杰出的战略采购管理是跨国公司的一项核心竞争力。与普通采购相比，战略采购在方法，决策，组织等各方面都有独特之处，而且大多公司在战略采购方面还处于尝试和摸索阶段。尽管大家都充分意识到了战略采购带来的巨大收益，但很多企业还是谨慎从事，因为他们深知其中的困难。讲师凭借其多年的战略采购理论研究与实践，将帮助学员提升采购高度和扩大战略视野，优化采购分析和规划能力，并推动采购战略实施。

颁发跨国公司认可证书

第一部分：战略采购概论
战略采购与采购管理理念-采购可以盈利
战略采购与采购战略
采购组织的地位、职责与作用
采购的历史演变及战略采购的主要发展趋势
供应商的关系类型及角色变化
战略采购收益模型及案例

第二部分： 战略采购实施方法和流程
商机评估
采购物品的战略分类,组合及策略
供应市场的分析
制造与购买的决策
采购流程的设计与实施
采购技术与招竞标实务
案例分析
战略供应商选择与认证管理
供应商管理与公司战略意义
采购成本控制与公司战略实施
采购人员的考核和管理-商业道德与公司战略利益
战略实施
战略改进
战略采购实施方法和流程案例

第三部分：战略采购中的风险管理
战略采购中风险计划背景
市场价格分析
SPI(短期流程改善)
战略采购中的价值分析/价值工程案例

第四部分： 战略采购与精益管理
战略采购中的物料流
精益管理中战略采购的角色及功能

吕军老师。国际工商学院MBA，法国E.M.LYON国际商学院交流学者，具有20年采购仓储物流供应链管理经验，做过仓库搬运工，仓库主任，车队调度，船舶调度，物料计划，运输经理，采购经理，物流经理。先后任职于中国国际海运集装箱股份有限公司，ProMinent Dosiertechnik GMBH, 米其林中国有限公司，西门子公司，并长期承担公司内外采购仓储物流培训工作。
　　凭借其丰富的内外资企业的底层操作经验，高层领导经验和MBA学习，吕老师更能深刻地理解为什么外资企业在中国的物流运作失败多，成功少（尽管500强企业在欧美物流运作非常成功），并且能提出一整套有效的适合于本土物流运作的方法与客户分享。