发部门经理、总体技术管理工程师、研发项目经理、系统工程师、系统设计工程师、资深产品开发工程师等。
课程大纲
第一部分 技术开发流程概述
n 产品开发和技术开发为什么要进行分离
n 如何识别核心技术和关键技术
n 技术开发和产品开发的衔接和关系
n 技术开发流程(立项、开发和验收以及技术成果的应用)介绍
n 技术开发流程的制定和裁剪方式
n 技术开发项目管理的特点
n 技术开发项目的绩效评价
n 案例分析：某公司技术开发流程、某公司技术开发计划管理模板
n 演练：技术开发模板运用
n 技术路线图方法简介
n 技术规划的依据：持续提升-->产品规划+技术趋势
n 技术规划过程
n 怎样评审技术规划
n 技术规划过程和运作方式 3
n 案例分析:某公司技术规划运作的模式
第二部分 多产品共享与重用管理概述
n 多产品共享与重用管理的市场环境、历史背景
n 应用多产品共享对企业的重要意义
n 什么是产品平台
n 什么是CBB
n 什么是模块化设计
n 产品平台、CBB、模块化设计之间的关系
n 研讨：贵企业在应用上述技术的情况，以及存在的问题
第三部分 多产品共享与重用管理的理论基础
n 系统科学理论
l 整体性原理与整体分析法
l 相关性原理与结构分析思维法
l 层次性原理与层次分析法
l 宏模型法
l 系统评价与价值分析法
n 标准化理论
l 标准化的意义及研究对象
l 简化
l 统一化
l 系列化
l 通用化
l 组合化
n 知识管理理论
n 讨论：相关理论概念及用途的讨论
第四部分 产品模块化设计方法
n 模块及模块化设计的定义
n 模块化设计的意义及作用
n 模块化设计的特点
n 模块化设计对开发模式的影响
n 模块化设计过程概述
n 模块化设计――系统总体设计
n 模块化设计――模块设计
n 模块化设计――基于模块的总体设计
n 模块化设计的局限和难点
n 演练：产品系列的总体设计，基于模块的总体设计
第五部分 CCB管理及推广
n CBB管理概述
n 预先规划方式的CBB开发
n 产品开发过程中生成的CBB识别
n CBB的管理
n CBB的推广及应用
n 讨论：如何有效的推进CBB的开发及应用
第六部分 产品平台（应用策略、设计方法）
n 产品平台所应对的市场环境和问题
n 产品平台和核心技术的关系
n 产品平台发展策略
n 产品平台组合策略
n 产品平台的设计
n 产品系列差异分析
n 不同的差异类型的应用方式
n 如何确定平台策略
颜显周老师 介绍
n 产品数据管理专家
n 研发项目管理专家
n 流程与质量管理专家
n 中试管理专家
n 国家级项目创新奖获得者
n 原IBM特聘PLM首席研发管理顾问
n 美国产品开发管理协会（PDMA）会员
专业背景
颜显周老师是美的空调研发体系创建者之一，曾任研发中心研发工程师、项目经理、设计室主任、产品线项目经理、标准化与流程管理室经理等职。后任IBM-GBS（广州）、Oracle Agile IPD-PLM实施团队首席研发业务顾问。对PACE、IPD、PLM 等管理领域有深刻理解与丰富实践经验。具有10年的PLM系统运营、管理经验, 成功主持了企业级Oracle Agile PLM实施、PTC Windchill PLM及西门子PLM(Teamcenter)实施等重大项目。
1993年作为赴日本东芝研修团成员。担任热交换器技术主任，分体式空调专业设计室主任、标准化与流程管理室经理。曾获国家级项目创新奖及美的集团技术标准化管理创新一等奖。
担任咨询顾问以来，成功主持了深圳市吉祥腾达科技有限公司Oracle Agile IPD-PLM项目、海洋王照明科技股份有限公司Oracle Agile IPD-PLM 项目，安徽合力股份精益研发SAP IPD -PLM项目等多个咨询项目。基于IBM与华为最佳实践的IPD（集成产品开发管理）研发业务解决方案” 从流程、组织、业务交付物、评审、绩效管理等多个角度全方位地导入IPD体系。
擅长领域
产品数据管理、研发项目管理、研发流程流与质量管理、产品中试管理、研发绩效管理等多个领域
核心课程
《共用组件（CBB)与技术平台管理》、《研发项目管理方法与实战》、《产品数据管理高级实务》、《从样机到量产——产品中试管理高级实务》、《集成产品开发管理体系（IPD）》、《产品开发流程与优化》、《研发质量管理高级实战》等
部分咨询及培训客户
海洋王照明；合力叉车；西门子；吉祥腾达；金蝶软件、徐工重工；海尔电器、比亚迪、从兴电子、京信通信、迈瑞医疗、海格集团、科锐光电、三一重工、百富环球思科（网迅）、松下•万宝、海尔电器、美的电器、许继集团、海格集团、中国电信、
海洋王、元征科技、宁波方太厨房电器、五菱汽车、创真软件、鑫诺通讯、百富计算机、五菱柳机动力、同洲电子、吉阳自动化、顺章电器、山东易创电子、深圳华普电子、通用五菱、长安汽车、理邦精密仪器、从兴电子、京信通信、握奇数据、新国都、华菱，等等
学员评价：
老师讲课激情澎湃；
互动性强，有问有答；
深入浅出，通俗易于理解；
极具亲和力
