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MTP-中高层管理者技能提升训练
    开课时间:2013年7月12日 课程收费:¥2800 联 系 人:李小姐
    上课地点:上海 课程分类:综合管理 联系电话:021-60528029 60528019

MTP-中高层管理者技能提升训练
【时间地点】 2013年07月05-06日深圳  07月12-13日上海
【费    用】 RMB2800元/人(包括资料费、午餐及上下午茶点、发票等)
【参课对象】 企业内部管理者、中高层管理者、职能部门经理、准备被提拔的基层经理。

【课程背景】
  中层管理者是企业的中流砥柱,他们是企业决策实施与落地的核心,是企业创新和进步的源泉,是企业文化的推动者。因此提升中层管理者的工作管理技能,是保证各项决策顺利实施的关键。然而,许多中层管理者在工作中常遇到以下困惑--
  ◆如何界定管理者的角色定位和关键任务?
 ◆如何提升自我管理和时间管理能力?
 ◆如何建立绩效期望清晰的目标管理?
 ◆如何实现有效的员工指导、授权和激励?
 ◆如何提升沟通技能,优化团队管理?
    针对以上问题,我们特邀原华为人力资源副总监严明女士, 与我们一同分享《向华为学习:MTP-中高层管理者技能提升训练》的精彩课程,帮助管理者重新树立角色认知, 掌握管理者必备的基本人事和财务知识,以及自我管理的基本工具, 树立合理的团队目标,建立团队规则,有效指导、激励、授权,以及同级沟通, 下级领导、上级管理的良性沟通机制,持续提升团队绩效。
【课程收益】
   1、陈述中层管理者的角色和自我定位
   2、描述团队管理者的三大关键任务
   3、运用自我管理(时间管理)的基本方法和工具
   4、运用MPRS模型实现目标管理和团队管理
   5、运用动力对话系统提升沟通技能
【课程内容】
【第一天上午】
一、管理者对角色的认知决定管理行为
 1、我们的团队管理面临哪些挑战
 2、管理干部在企业中的现状是什么?
 3、企业的财务成功与职业经理人之间的关系
 4、领导力与管理力的关系
二、管理者应担当的关键任务
 1、管理团队的关键任务
 2、团队管理者的三大关键任务
 3、管理者修炼领导力的完整模型
     抓住职位跨越按钮

【第一天下午】
三、管理者的自我管理
 1、经理人的日常工作效能管理
 2、在日常工作中平衡长期发展要求,提升个人生命的效能
 3、做一个勇担责任、让人信任的团队管理者
四、让员工的感觉"好"起来
 1、分组研讨:"好"的感觉
 2、MPRS模型
 3、员工绩效的乘数
 4、管理者的魅力五角星
 5、值得信赖意味着什么?
 6、测试:你的可信度是多少?
 7、在团队中建立信任的方法--利人利己的思考习惯 
【第二天上午】
五、从M到P:目标管理--建立清晰的绩效期望:
 1、目标管理的起源与其对于企业的意义
 2、企业基本管理、效率管理与价值管理的核心任务
 3、团队目标的三个层次
 4、从愿景目标到表现目标过程中常出现的问题及解决方法
 5、用参与式的目标管理创造团队的"生命体征"
 6、从表现目标走向行动目标
 7、用理性保证目标落实
六、从P到R:消除绩效的障碍
 1、强化理论的实战应用
 2、管理者的指导障碍及解除
 3、如何安排工作与指导工作
 4、员工出错了如何指导
【第二天下午】
七、从R到S--你了解你的员工吗?
 1、相关激励理论的思考及实战修订(选读资料)
 2、是什么吸引与留住你的成员
 3、赞赏的力量
 4、符合人生发展的内在激励
 5、赞赏的时机
 6、视频示范:赞誉的作用
八、从事倍功半到事半功倍--支持性的沟通方法
 1、从功能性沟通走向激励性沟通
 2、动力对话系统
 3、用提问技术有效提升自我觉察
 4、对理性表达的温习
九、结语:创造高效团队管理之路
 1、团队测试:不断反省自己的管理之路
 2、每天进步一点点,就是成功的开始
 3、行动计划:回去以后怎么做?
讲师介绍:严明老师
   毕业于华中科技大学,复旦大学工商管理硕士,国际职业规划师(GCDF),高级心理咨询师,浙江大学、云南大学客座讲师。具有十五年以上企业内训和专业培训经验,是资深的培训师,长期为多个企业提供企业内训。
   在二十年的工作经历中,严明老师先后就职于正大集团、香港FAC 设计公司、华为技术有限公司、UT斯达康通讯有限公司等大型企业,从事产品开发、销售、采购、行政管理、人力资源管理等工作,历任行政经理、地区销售主管、人力资源部总监、企业大学校长等职务,具备丰富的实践经验,并在近十年来坚持不断为中、大型企业提供人力资源管理、销售及领导力等培训咨询。
   以丰富的实践经验为基础,借鉴企业与个人成功经验,结合对现代企业与管理本质的思考,设计并担任《做富有激情的领导者》、《高效执行的实践》、《团队的智慧》、《销售展示与呈现技巧》、《培训培训师》、《商务文书写作》、《时间管理与生命的效率》、《沟通与人际关系的艺术》、《管理者的关键任务》等多门课程的培训,其课程讲求内容的系统性、可操作性和实战指导性,理念与方法并重,关注培训中学员的参与,通过案例分析、角色扮演、实践练习等互动式、启发式教学,深入浅出,学有所用,深受学员欢迎和好评。
   严明女士培训过的企业有中国电信、中国移动、中国联通、中国铁通、TCL、 DELOITTE(德勤)咨询、富士康、华为技术有限公司、西门子、爱默生网络能源、拉法基、UT斯达康、大唐光网络公司、达实智能、神威药业、美国生物应用、金山软件、中大软件、文思软件、松下、中石油、中石化、中控集团、成飞集团、白云机场、光大银行、招商银行、民生银行、农业银行、长城基金、长安福特马自达、东风集团、驰宏锌鍺、精工集团、安捷伦、恒生电子、四川长虹、南方电网、国家电网、中原地产、深信服科技、魏德曼、英提尔、优特公司、摩根凯龙、百大集团、沈阳裕华等等。

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