“人力资源体系建设的系统思考与有效落地”

高级研修班邀请函 

各位企业管理者及各位新、老朋友：

全球化竞争日益激烈，经济快速发展，残酷的商业竞争，对企业现代化管理水平提升与创新提出了新要求。应对挑战，各类企业不断做出调整、变革、引进先进管理知识及方法。目前管理理念和方法层出不穷，如何取舍，如何把这些理念与企业实际情况结合，并取得成效？这是很多企业及企业管理者面临的困惑。而正如管理学家彼德·德鲁克所说：“所谓企业管理，最终就是人事管理，人事管理，就是管理的代名词”。人力资源的不断提升是使成功企业进一步走向成熟的基础，也是锻造企业持久竞争优势的条件。如何科学的、有效的做好人力资源管理及开发工作，提升企业核心竞争力、保障企业战略目标实现、推动企业持续发展，保障企业做大做强？已变成企业每一管理者不得不面对的重要课题。

为此，友泰（北京）管理咨询有限公司于2012年4月14日(周六）在京举办“人力资源体系建设的系统思考与有效落地”高级研修班。此次研修班，特邀企业变革实战派专家、国内咨询界知名管理落地专家、清华大学MBA总裁班特邀讲师，结合丰富的企业人力咨询相关实战，针对企业可持续发展与人力资源体系建设及落地等问题进行深层次的探讨与讲解。课程以案例分析、现场讨论、提问解答的形式，突破传统的“选、用、育、留”模块，从战略着眼、战术着手、体系思维，让管理不仅是理论学习，更成为解决企业实际问题有效方法，让人力资源管理人员不仅能成为企业的“人才专家”，更能成为企业的“运营专家”。

名词注解：

管理落地：是把管理理念、管理理论变成可以直接发挥作用，并影响公司行为、   

          员工行为和公司业绩的整个过程，以及其所需的管理工具、方法和

          程序的开发和应用。

涂方根老师原创五大落地体系：

          战略落地、组织与人事落地、薪酬落地、绩效落地、企业文化落地
会议相关事宜如下：

一、 参会对象：

董事长、总经理、企管、经营、HR总监及经理、政府机关和事业单位行政主管等相关部门中高层以上管理者（建议：各单位安排至少两个部门以上参加）。

二、     会议时间、地点

会议时间：4月14日（周六）下午的14:00-18:00

会议地点：见报到通知

一、人力资源规划有关概念与实践

1、人力资源规划与人才规划

2、体系建设规划与落地

二、人力资源规划工作的现状与问题

1、国有企业

2、民营企业

三、人力资源从业者的九大关系

四、大国有企业人力资源规划案例讲解

五、民营企业人力资源规划案例讲解

六、经验与体会

涂方根老师中国“管理落地” 第一人，国内著名组织变革与人力资源“落地专家”，国际管理学会第二届大会“杰出管理咨询”奖获得者。先后任北大纵横和华夏基石高级合伙人、副总裁，友泰（北京）管理咨询有限公司总裁、首席变革顾问。并担任五矿集团、三星电子、永煤集团、鲁能集团等多家企业长期管理顾问，清华大学人力资源总监班、总裁班特聘讲师，中国人民大学MBA、EMBA特聘讲师，“前沿讲座”特邀专家讲师，金蝶软件HR管理实践大讲堂专家讲师，北京市企业家协会常务理事，中国企业联合会—中国职业经理人资格认证指定培训师，名家在线商学院、中人网、中国制造业在线、中国营销专家网、《销售与市场》等多家机构专栏作家或签约讲师。

服务过客户有：三星电子、中国银行总行、中国五矿集团、国家电网、国投电力、中国旅行社总社、中石化润滑油公司、中国通信建设、中铁信息工程集团、齐重数控、首旅集团、湘潭钢铁、河南永煤集团、上海有线电视、华彬国际（红牛饮料）、北京人民电器、中国有色金属再生资源等。