课程背景：
《高效人士的七个习惯》是美国柯维领导力中心的创始人、美国著名的领导学家史蒂芬?柯维博士开发的版权课程。柯维先生是曾被《时代》誉为“人类潜能的导师”。
柯维博士曾入选为全美25位最有影响力的人物之一。七个习惯这门课程解决了复杂的个人修养、人际关系、把握命运与追求成功之间的链接关系，在有关成功者素质的探讨中，使受训者完成了领导力发展的训练。
这门课程是企业经理人发展领导力、团队执行力建设、普通员工的自我管理和情商训练的最佳课程。

课程内容介绍：
导言 由内而外全面造就自己
1、七个好习惯是什么？
2、改变从你的行动中展开
3、习惯的建立模型
4、习惯与品格
5、习惯决定命运
6、改变习惯要转变思维
7、成长的三层次
8、个人成功与公众成功
第一讲 习惯1：积极主动
1、人类四项独特的天赋
2、团队成员之间消极被动行为的危害
3、面对工作压力和环境的变化：是什么决定了你的回应方式；
4、解决问题的第一步在于改变我们的习惯，改变我们的影响途径
5、影响圈与关注圈：重点放在影响范围上；
6、如何扩大你的影响范围；
1）可直接控制的问题：解决之道在于改变习惯。
2）可间接控制的问题：有赖改进发挥影响力的方法
第二讲 习惯2：以终为始——先定目标后有行动
1、以终为始的思维优势
2、先拟出愿景和目标，并据此塑造未来
3、千里之行始于目标！
3、为什么要有个人使命宣言？
4、今天的目标，决定了哪里是你的起点！
5、以终为始与目标管理；
6、目标管理的模型：see-do-get；
7、怎样编制个人使命宣言与团队使命宣言
第三讲 习惯3：要事第一
1、什么是要事第一？按照你的目标、构想、价值观以及重要事务的优先顺序进行组织与实践。次要不必放在首位，要事也不能放在第二位。
2、要事第一的个人管理
3、案例录像：柯维博士讲授要事先做
4、确认优先级的误区
5、以目标为导向的时间管理方式
6、事情的四个层次
7、怎样做到有效地活在第二象限。
8、要事第一的秘诀——有效授权
第四讲 习惯4：双赢思维
1、双赢思维鼓励我们解决冲突，并协助个人找到互惠的解决方案。
2、大家都可以是赢家。双赢思维它是资讯、力量、赞誉以及报酬的分享。
3、双赢思维的人际观；
4、人际关系领导的习惯；
5、人际交流的六种思维；
6、改写双赢剧本。
第五讲 习惯5：知彼解己—同理心沟通
1、同理心沟通的习惯：先理解别人再争取别人理解自己
2、以寻求理解为宗旨去聆听别人，而不是以回答问题为宗旨；
3、理解别人需要仁慈心；
4、争取别人理解自己需要勇气；
5、双向沟通的意义和特点
6、沟通不良的四大障碍
7、怎样避免自传式回应
8、同理心聆听的技巧——同心理沟通的五个步骤
第六讲 习惯6：协作增效
1、协作增效谈的是创造第三种选择——既非按我的方式，亦非遵循你的方式，而是第三种远胜你我一孔之见的办法。
2、情感帐户与激励
3、1+1>2的精髓与集思广益
4、什么是“珍视差异”：有歧见才有收获
5、珍