仓库管理始终是从业人员无法挥去的一块心病：盘点反复出错，帐货不符，设备和人员负荷不均衡,发货出错，空间利用率低等等。培训中，讲师通过案例分析使学员获取仓库管理的有效方法，提高仓库作业效率，提升仓库总体管理绩效。

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第一部分：介绍

仓储与物流总体介绍
仓库分类与选址
仓库的作用和主要任务
案例：小处省大钱

第二部分：仓库规划与操作管理

精益思想与仓储管理
仓库的布局设计与管理
仓储标识
保管原则
物料进出库流程
入库作业
出库作业（订单挑选作业）
包装和装运
仓库员工队伍管理
案例：拯救仓库主管

第三部分：仓储设备与装卸作业
储存设备
搬运和输送设备
小物件挑选系统
其他相关仓库设备
搬仓与移库作业
仓库安全管理
案例：提高装卸效率

第四部分：盘点作业
盘点目的和分类
实现账务一致
盘点流程
盘点结果分析

第五部分：仓库绩效与库存报告
仓储的生产率绩效
仓储的质量绩效
仓储的周转时间绩效
仓储绩效指数
库存报告要点

吕老师，国际工商学院MBA，法国E.M.LYON国际商学院交流学者，具有15年采购仓储物流供应链管理经验，做过仓库搬运工，仓库主任，车队调度，船舶调度，物料计划，运输经理，采购经理，物流经理。先后任职于中国国际海运集装箱股份有限公司，ProMinent Dosiertechnik GMBH, 米其林中国有限公司，西门子公司，并长期承担公司内外采购仓储物流培训工作。
　　凭借其丰富的内外资企业的底层操作经验，高层领导经验和MBA学习，吕老师更能深刻地理解为什么外资企业在中国的物流运作失败多，成功少（尽管500强企业在欧美物流运作非常成功），并且能提出一整套有效的适合于本土物流运作的方法与客户分享。