在中国的特定物流环境下，企业在管理运输外包时存在很多误区，导致物流成本过高，交货期延长，操作程序繁琐。在配送运作时更是如此，企业仅把车辆配载率作为核心指标，实际上配送优化要考虑众多的因素。讲师结合际问题，分享解决问题的经验，使学员学习到能真正解决实际问题的方法，让先进经验在跨国公司和内资企业中得到应用。

颁发跨国公司认可证书

第一部分：供应链与运输
物流战略与规划
客户服务与运输规划
运输与供应链总成本
总仓与分仓配送管理

第二部分：选择合适的运输模式
五种运输模式及其比较
四种运输模式的成本分析
汽车运输成本分析
案例：车型与运费降价
水运成本分析
案例：为什么三年不涨价？
空运成本分析
案例：空运费低于海运费
铁路运输成本分析
优化运输组合

第三部分：运输外包管理
外包还是自营？
合作伙伴选择
问题管理和服务改进
案例：解决交货延期和运输破损
运输中的法律问题
保险与理赔

第四部分：配送管理
运输与配送的区别
配送总成本分析
配送中心选址
费用的平方根法则
案例分析：共同配送
配送线路优化：最短路径法、水滴法和扫描法
运输线路的合并
线路风险评估
配送频率
案例：牵一发而动全身

第五部分：综合案例