主题研讨式培训特点
主题研讨式培训是为有效克服单纯由培训师讲、学员听的被动培训模式而提出的，活动的组织与设计是在确定主题的前提下，围绕具体的问题而展开，除了追求培训内容的系统与全面，更重视培训的针对性与实效性，其核心在于突出培训过程中的交流与研讨，强调学员参与，增强直观感悟与理解。
培训主题
1．调查表明，高达80%的人力资源经理认为自己的职业遭遇到了天花板效应，上不去，下不来，对职业前景感到迷惘，缺乏想象空间。
2.与此同时，总经理们对人力资源部的职能发挥普遍不满意，认为人力资源经理还停留在肤浅的人事管理阶段，对人力资源的深度开发远远不够，没有真正成为老板的左膀右臂，与现代企业人力资源职能相差甚远。
做企业就是做人，人力资源经理如何实现职能延伸，成为人力资源整合者？
人力资源经理如何突破岗位瓶颈，成功晋升，实现角色转变？
本次研讨式培训将围绕此主题展开！
培训收获
1．人力资源经理如何突破现有的效能空间，将职能扩大化？
2、职能延伸需要哪些条件？人力经理应该如何自我管控？
3. 如何打破天花板效应，将人力工作做到卓越,为所在企业提供更大价值？
4．如何实现外围突破，帮助企业经营最宝贵的人力资本，为企业奠定可靠发展基石？
5．扩展职能空间如何克服风险和困难，成为老板左膀右臂？
6．人力资源经理走向卓越的技能储备?
本次研讨式培训，将帮你拨云见日，穿越迷雾，为事业腾飞插上翅膀！
培训大纲
第一部分：总裁对人力资源经理的期望值
作为总裁对优秀人力资源经理的评价，除了做好基本的招聘、考核与培训之外，更加看重能不能做到以下几点：
1、能不能替企业打造核心队伍
2、能不能像布道者一样宣传企业文化，培养和训练企业核心团队
3、能不能成为业绩管理系统强有力的推行者，对企业执行力提升做出贡献
4、能不能发现企业问题并提出解决思路，成为左膀右臂
能做到这些的人力资源部经理，其能力可以依靠，可以委以重任！
同样，作为人力资源部经理，做到如上，你就已经打破了职位的天花板，拥有了更多的晋升路径和更大的发展空间！
第二部分：企业中职责的效能弹性空间及其潜力挖掘
一、职责弹性延伸
相对固定的职责，可以弹性伸缩的内涵，得出不同的工作效能，这是企业最值得关注的潜力所在。职责可以相对固定，但职责的内涵是可以延伸的，所取得的效能是有差别的，这种差别可以微乎其微，可以巨大无比，这些差别空间最容易被企业忽视，但也是最具值得关注的潜力。
二、职责弹性延伸的条件：
1、心态
2、能力结构
3、企业生态状况
三、职责弹性延伸的结果：
1、正向的结果
2、反向的结果
四、职责弹性延伸禁忌
第三部分：人力资源管理职能的效能弹性空间
一、工作对象是企业最宝贵的资源
二、人力资源管理职能的效能弹性空间最大，发展路径最广
三、人力资源管理职能的效能弹性空间最容易被挤压
四、实现突破的关键在于做好事务性工作的同时，充分的开发人力资源的宝藏
第四部分：打破天花板，从基本职能的六大模块的职能延伸，实现卓越和突破
一、打造核心骨干员工队伍【人力资源规划模块】
二、为高层管理者提供专业的用人意见与建议【招聘与面试】
三、开发员工潜能与建立企业自我提高体系【培训与开发】
四、绩效管理与管理体系的融合，提升企业管理效率【绩效管理】
五、建立一个动态、差别化的薪酬体系，让薪酬工具正反激荡，实现人力资源有序自然的流动【薪酬】
六、建立和谐的人力资源生态环境【劳动关系处置系统】
第五部分：人力资源管理外围式突破
第六部分：人力资源部经理走向卓越的技能储备
第七部分：人力资源部经理的职业操守
学习形式
焦点讲授40%，案例分析40%，研讨20%
师资介绍
高涵老师
资深咨询师、培训师，著名管理专家，河北省企业发展促进中心资深顾问；
中国人大总裁班特聘讲师，聚成企管、总裁网等数十家培训机构高级培训师；
拥有二十五年企业实战管理经验，曾在世界500强企业历任人力资源总监、企业文化部长、营销总经理等职务，后在海尔集团担任高级管理职务，在企业运营、团队建设、企业文化建设等方面取得卓越成果。
拥有数十家大中型企业管理咨询顾问经历，长期致力于企业文化、人力资源和企业创新体系的理论研究和企业操作指导；
高老师具有学者的睿智和大师的风范，培训课程内容新颖实用，具有独创性及很强的针对性。对企业问题剖析一针见血，语言生动幽默，擅于调动学员参与，培训方式灵活多样，使培训学员豁然开朗，受益匪浅。
核心课程：
《企业如何建立创新体系和创新文化》
《人力资源经理职能拓展与职位晋升》
《创新思维》
《项目管理》
《如何打造核心团队》
《学习型企业建设》
《优秀企业文化打造》
《企业培训体系建设》
《人力经理如何识人、留人、用人》
参加人员
企业董事长、总经理、分管人力资源工作的高管、人力资源总监、人力资源部经理、企业文化总监、人力资源各业务单元主管等
人数说明
限40家企业/100人参加
