课程纲要
一、目标管理
※ 德鲁克关于“目标管理”的基本思想
※ 着力思考的四个问题
※ 目标的力量和宗旨
※ 应该设立怎样的目标
二、目标管理的实践
※ 目标管理的八大领域
※ 如何制定一个合理、全面的目标
※ 如何应用目标
※ 从目标到计划
※ 如何进行有效的工作追踪
※ 目标管理的难点是什么
※ 同是目标管理：优劣在什么地方
三、自我控制
※ 引向个人发展错误方向的各种力量有哪些
※ 管理人员的目标应该如何制定？由谁制定
※ 能靠“突击”来管理吗？
※ 靠“施压”能令下属完成任务吗？
※ 通过“成就衡量”来自我控制
※ 通过绩效考核来实现自我控制
A、绩效考核的难点
B、如何建立绩效标准
C、有效的绩效观察
D、绩效反馈与面谈的准备及要点
E、如何制定绩效改进计划
四、取得成就的精神
※ 使平常人做不平常的事
※ 检验的标准是成就而不是好感
※ 重点放在长处上
※ “但求无过”有哪些危险
※ 重点放在机会上
五、绩效精神
※ 组织的目的和任务是什么？
※ 如何理解“绩效精神”的真正内涵
※ 要做到哪些才能实现企业的“绩效精神”
※ 企业文化导向的绩效精神

授课顾问：
马利民先生：
※ 资深企业管理顾问
※ 现为多家优秀民营企业总经理专职长年管理顾问，某知名会计事务所管理咨询顾问；
※ 兼任北京大学、清华大学、哈尔滨工业大学、中国科技大学及浙江大学EMBA培训班外聘管理顾问；
※ 被多家国内外管理顾问公司及知名外企中国管理学院（爱立信中国学院、西门子中国管理学院等）聘为管理顾问；
※ 是多家国际知名管理顾问公司（美国FLANKLINCOVEY公司、美国领导与管理发展中心等）的领导力和管理类课程的授权认证顾问。在“德鲁克管理思想”、“第五项修炼和学习型组织建设”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。2001年被《中国青年报》评为“全国十佳培训顾问”；
※ 曾先后任美国领导与管理发展中心领导力教练、某高科技公司总经理、北大方正电子有限公司企业文化与培训中心经理、联想集团管理学院培训顾问和人力资源部培训经理；有24年的管理工作经验（其中有14年的咨询和培训顾问工作经验）；
※ 授课特点：思路清晰、敏锐，结构严谨、内容充实、贴近企业实际；对前沿的东西有着非凡的领悟力；将先进管理理念和国内企业实际相结合方面颇有心得和研究；擅长与学员互动分析，引发学员深度思考；擅用案例说明，引导学员体会式学习，并通过深入浅出的讲解将非常复杂的问题变得简单，易于理解，并找出解决的方案，从而帮助学员客观地、乐观地面对现在和未来；
※ 经典案例：所讲授的《高效能人士的七个习惯》曾经为长安福特、重庆移动、滔博运动、柳工集团、徐工集团、深圳航空等分别提供4-12梯次的轮训；
※ 他的客户：北大方正、联想、神州数码、中国工商银行、浙江移动、辽宁移动、河南移动、重庆移动、山西移动、广东移动、中国联通、中国南方电网、北京电力、江苏电力、山西电力、白沙集团、CISCO公司、阿斯利康制药、世界自然基金会(瑞士)北京代表处、西门子、爱立信、爱普生（中国）、艾利（中国）、中化总公司、中铝、渤海石油、中国民航、中国石化、中粮集团、中国航天部、中国兵器集团、中国国家石油勘探局、中航油、中油国际（苏丹）炼油公司、万达集团、海南航空公司、海信集团、嘉士柏、青岛啤酒、交通银行、航天部三院、中国船舶集团、上海大众、福特汽车、一汽轿车、一汽马自达、长安汽车集团、中航重机、江南证券、中国人寿、中国大饭店、京伦饭店、滔博运动、湖南电广传媒、南方航空公司、深圳航空公司、深圳发展银行、柳工集团、江浙及华南地区众多中小企业等。