【课程名称】：《TPM管理实战》
【授课时间】: 2012年08月24-25日(周五、周六)
【培 训 费】: 2680元/位(培训费、讲义费、场地费、午餐、奖品)
【培训地点】: 青岛
【培训对象】：企业总经理、生产副总、部长、主任、工程师、设备主管、班组长
【课程背景】：
国家十二五规划提出：企业要“转方式、调结构、促发展、保民生”,企业转什么方式，结构怎么调整？为什么TPM会成为离散型制造业的主要生产形式？
对于企业来说，几十万，几百万的设备我们是否有正确地保养维护措施？
面对越来越多的设备故障，是否能够彻底得到解决？
关键设备、重要设备如何发挥更大效能、如何管理设备的备品备件来降低成本？
面对不断增长的设备维护成本，不断增加的设备维修时间我们该怎么办？
订单越急，设备越是故障频发，作为一名生产主管或设备主管我们该怎么办？
国营企业部门之间推诿扯皮现象，怎样才能彻底解决？
如何通过提高设备自动化来达到减员增效的目的？
新闻上经常出现各种安全事故报道，不断出现的安全事故让我们心惊胆战，我们如何才能做到安全事故的消除？彻底消除安全隐患，真正做到以人为本呢？
几年前就推行过5S/6S,我们该如何进行管理升级？为什么TPM的自主保全活动能成为深化5S管理，使工厂成为一个环境洁净亮丽、设备完好无损、管理井然有序的优秀现场。
【培训收益】：
◆ 让学员掌握现代制造业的最高管理模式——TPM（5S管理的“升级版本”）；
◆ 让学员知道企业自主管理的最高形态“自动自发、自主自治”；
◆ 学会考核设备管理的工具OEE、MTBF、MTTR
◆ 让设备彻底得到改善，不再影响我们的生产计划；
◆ 使企业的设备维护成本称为同行业中最低的，效率最高的，从而实现企业的低成本生产；
◆ 学会劣化复原、设备的维护和保养方法，提高设备的性能
◆ 如何构建精益企业的TPM管理模式；
◆ 实现企业节能减排、保护环境、降低成本的梦想。
【课程内容】：
