课程背景
人才是组织最为宝贵的资源。依靠人才驱动绩效，已经成为知识经济时代企业发展的共识。谁拥有了优秀人才，谁就可能会立于不败。
在人才管理中，人才甄选是第一关，也是最为关键的一关。现代企业走出依赖个人经验和直觉选人的阶段，纷纷遵照科学的甄选流程，借用科学的测评工具，来辅助人事决策。
本课程以“小组活动”和“结构化面试”两个最常用的关键技术为核心内容，是智鼎专家们十几年来实践智慧的结晶，以现场练习为特色，以掌握实用技术为宗旨。
本认证课程是智鼎公司的一项品牌课程，以质量和口碑为核心价值，以打造“中国质量最好的‘人才甄选技术’培训课程”为目标，其使命是推动现代人才测评技术在组织中的科学应用，通过人才投资，帮助组织赢得可持续成长。

学员收益
 系统、全面了解最新的人才甄选技术
 掌握小组活动的评分方法和设计技巧
 掌握结构化面试中行为面试和情景面试的评分和设计技巧
 了解心理测验在人事决策中的作用
 全面提升人才甄选过程的科学性

课程对象
 人力资源管理部门的专业人员和管理人员
 用人部门的管理者

课程内容
（一）人才甄选基础理论（3学时）
1、人才甄选基本流程
2、胜任力模型及其开发技术
3、心理测量学基本原理

（二）“小组活动”的评分与设计方法（6学时）
1、行为测量五步法ORCSE
2、“小组活动”录像观摩、评分练习
3、“小组活动”的设计原理与技巧

（三）“结构化面试”的评分与设计方法（6学时）
1、结构化面试手册的基本要素
2、结构化面试的主持和提问技巧
3、行为面试题目的追问技巧
4、行为面试的评分原理与模拟练习
5、情景面试的评分原理与模拟练习
6、好的面试题目应该具备的特征

（四）心理测验工具的选择与应用（2学时）
1、认知类测验的应用
2、个性类测验的应用
3、在线测评系统的应用

（五）结业考试（1小时）
1、知识点考察
2、录像评分
 

课程特色
 国际通用的先进理念和技术
 小班授课，实战演练，注重学员的参与和互动
 内容实用性强，以实际操作为主，以理论讲授为辅
 认证课程，严格考核后方可颁发证书
 《培训》杂志2012年开年首推精品课程
 畅销书《过去预测未来——行为面试法》作者倾心打造

开课时间
 2012年4月19-21日 北京
 2012年9月13-15日 北京
 对集团性客户，可以采用专场定做的方式实施课程，对内容可略做调整，时间可商定。
 
讲师介绍
主讲：
田效勋 先生 人才甄选和领导力发展专家，北京智鼎管理咨询有限公司首席咨询师，北京师范大学心理学博士后，管理学博士学位。兼职北京师范大学MBA中心客座教授，是清华管理学院、中国银行国际金融研修院、中石化管理干部学院、国家电网高级培训中心等机构的培训师，在中国较早系统、规范地应用评价中心技术于组织的人才甄选和发展。国内首家在线面试题库系统（www.iipeople.com.cn）的创始人。曾为中国银行、中国工商银行、中国农业银行、诺基亚（中国）、同仁堂集团、政府部门等组织提供人事决策和人才测评与发展服务。出版专著：《竞聘上岗》、《过去预测未来：行为面试法》、《发现领导潜能—情景模拟测验技术应用手册》。

连旭 女士  北京智鼎管理咨询有限公司资深咨询师，评价中心事业部总经理。北京师范大学心理学博士学位，曾任联想集团人力资源经理。曾为中国银行、中国工商银行、中国农业银行、中信建投证券公司、大连商品交易所、NOKIA、同仁堂、中国航天科工集团二院等大中型企业提供人才测评和发展服务。出版专著：《校园招聘规范化操作手册》。

胡炜 先生 北京智鼎管理咨询有限公司高级咨询师，全球职业规划师，中国高级公务员培训中心讲师。曾为中国银行、中国工商银行、中国农业银行、大连商品交易所、诺基亚（中国）、航天科工集团某院、金融街控股集团、网易等著名企业提供人事决策和人才发展咨询服务。出版专著：《校园招聘规范化操作手册》。

考核与证书
考核分课堂表现和结业考试两个部分，各占50%的权重。课堂表现包括：出勤、提问、回答、参与讨论等。结业考试将采取闭卷考试的方式，分理论和实践（即录象评分）两个部分，各占60%和40%的权重。
根据考核结果，将颁发两类证书：合格证书和优秀证书。