【课程背景】

战略制定了，接下来就是人才问题，但是人才问题却成为了成长型企业发展中最大的困局。人才招不来，招来了留不住，留住了不长远……，如何建立强大的人力资源体系？

我们现有的队伍，也出现了年轻员工缺乏承受力，流失严重；老员工缺乏动力，不思进取；中层干部缺乏领导力，不会带领团队；如何让团队成长跟上企业发展的步伐？

孟志强老师用他十年的企业管理咨询经验告诉我们，金钱的诱惑、情感的拉拢、江湖的义气、权力的制衡、单纯的绩效考核、“金手铐式”的内部股份，都不是解决问题的良策，要想解决人才问题，必须建立一个“人才工厂”，这是适应中国成长型企业的人力资源管理最佳系统，这是公司的第二条的生产线，这个生产线分为招聘、培训、录用、职责管理、薪酬管理、绩效管理、员工成长、人才工业化8个工序，8个子系统，总裁只有全面了解这八个子系统，并进行长期的推动与落实，才能从根本上解决人力资源的问题。

在《人才突破》这节课中，孟志强老师将用他一贯的实战派作风，对如何建立和运行“人才工厂”进行系统性、工具化的讲解与训练。多年的教学与实践证明，只要企业们认真学习，扎实应用，中高层团队学会人力资源管理工作，人才问题将会得到逐步的改善，企业将从“招聘人的公司”，走向“吸引人的公司”，从“吸引人的公司”，走向“不依赖于任何人的公司”，最终让优秀的员工带来企业的发展，企业的发展成就员工的人生！ 

【课程特色】

●工具型：提供人才突破的50种工具，给理论，给模板，给示范等，简单实效，拿来就用；

●训练式：现场进行十大训练，人才战略规划训练、薪酬设计训练等，学了就会。

●思想性：把复杂的战略人力资源理论，用通俗易懂的语言讲解出来，所有案例都是孟老师亲身经历的咨询经验，理论与实践相结合，一听就懂；

●实战性：主讲人孟志强老师是国内资深咨询专家，他长年深入企业，具有10年的专业咨询经验，企业管理问题都可以带到课堂来，名师指点，一点就通。

【培训对象】

董事长、总裁、常务副总、人力资源总监等公司高层管理者

【时间地点】

2013年1月25、26、27日，3天1晚，地点：北京

【教学模式】

讲解 + 案例分享 + 现场实操 + 工具应用 + 疑难问答 + 课上辅导

【师资简介】

孟志强老师，管理畅销书《结果第一》、《职业选手》的作者，时代兴邦咨询公司创始人，首席咨询师、培训师，清华大学卓尔咨询中心学术专家委员会委员，清华、北大总裁班特约讲师，资深咨询师，国内著名的“实战派”管理咨询专家。“成功突破”总裁特训营研发人与主讲人。

他曾任上市公司、大型民营企业和外资企业总经理、董事长等职务，拥有8年的大型企业管理经验，10年的管理咨询与培训经验，亲自培训了近万名企业家。现在，孟老师率领讲师与顾问团队长期深入企业，解决成长型企业的管理难题，并把有效的方法在总裁训练课上与企业家分享。

孟老师首创的“成功突破”总裁特训营，形成了“用培训改变思想，用训练养成习惯，用机制保证结果”的一整套管理咨询方案，这套解决方案在近3000多家企业普及，收到实效，深受企业的广泛称赞！被中国企业界誉为实战经典！

孟志强老师服务过的企业有娃哈哈北京桶装水公司、小护士（天津）实业公司、深圳特发集团物业公司、日本NGK（苏州）公司、辽宁成达集团，北京联东投资集团，北京金悦餐饮集团，工商银行、成飞集团、北车集团等3000多家企业。

【学员评价】

“我是做农业产业化的企业，战略对不对头？如何做好团队？人力资源体系与运营体系是不是健全？有效？我没有太大的把握，就这么走过来了，自从带着高层参加时代兴邦《人才突破》总裁特训营后，我对做的正确的地方信心更强了，对我们薄弱的地方知道如何加强了，特别是老师们到企业中一指导，我们的管理体系更加完善，更有实际操作性了”。

————大蔡牧业集团    蔡福涛董事长

“我现在最想做的就是想培养接班人，所以，我带我的高管团队来听孟老师的《成功突破》课，他们学习的很快，我希望这些年轻人能够学好、用好孟老师给的工具与方法，实践证明，这些工具和方法很简单，很实用，在我们的管理中发挥了很好的作用”。

-------奥威集团   姜永革董事长

“我们是一支年轻的团队，从营销做起，对管理还不入门，第一次听孟老师的课，感觉真的好棒，都是我们关心的问题，而且都有好的方法，孟老师他们用丰富的经验与现场训练的方式，让我们快速学到了管理公司的工具与方法，现在团队已经发生了很大的变化，我自己也感到很有信心，做这个行业的领导者”。

---------北天信通网络技术有限公司   高峰总经理