第一部分： 现场管理干部素质提升
开场：八字真经及以变应变
第一讲：如何做一名优秀的现场管理者
第一章 班组长主要职责
一．班组长主要职责
二.班组长每日工作活动过程控制（日式）
第二章：现场管理干部角色认知及素养提升
一．班组长在企业扮演的九角色
二．做个现场管理者，必须先认识管理
三. 班组长管理水平
四．班组现场问题解决方法与技巧
第三章 营造现场管理执行文化 推行人性化管理 宏扬团队精神
一、最好的管理是什么--将企业文化融入班组
二、班组长需要执行力：执行文化
三、团队及团队精神：
第四章 班组长如何对员工进行培训及工作指导OJT
一．工作就是培训
二．培育人才的三大支柱
三．教导者的能力
四．指导方法、原则
第五章 学习型班组建设
一．何为学习型组织（例：丰田）
二．班组的学习圈与五项修炼
三．打造学习型班组的三大步骤
第六章 有效沟通技巧
一、沟通重要性
二、如何做好沟通管理
三、沟通有哪些障碍
第七章 员工激励
第二部分：现场管理
第二讲 机
第一章 设备管理
第二章 全员参加的生产保全TPM
第三讲 料
第一章 物料成本控制
第二章、人员管理关键在于提高生产力
一、生产能力计算方法：
二、如何提高生产力
第三章 精益生产(及时生产JIT)简介
一、精益生产
二、看板管理
三、“一个流”生产方式
第四讲 法
一、标准化作业管理
二、班组现场质量管理方法
三、生产现场改善十工具
第五讲：环 5S实务
5S—6S概况
