中国培训师大联盟,欢迎您! [ 培训师入驻 ]    [ 会员登录 ]
找培训师,就上中国培训师大联盟
  
找培训师,就上中国培训师大联盟 找培训师,就上中国培训师大联盟
当前位置 > 公开课程 > 人力资源
《失败的绩效管理》研讨式培训
    开课时间:2012年5月26日 课程收费:¥1800 联 系 人:曾老师
    上课地点:山东 课程分类:人力资源 联系电话:0532-83920130

主题研讨式培训特点

主题研讨式培训是为有效克服单纯由培训师讲、学员听的被动培训模式而提出的,活动的组织与设计是在确定主题的前提下,围绕具体的问题而展开,除了追求培训内容的系统与全面,更重视培训的针对性与实效性,其核心在于突出培训过程中的交流与研讨,强调学员参与,增强直观感悟与理解。

培训主题

 “绩效管理难推行、十有七八不成功,几家越搞越平庸,还有几家在硬撑”,有调查表明,高达80%的企业认为自己的绩效管理实施还不成功!

(一)企业对实施绩效管理存在误区;

(二)企业在通过实施绩效管理提升执行力方面存在能力缺失;

(三)企业界需要一大批真正有能力推动绩效管理实施的专业人才。

本次《失败的绩效管理》研讨式培训,将围绕企业绩效管理失败展开。

培训收获

著名绩效管理专家,具备多年企业绩效管理咨询实操经验,走访上百家企业,整合数十家企业绩效管理咨询实操经验,与你一起----拨云见日,认清真相!

收获:成功很难复制,但是失败的经验可以借鉴,把失败研究透了,距离成功也就不远了!

培训大纲

(一)国内企业绩效管理实施的面面观


绩效管理难推行

十有七八不成功

各级经理烦到吐

绩效经理要发疯

老板光说不真干

却让人力去推行

业绩指标选不好

外行去给内行定

评价方法选不好

考评结果不服众

各位经理纯应付

员工分数找平衡

经理越考越麻木

员工越考越平庸

……


绩效管理就是管理,管理就是绩效管理?

(二)案例共享----企业实施绩效管理失败典型案例剖析

1、高管亲自挂帅

2、咨询公司设计专业绩效管理体系

3、全公司动员大会推进

4、企业成立专门机构保障

看似万无一失的绩效管理为何还会遭遇失败?

(三)导致企业绩效管理失败的20种罪及解决之道

组织之罪?

人员之罪?

时机之罪?

方法之罪?

流程之罪?

态度之罪?

认识之罪?

沟通之罪?

……

(四)诊断你的企业----绩效管理实施4大典型形态及原因分析对号入座

帮助你认清所在企业的现状,学会对所在企业进行诊断

(五)绩效经理的六张面孔

1、自我诊断,了解绩效经理最容易犯的错误和误区

2、找出对策,完成从绩效经理职能的进阶和价值最大化

学习形式

焦点讲授20%,案例分析60%,研讨20%

参加人员

企业总经理、人力资源总监、人力资源部经理、绩效经理,中高层经理等。

师资介绍

王瑞刚

联想管理研究学者, 联想控股咨询机构高级合伙人,资深咨询师,培训师;

战略与人力资源管理专家,全国数十家知名培训机构、总裁班特约讲师、多所知名高校客座讲师。工商管理硕士毕业(MBA,曾在大型央企发展研究中心任职,先后在亚洲最大软件企业、国内著名橡胶上市企业担任高级管理职务;

作为管理咨询师,主持、参与了数十家大中型企业的战略管理、人力资源、企业文化管理咨询项目,考察过一百多家各类企业。

主要研究方向为:战略管理、人力资源管理、企业激励(高管激励、产业工人激励等)、组织设计与变革、企业执行力与中层干部胜任能力。

管理咨询课题:(主要课题)

《企业战略方案设计》

《企业战略绩效管理设计与实施》

《企业人力资源规划》

《人力资源全面诊断分析》

《企业薪酬激励方案设计》

《组织设计与变革实施》

《高管薪酬及股权激励方案设计》

《岗位胜任能力模型建设》

培训课程:

《战略绩效管理》

《从专业人员到管理干部的转变》

《企业变革与创新体系》

《失败的绩效管理》研讨式培训

《成熟企业与幼稚企业》

《高管激励》

《产业工人激励》

《团队执行力》

《中层管理干部从胜任到优秀培训》(中层管理技能综合训练)

《中层管理干部领导力训练》

《中层管理干部团队建设培训》

《中层管理干部如何培育与激励下属》

《中层管理干部学会情境领导》

《中层管理干部目标与绩效管理》

《中层管理干部人力资源管理技能训练》

人数说明

40家企业/100人参加

时间

2012526(周六),6个小时(9:00——17:00

地点

山东省潍坊市潍坊鸢飞大酒店(潍坊市奎文区四平路31号)

 

在线报名    欢迎使用在线报名/咨询,我们会第一时间与您联系,为您解答和服务
课程名称:  
姓    名:    *
单位名称:    *
联系电话:    *
微 信 号:  
课程留言:    *
验 证 码:    =  16+13
报    名: