人力资源的三驾马车
我们的企业不是生产产品，而是生产人！
 ——松下幸之助
【三驾马车简要】
 
【三驾马车的重要性】
企业市场竞争，不是产品的竞争，不是技术的竞争，而是人才的竞争！我们人力资源部，就是公司生产人的大本营。做为HR经理人，我们经常遇到这样的烦恼：虽然，我们的企业已把人事部、人事处等

改为人力资源部；我们的工作也由传统的核对考勤、计算薪资等人事工作，转变为如何提升企业的竞争力、如何为企业开发和保持优质的人力资源等。但由于企业毕竟是以利润挂帅，我们在日常运作中

仍时常会受到多方面的限制。例如：与一些业务部门的沟通并不是那么容易；当业务部门与我们部门发生意见分歧时，让步的往往是我们；我们的前程在哪里？……
     人力资源部是企业的战略合作伙伴，我们该如何发挥自己部门的作用，以弥补人力资源的重要性与实际被重视程度之间的落差？如何通过提高影响力，进而影响老板和其它部门？
　　
【三驾马车主要内容】
人力资源的后台管理：

人力资源部是干嘛的？
1、我们在对“人“的权力有多大？
2、我们在企业事务管理的权力有多大？
3、何为人力资源的后台管理？
4、做好人力资源后台管理的好处是什么？
5、后台管理要研究什么？

如何建立人力资源影响力：
1、如何争取老板的支持？
2、如何进行有效的沟通？
3、如何获取其他部门的信任？
4、如何用强势作为来提升自身的影响力？
5、如何对组织提出策略性建议？
6、如何运用借力使力的策略，来达到四两拨千斤的效果？
7、如何为组织创造额外价值来发挥自己的影响力？

如何成为老板的左右脑：
1、HR驾驭组织的系统能力
2、HR和老板平等对话的能力
3、HR驾驭牛X人才的能力
4、HR站在经营的角度部署HR工作的能力
5、HR如何获得老板信任的方法
6、破解老板身边小人的方法
7、HR运用经营的手段彰显人力资源业绩的方法