绩效管理难推行

十有七八不成功

几家越搞越平庸

还有几家在硬撑

…………

君成咨询调查表明，高达80%的企业认为自己的绩效管理实施不成功。

成功很难复制，

但是失败的经验可以借鉴，

把失败研究透了，距离成功也就不远了。

君成咨询绩效管理专家

走访上百家企业

整合几十家企业绩效管理实操经验

与你一起----

拨云见日，认清真相！

本次群体学习收获：

1）中国企业实施绩效管理的八种失败形态

2）企业绩效管理最普遍形态案例分析共享

3）绩效管理失败20种罪行剖析及解决之道

还将分享：

如何诊断你的企业

企业与咨询机构合作六大通病

活动方式：

全部通过真实案例剖析

全员全过程参与，群体学习

现身说法，现场答疑 

附件1：细则

附件2：师资 介绍

王瑞刚 咨询师

联想管理研究学者, 联想控股咨询机构高级合伙人，资深咨询师;

战略与人力资源管理专家，多所知名高校客座讲师，工商管理硕士毕业（MBA）,曾在大型央企发展研究中心任职，先后在国内最大软件企业、国内著名橡胶上市企业担任高级管理职务；

作为管理咨询师,主持、参与了数十家大中型企业的战略管理、人力资源、企业文化管理咨询项目,考察过一百多家各类企业,主要研究方向为企业战略、人力资源管理、企业执行力与干部职业化。

专长领域：

企业战略管理

战略人力资源管理

战略绩效管理

企业激励研究（高管激励、产业工人激励等）

薪酬激励体系设计

组织设计与变革

附件3：君成咨询 简介

◆源于企业——成员均来自于联想等国内优秀公司，对企业有深刻理解

◆升华于殿堂——大多数咨询师有MBA教育背景

◆归纳于咨询——咨询师拥有多年企业咨询实战经验，汇智，贯通

◆践行于企业——应用于企业，惠及企业。

君成伟业咨询机构专注于企业人力资源管理研究，创始人来源于联想控股咨询机构资深顾问，并整合清华大学经济管理学院智力资源。

君成咨询以提供高效、实用的管理咨询服务为原则，将先进管理理念与实践进行整合、传播并在企业中有效实施，使其组织能力得到大幅提升。

君成咨询目前设有北京、青岛分支机构，在北京设有管理咨询研究中心，自成立来，君成咨询已经为国内上百家企业提供人力资源或组织设计咨询服务，积累了丰富的行业案例与咨询经验，并以务实的咨询风格、敢于创新的团队性格及卓越的服务质量，获得企业认可。

君成咨询志在成为国内最专业的人力资源管理咨询机构之一。