课程背景 Courses Background
       第41届达沃斯论坛上，万宝盛华首席执行官Jeffrey Joerres宣布世界经济发展已经进入了一个新纪元——“Human Age”阶段，人力资本作为经济发展的重要引擎，发挥着重要性的作用。这个时代的到来，无论是对于雇主，还是个人，都有着非常大的影响力，因为人发挥的潜能正在成为经济增长的主导者。
       关注人员的选择，确保候选人在技能和能力上有最佳匹配度，将会大大提升员工的保留度，已受到越来越多雇主的重视。然后在实际操作中，大部分失败的招聘往往不是因为对候选人的胜任资质考察出现问题，而是由于没有仔细评估候选人的求职动机，最终导致人员拒绝offer和入职后很快流失。因此，对候选人求职动机的评估已成为做好人员保留至关重要的一步。

课程目的 Course Objectives
1. 提高HR的专业水平
2. 树立候选人全过程管理的理念
3. 提高对候选人求职动机评估的技能
4. 把好第一关，提高企业的人才保留率

课程特色 Course Features
       讲师风格亲切、务实。采用丰富的案例分析、小组讨论、角色扮演等互动的教学方法，实操性强。授课深入浅出、分析到位，并提供相关的方法和工具，就如何评估候选人的求职动机进行了深入的探讨。

培训对象 Participants
       人力资源从业人员、用人部门面试官、管理人员

课程大纲Scope And Coverage
第一章 中国的人才悖论
1. 人口大国 vs. 人才大国
2. 中国人才现状及发展趋势
3. 员工的招聘与保留面临巨大挑战
第二章 离职员工的特征
1. 离职员工的小调查
2. 离职员工的在职年限和人员的异地迁移
3. 离职的主要原因
第三章 失败的招聘对企业的影响
第四章 从招聘一开始就精心策划
1. 影响招聘成败的关键因素
2. 招聘评估的关键维度
第五章 求职动机评估中的过程管理
1. 了解职位需求
 善用招聘需求分析表
 角色扮演1：
一家知名贸易公司招聘采购经理
2. 第一次电话接触
3. 拿到更新后的简历
 案例1：
一家500强医药公司招聘高级产品经理
4. 面试中和面试后的跟进
 面试的时间分配
 面试提问的智慧
案例2：
一家工业品公司招聘区域销售经理
案例3：
一家全球知名的零售公司寻访培训经理离职
的主要原因
 与求职动机相关的问题
 倾听和识别谎言
 搞定“牛人”
“牛人”的类型
“牛人”面对面
一见钟情”or“见光死” ?
5. 角色扮演2：
一家知名合资公司面试招聘经理
6. 谈offer和离职跟踪

讲师 Training
金老师
       金老师于2004年6月加入万宝盛华中国，现任万宝盛华(中国) 全国策略及服务总监，负责万宝盛华全球优先战略项目、万宝盛华培训中心、运营效率及策略管理、新产品/服务的研发与实施等业务管理。金老师拥有十多年的销售及人力资源管理经验，致力于人力资源招募和发展，以及组织结构优化领域的研究和实践，对于企业快速发展过程中的招募策略和组织架构设置有着深刻的理解和认识。在销售与市场、人力资源、营运管理类人才的招募保留、培训及日常人力资源管理方面积累了丰富的经验。同时，金贇女士拥有多年销售实战经验，能出色的制定销售策略及计划，善于项目的管理和控制，在客户关系的管理和维护方面有独到见解。服务过的客户包括了众多500强企业和国内知名的民营企业。
       金老师拥有出色的业务才能和团队领导能力，创造了非常成功的职业发展经历。在万宝盛华任职期间，她历任顾问、业务经理、区域经理、Practice Head、客户关系总监、区域总监。她所带领的团队业绩突出，有丰富团队建设和管理经验。
       金老师的讲课风格亲切、务实。从实践中来，到实操中去。善于结合案例分析、小组讨论、角色扮演等互动的教学方法，深入浅出、分析到位，深受学员好评。