集团战略管控巨大挑战之一是：传统的晦涩难懂、长篇大论式的集团战略规划文件往往会被束之高阁，集团和分子公司都需要一个简单描述战略的方法与沟通战略的平台，突破战略文件被锁在文件柜里尴尬。
被《哈佛商业评论》评价为75年以来最伟大管理工具之一的平衡计分卡，通过其“图、卡、表”体系将战略描述方法与沟通程序予以简化，有效地实现集团、分子公司在目标与行动计划上的战略协同；将集团分子公司战略与年度全面预算管理对接，将集团战略转化为年度实际行动计划并实施资源的有效配置；通过战略质询与监控流程的再设计，实现集团与分子公司对战略执行实现适时的动态监督。
与您分享中国企业集团战略管控变革的成功经验：
² 如何运用一个简单有效地方法规划集团、SBU、职能战略？
² 如何将PESTEL、波特五力、SWOT分析、BCG、GE矩阵等战略决策工具融入《战略地图》？
² 如何实现集团与分子公司之间的战略协同，创造母合效应？
² 如何将集团战略主题转化为可操作的《战略行动计划》？
² 如何规避组织架构快速变化所带来的部门《战略地图》不断变动的风险？
² 如何将《战略行动计划》转化为责任机制，牵引集团与各分子公司的日常行为？
² 如何设计集团战略动态管控流程，打造出一个全新的集团总部战略管理部门？
……
（二） 课程收益
对集团战略管控方法的全新认识与思考
与咨询专家、同行企业家的思想碰撞和交流
分享企业集团战略执行的最佳实践经验
掌握真正可操作的平衡计分卡战略管控变革框架
学习平衡计分卡战略管控体系设计的详细操作步骤
（三） 目标学员
集团总部及成员企业：
董事长、CEO、总裁、副总裁、总监
战略管理部部长、计划管理部部长、管理创新部部长、总裁办主任、人力资源部部长等
专注于平衡计分卡战略管控变革的研究人士
（四） 课程大纲
第一部分 中国集团战略管控变革挑战与解决方案
问题探讨：集团管控的谎言-“以权责为核心”
1. 集团战略执行解密
2. 平衡计分卡——提升集团战略控力的有效工具
3. 平衡计分卡认识最大误区：人力资源绩效考核的工具
4. 平衡计分卡在集团管控中的使用价值
5. 平衡计分卡战略管控变革四步法操作步骤
第二部分 平衡计分卡战略管控变革第一步——前期准备
引例
1. 组建变革团队
2. 推进计划编制
3. 前期调查
4. 宣传、培训与学习
第三部分 平衡计分卡战略管控变革第二步——描述战略：战略地图
最无知的多产业集团战略地图绘制：
某燃气集团面临多元化交叉产业时，还试图在集团战略地图中展现“客户价值主张”！
1. 描述战略工具：《战略地图》+《平衡计分卡》+《战略行动计划表》
2. 集团战略、SBU战略、职能战略与战略地图关系
3. 战略地图绘制技巧：
集团战略地图（多元控股）；SBU战略地图（单一产业）；职能战略地图；
问题探讨：当集团处于快速发展阶段，如何规避组织架构快速变化所带来的部门战略图绘制的挑战？
《战略地图》与《平衡计分卡》对接，《平衡计分卡》与《战略行动计划》对接；
将战略地图融入《集团战略规划》
案例分析：多元控股集团战略图、单一经营产业集团战略地图、职能战略地图
第四部分 平衡计分卡战略管控变革第二步——衡量战略：平衡计分卡业绩考核
没有绩效管理，何谈战略执行？
1. 将战略目标与战略关键举措转化为KPI指标？
注：KPI与GS提取技巧：流程五因素分析法
2. 子公司、总部职能部门KPI与GS
3. 《平衡计分卡业绩考核表》五大设计操作步骤介绍
ü初步收集KPI+GS推导指标；
ü指标实操性检查；
ü填写《指标解释表》；
ü设计指标权重，指标赋值，填写《业绩考核表》
课堂练习：某部门平衡计分卡业绩考核指标设计
第五部分 平衡计分卡战略管控变革第三步——战略中心组织：平衡计分卡运作系统设计
引例
ü 战略中心组织诠释
ü 集团战略管控组织机构设计
战略管理部为何沦落为投资管理部？
如何改造集团战略管理部门？
ü 平衡计分卡集团战略管控流程设计
ü 平衡计分卡集团战略管控制度设计
ü 平衡计分卡集团战略管控表单设计
咨询案例介绍：平衡计分卡运作体系设计案例
第六部分 平衡计分卡战略管控变革第四步——运行实施
ü 平衡计分卡运行实施两大阶段
ü 运行实施切换注意的几大问题
现场答疑
（五） 讲师简介
秦老师
中国平衡计分卡集团管控领域权威专家
佐佳国际咨询集团中国区首席管理顾问
一航大学、华电高培中心、浙江经贸委干部培训中心、北京大学、清华大学、浙江大学、中国人民大学EMBA客座教授
一汽集团、徐工集团、华电集团、中粮集团、飞乐股份等中央国资委直属集团管理顾问
² 参会须知 收费标准见下表：
学费：6000元/人
1. 含学习费用、午餐、讲义、茶点，教材
2. 住宿、交通等费用自理。
