课程介绍：

三年之内的第二次经济寒冬已经来临。宏观环境偏冷、银根收紧、市场需求不旺、产能过剩，企业面临的环境越来越恶劣。但是，每一次的经济危机来临之时，都是一批优秀企业脱颖而出、超越竞争对手、成为行业领袖的天赐良机。

这些企业是谁？他们为什么在萧条期还能保持企业的健康快速发展？他们在过冬前做好了怎样的准备？我们有没有机会学习并超过他们，成为经济寒冬中的一朵盛开的梅花？

认识营销本质，树立正确营销观，在正确的营销观的指导下，实施正确营销决策，掌握人本营销创新策略的规划与实施，让营销有血有肉，最终达成企业的战略目标，是联纵智达一贯的宗旨。

联纵智达营销教育集团创始人何慕先生结合17年服务500多家领导品牌的营销咨询经验，深刻洞察优秀企业成功要素，总结提炼出“人本营销、系统致胜”的营销圣经，剖析企业在企业文化及战略、商业模式创新、主营业绩增长规划、营销队伍建设及执行力打造等方面的诸多要素，帮助企业踏上“人本营销、系统致胜”的成功之路。

培训对象：

董事长、总经理、营销副总、营销总监

培训宗旨：

实在、实际、实战、实效                

课程收益：

Ø         通过对企业文化和战略的落地剖析，将企业文化与企业战略融为一炉，让企业筋脉贯通，百病难生。

Ø         通过对优秀企业成功模式的剖析，激发企业家自身和核心团队的挑战事业新高度的雄心壮志。

Ø         通过主营业绩增长四轮驱动魔方的详细剖析，结合联纵智达的经典案例，分享优秀企业的成功经验。

Ø         通过实战实效实际的业务增长规划、全面竞争能力构建、商业模式创新、核心竞争优势打造的工具方法输出，帮助企业家成功。

Ø         通过独特的团队建设方法——定制化营销培训的详细阐述，帮助企业家和营销高管建立高绩效营销团队。

课程大纲：

动态地、持续不断地对企业战略及企业文化现状、目标、行为表现和发展方向进行质问，寻找实现文化与战略融会贯通的路径。

第一模块   企业文化与企业战略

一、企业文化与企业家哲学

二、企业家哲学与企业战略解读

三、企业文化与企业战略

四、战略决策与企业命运

企业通过什么途径或方式来赚钱，什么样的商业模式让你更有竞争力，什么样的模式能够让你的企业基业长青。

第二模块   创新商业模式

一、理解商业模式创新

二、产品和服务创新

三、渠道模式创新

四、营销手段创新

深度剖析实现业绩增长的四大模块，让企业家玩转业绩魔方，切实找到专属于企业自身的业绩增长之道。

第三模块  业绩增长魔方

一、主营业绩倍增的路径

二、十大市场竞争能力打造

三、十三招提升单店营业力

四、十二个“一”造星工程

营销团队建设是实现业绩增长的最根本保证。企业家应该构建什么样的营销队伍，来贯彻战略意图，完成预定目标，把规划转化成效益及成果。

第四模块  营销团队建设

一、     营销人的特性与队伍建设

二、     营销大军的现状与发展

三、     态度与改变如何创造未来

四、     打造强有力的营销团队

五、     做有执行力的团队管理者

讲师介绍：                          

何慕

联纵智达咨询集团创始人

中国实战营销第一人

中国体系化实效营销咨询领军人物

中国市场营销终端学说创始人
中国十大营销咨询师、培训师

中国最具实战能力的咨询人

影响中国营销进程的20位重要人物之一

复旦大学企业研究所高级研究员

《中国经营报》、《中国商业评论》、《销售与市场》、《新营销》等多家媒体高级顾问；

《头脑风暴》、《谁来一起午餐》、《问道人生》、《胡润百富》、《品牌中国》等特邀嘉宾；

主要课程：

《人本营销、系统制胜》《战略营销的新方向》《营销团队建设及营销执行力》《成功企业的营销战略分析》《营销战略3+1》《营销战略入门的21个问答》《领袖魅力与企业文化》 

代表性客户：（服务过的部分世界及中国500强企业）

中国电信、中国联通、中化国际、海尔集团、广汽集团、娃哈哈、新希望集团、大明不锈钢、沈阳机床、盛大网络、光明集团、宝洁、LG、友邦保险、红塔集团、奇瑞集团、万向集团、郑州卷烟厂、伊利集团、蒙牛乳业、金田铜业、瑞典利乐、爱克林、攀枝花钢铁、长电科技、五芳斋、方太电器、奥普浴霸、超人电器、罗蒙集团、苏泊尔、爱仕达、川崎食品、华美食品、承德露露、贝因美、青岛啤酒、嘉士伯啤酒、雪花啤酒、雨润食品、万向德农、韩伟集团、中绿集团、鲁西化工、建设银行、新华传媒、浙报集团、观澜湖高尔夫、磁悬浮、东盟博览会等近千家企业。

客户评价：

何慕老师是我看到过的最能帮助企业实实在在创造销售业绩的策划咨询人。

娃哈哈集团董事长——宗庆后

我至少接触过全世界上百家咨询策划人，但从没想到会有像何老师您这样的人和团队能帮助企业提供全面而有高度的计划，有能实实在在帮助企业落实的实施能力。真的很感谢何老师对世界第一大球会——观澜湖高尔夫球会做的一切！

香港骏豪集团主席——朱树豪

联纵智达何慕老师在新希望集团进入中国乳品市场的整体战略布局、具体营运模式与市场提升策略方面，都给予了我们非常好、非常实在的建议，非常感觉何老师及联纵智达团队。

新希望集团总裁——刘永好

联纵智达是专注于在中国市场帮扶企业成长、助力企业商战的实战派。

著名经济学家——郎咸平