【培训对象】连锁企业董事长、总裁、总经理 + 财务总监、主管
【教学模式】观点分享+案例剖析+模拟演练+工具复制+答疑解惑
【培训时间】2012年8月16-17日（二天一夜） 【培训地点】中国 广州
您的企业是否存在以下困惑？
★ 连锁企业的成本居高不下，现金管控力不从心，现金频频告急？
★ 单店盈利总不理想 ,连锁店越开越多，盈利店越来越少，资金越来越紧，严重疲惫？
★ 有预算编制,但很难执行,不知如何管控预算,不知如何管控薪酬与员工业绩考评。
★ 对连锁企业的财务关键指标如何阅读，怎样预测连锁企业未来的赢利？
★ 连锁企业的营销人员和财务人员为什么想法总是不一致，如何解决这样的矛盾？
【课程收益】
1、针对您的企业个案诊断财务管控模式，明确财务管控目标，带回一套先进的财务管控工具；
2、为您的企业设计最佳财务组织架构及管控模式，统一财务管控；
3、利用财务数据做管理决策的方法；；
4、为您的企业达成目标营销方案，设计并掌握全面预算管理的方法；保证内部控制与执行力；
5、通过模练公司“经营业绩评估会”，介绍成功连锁企业经验，解答如何使连锁企业绩效考核与激励公正、公平，如何提升绩效管理水平，提高单店盈利，达成利润目标。
【课程必备】
1、必须带上本企业最近半年的财务报表（损益表、资产负债表、现金流量表等，详见课前预备作业）。
2、每个企业携带一台笔记本电脑、微型计算器和U盘。
3、如果财务总监不具体编制报表, 需配备一位专业财务人员参会。
【我们为以下企业做连锁财务咨询项目】（部分代表）
富安娜家居用品股份有限公司(股票代码：002327)
深圳富安娜连锁集团短短的十几年时间就成为首家中国名牌企业之一，已成功地在中国大陆开出了超过1,000家专卖店，2009年上市。贾老师一直担任该公司财务顾问，辅导企业不断优化财务管控模式，建立经营型财务管控体系。
四川今日阅读连锁有限公司(2010“年度最佳连锁书店”)
在贾老师的指导下，该公司正在做上市的准备，在整合公司财务管控提升全面的ERP软件升级以及内部股权改造方面进行全面优化。
深圳宝安艺术城连锁集团
艺术品是继房地产之后的又一个经济热点，如何做好艺术品经营连锁企业，最关键的是建立一套精细的管理模式。这套模式的核心在于建立经营型管控系统，在宝安艺术城连锁集团创建之初，该集团郑总以超前的意识邀请贾老师为该企业进行整体策划和咨询辅导。目前该企业已成为深圳市和宝安区重点文化产业。贾老师作为长期顾问老师，为该集团正在进行一系列的财务管控构建。
江苏天水雅居餐饮连锁集团
贾老师从2011年末为该企业导入全面预算及财务管控项目，经过半年的项目实施，该企业已在运营、绩效考核、财务管控等方面已经驶向新的发展平台。已成为继“俏江南”之后的又一高端餐饮集团。
★ 志向卓越咨询公司总经理、连锁财务管理专家
★ 清华大学教授、高级会计师、注册会计师、EMBA导师
★ 国际工商管理研究院（IBAI）高级研究员
★ 中国咨询策划研究院专家团专家，深圳MBA联合会副主席
★ 深圳国际金融研究会副秘书长
★ 辅导富安娜家居连锁导入财务管控模式，使其成功上市。
贾老师曾在多家上市公司，以及中国著名连锁品牌公司担任执行总裁、财务总监等高级管理职务，财政部首批财税培训师，具有20年投资与企业财务管理、连锁企业财务管控以及税务筹划实践操作经验。
【学员感言】
深圳富安娜连锁集团短短的十几年时间就成为首家中国名牌企业之一，已成功地在中国大陆开出了超过1,000家专卖店，2009年上市。如果我们没有导入连锁企业财务管控模式，这几乎不可能。非常感谢贾老师。
——富安娜家居用品股份有限公司董事长：林国芳（第5期学员）
2005年我想扩大连锁经营规模，从长沙扩大到湖南其它地市，但担心财务很难管控，对单店的赢利也没有把握，正好我在长沙听了贾老师的课程。在课堂上我也没有听的太懂，但我坚信贾老师可以帮我解决困惑，请贾老师到我公司做指导，我很快实现了平稳的连锁扩张。
——湖南摩登漂亮宝贝美发美容连锁有限公司董事长：夏曼（第3期学员）
2007年我到深圳听了贾老师讲的连锁财务课程，当时我的企业刚进入四川不久，很多财务问题都没有解决好，影响了企业的扩张。听完贾老师的课，我想他一定可以帮到我，后来请贾老师来我公司辅导，解决财务管控问题，取得了非常好的效果。而且在贾老师的指导下，我们还把原来使用的金蝶系统进行了全面的升级。项目完成后不久，我们很快就在武汉、南京等省市连续开了好几家新的连锁专卖店，业绩非常好。
——四川今日阅读连锁有限公司总经理：刘嘉（第1期学员）
美发行业是技术密集行业，如何留住发型师、核心店长，一直是我的困惑。一次偶然的机会我听了贾老师的课，其中讲到员工持股我非常感兴趣，一下解决了我多年的困惑。开始我请贾老师到我公司来辅导员工持股项目，效果非常好。在项目辅导中贾老师也给我们梳理了财务管控体系，起到了很好的作用。为了进一步提升我们的财务管控水平，我又请贾老师为我们导入全套财务管控和绩效考核模式，项目完成以后，我的企业发展非常好。集团总部由原来的500平方居民楼搬迁到深圳华强北2000平米的商业写字楼。员工的整体管理水平也得到了很大的提升。现在我们在美发连锁行业处在领军地位。非常感谢贾老师。
——深圳卡顿美发连锁有限公司总经理：梁丽萍（第6期学员）
第一次见到贾老师是请他到我们公司做财务管理培训，上午因为有事我没去听课，下午我抽空只听了不到2个小时的课，但贾老师讲课的实战内容深深打动了我，我立刻意识到这种财务管理模式正是我们公司需要的，我要财务总监和人力资源总监做好准备再次请贾老师来我们公司进行更深入的现场指导，每次贾老师给我们指导收获都很大。
——珠海威丝曼服饰股份有限公司董事长：谢秋河（第8期学员）
【课程纲要】
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模块一
未来十年中国连锁企业靠什么竞争？
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解决问题 |
1、强盛连锁企业为什么失败？
2、财务管控---连锁企业规避风险与提高盈利案例分析。
3、连锁企业总经理财务管控需要的信息与工具。 |
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课程收获 |
从财务的角度来分析连锁企业的本质
了解并掌握连锁企业的财务管控模式 |
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案例分析 |
创维、麦当劳、卡顿美发案例分析 |
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模块二
连锁总经理
第一修炼
（财务报表分析） |
解决问题 |
1、连锁企业财务管控最关键的六个要素。
2、决定连锁企业财务管控绩效健康的三张财务报表。
3、连锁企业财务风险和经营存在的管控问题说明。
---财务报表分析 |
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课程收获 |
针对您的企业诊断财务管控模式 |
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现场咨询 |
现场参训连锁企业财务报表分析演练。 |
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模块三
构建管控平台 |
解决问题 |
1、制度管控---明确的财务制度
2、资金管控---稳健的资金管理
3、盈利管控---全面的预算控制
4、风险管控---完善的内部审计 |
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课程收获 |
为您的企业设计最佳财务组织架构及管控模式，并统一财务管控 |
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现场咨询 |
专卖店投资分析简例（现场参训连锁企业提供的本企业案例辅导）。 |
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模块四
聚焦管控核心 |
解决问题 |
1、复制连锁盈利模式。
2、提升单店盈利效益。
3、低成本连锁扩张。
4、规模差异化竞争。
5、品牌与资本运营。 |
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课程收获 |
明确您的企业财务管控模式目标，提高单店盈利。 |
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案例分析 |
揭秘并深度剖析联想、百丽、小肥羊五大制胜法宝。 |
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模块五
掌控管控过程 |
解决问题 |
1、构建连锁企业财务管控系统。
2、连锁企业销售业务的管控。
3、连锁企业物流业务的管控。
4、连锁企业经营成本的管控。 |
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课程收获 |
为您的企业达成目标营销方案，保证内部控制与执行力。 |
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案例分析 |
传统连锁企业百丽凭什么做到全国第一？ |
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模块六
全面预算管
控系统操作 |
解决问题 |
1、如何建立有效的预算管控体系。
2、怎样解决预算编制容易但执行管控体系难的问题？
3、预算管控体系平台---如何开好预算业绩评价月度会议。
4、预算管控体系执行中常见不良行为剖析。 |
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课程收获 |
设计全面预算方案，通过演练“经营业绩评估会” 理解如何达成利润目标。 |
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案例分析 |
成败现金流——百丽扩张的秘密？ |
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模块七
财务管控与
经营绩效考评 |
解决问题 |
1、连锁企业必须管控的经营绩效五大赢利点
2、员工绩效考评系统与薪酬管控
3、总部对门店管控的经营绩效考评 |
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课程收获 |
解答如何使连锁企业绩效考核与激励保持公正、公平，如何提升绩效管理水平。 |
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现场咨询 |
参训连锁企业如何导入全过程财务管控绩效模式。 |
一次投资，免费复训！
