曾水良主讲：民营家族企业管理培训--领导力修炼

课程大纲

一、企业之困

1、企业主的困惑：内忧与外患

2、企业发展的三个阶段

二、管事有方（管事：经营治理须三懂二会）

Ø         懂行业-行业的六大构成要素

Ø         懂系统-组织管理模式治理

Ø         懂运作-企业运营总体思路

Ø         会搭平台-用人机制平台

Ø         会唱戏-政工文化建设

三、理人有道（理人：领导者必备的九力）

卓越领导者的九项修练

1.价值观--管理者，就必须卓有成效，责任当担

2.厚德---良好的职业道德

3.载物（才）---管理技能

Ø      管理技能一：角色认知

Ø      管理技能二：时间管理

Ø      管理技能三：有效沟通

Ø      管理技能四：目标管理

Ø      管理技能五：激 励

Ø      管理技能六：绩效评估

Ø      管理技能七：领 导

Ø      管理技能八：教 练

Ø      管理技能九：授 权

Ø      管理技能十：团队发展

4.学识---经营管理学问

5.修身养性---处世习惯

6.领导3Q ---管理者商数能力

7.革新的思维---突破思维盲点

8.领导3力---提升思维、决策和执行能力

9.公关管理-----成功是努力加上把握机遇和创造机遇

四、卓有成效

案例：关羽 走麦城的思考

1、自我检讨

2、自我管理

3、自我学习

4、自我改善

5、自我超越

箴言：将所知纳入行动当中，否则就是纸上谈兵

结束语：国与国、企业与企业、人与人之间，之所以有良恶优劣之分，其根本原因均在思想意识、价值观念。在中国，领导者的思想意识、价值观念决定组织文化,领导者的人格决定企业的规格！