【培训目的】

² 帮助企业的中高层管理人员以及所有的有志于提高自己 管理水平的人士在管理知；识,管理技能,人际关系处理方面获得更高的提升； 

² 挖掘学员的领导艺术源泉,了解未来领导人自身优,缺点；

² 提高学员分析问题与独立决策的能力；

² 帮助学员掌握企业管理的可操作性实用技能,达到学以 致用,立竿见影。

【培训内容】

第一部分：管理纵横技能 

² 管理是什么 

² 管理者做什么 

² 管理者的素质 

² 管理发展简史 

第二部分：组织沟通技能 

² 沟通的基础知识 

² 组织沟通的障碍 

² 高效沟通的技能 

² 沟通演练:<朗思管理纸牌> 

² 案例研讨:<说谎是不对的吗 

第三部分:时间管理技能 

² 善用生命的资源 

² 四代时间管理的精髓 

² 案例研讨 

第四部分：有效授权技能 

² 什么叫授权 

² 阻碍授权的五大原因 

² 授权技能 

² 授权体验 

² 案例研讨 

第五部分:团队管理技能 

² 工作群体与团队 

² 高效团队的特质 

² 管理团队5种途径 

² 管理团队角色测试与分析 

第六部分：目标管理技能 

² 目标管理的概念(MBO) 

² 目标体系的解析 

² 设定SMART的目标 

² 目标管理的演示 

² 案例研讨:<目标的力量> 

第七部分：有效决策技能 

² 决策的基础和性质 

² 群体决策七大步骤 

第八部分：有效领导技能 

² 管理者与领导者 

² 领导者的影响力,领导角色与态度

【培训费用】

1500元/2天。（包括培训，资料，教材，午餐，茶水等费用），学员需先报名交款