Ø 使参训人员了解作为企业家必须知道的公司治理的常识，避免落入治理陷阱。

Ø 家族企业的最终结局如何确定?

Ø 家族企业做大后，如何处理不能适应公司发展却又居功自傲的亲属？

Ø 家族企业的接班人如何培养？

Ø 了解什么是股权？哪些人该纳入到股权激励的范围之内？股权的合理布局为什么能够促进公司战略的达成？

Ø 为体现股权激励的长期性，激励股如何分期分批授予？

Ø 股权激励保密好还是公开好？

Ø 激励对象出资好还是不出资好？若需出资，激励对象财力有限，如何处理？

Ø 如何界定激励对象的权利和义务？激励股与原始股东的股份有哪些不同？

Ø 授予股权后，公司经营业绩不理想，如何处理？激励对象考核不达标，如何处理？

Ø 激励对象中途退出，股权如何处置？

Ø 对于处在成长期的中小企业而言，如何借助于股权更快地拉动企业绩效？

Ø 对于处在成熟期的企业来说，如何通过股权有效地控制企业成本？

Ø 在无力支付高额工资的情况下，如何借助于股权激励吸引外部优秀人才加盟？

Ø 公司股本发生变更，激励股如何调整？

Ø 公司要上市股改，股权激励方案如何调整？

Ø 如何设计一套切合本企业特点的股权激励方案？

Ø 实施股权激励后，如何有效管控股权以拉动业绩腾飞？

Ø 懂得如何能进外部资金促进企业发展,避免公司做大了,自己失去控制权。

Ø 学习相关成功案例,帮助自己的企业获得变革的经验。