中小企业财会能力建设
2012年11月09-10日 北 京
【时间地点】11月09日--10日（周五、周六） 北 京
【培训费用】￥2860元/人（含授课费、资料费、会务费、两天午餐费、茶点费）
【适应对象】1. 财务总监/财务经理及其财务团队/内审人员；
2. 总经理及营销，运营/生产/人事等方面的高级管理人员。
【课程宗旨】
随着竞争环境的变化，中小企业财务管理问题在企业快速发展过程中日益突出，您的公司或您在工作中是否面对以下困扰？
1. 中小企业的财务部门建设困难重重。
2. 上司有很高的期望，财务如何在资源有限的条件下，发挥更大的作用。
3. 中小企业财务缺乏分析，拍脑袋决策，财务很难提供有效的信息支持。
4. 财务如何尽快熟悉公司和文化，尽快上手。
5. 中小企业财务经理如何和老板配合。
财务经理人网专为财务经理而设计的特色课程：《中小企业财务能力建设》将为您揭示其中深层次的原因，并给您介绍其他优秀企业的最佳实践做法，让您在深入浅出的讲解中掌握绩效考核的精髓和要点，并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业管理实践的各种情况中去，最终达成业绩！
【培训收益】
1.提升财务部门建设的能力。
2.掌握财务人员分工和考核方法和技巧。
3.提升职业能力，包括理解上司需求，与上司沟通和配合的能力。
4.掌握如何尽快熟悉公司情况的方法。
5.深入理解财务战略的制定方法和技巧。
6.提升中小企业财务分析和报告的能力。
7.提升从财务的角度领导或配合绩效考核的能力。
【课程提纲】
第一天
第二天
模块一:中小企业状态会诊
1.以前的模式还盈利么
2.什么制约了公司的成长
3.粗放经营还能持续多久
3.1 粗放经营中蕴含的机会
3.2 精细化管理的要求举例
3.公司管理何处去
模块二:财务经理融入企业
1.你能适应中小企业的文化么
2.中小企业财务环境与优秀企业距离有多大
3.适应中小企业的效率和改变
4.通过财务报告与老板沟通
5.通过财务管控体系建设与老板达成共识
6.在资源有限情况下确定工作重心
7.中小企业财务经理必须认识的管理大循环
7.1 战略，计划，执行，考核，风险与内控。
8.中小企业财务的出路
8.1 紧跟老板的思路
8.2 能够得到全面的锻炼
8.3 有条件参与高层决策
8.4 有充分的展示空间
9.将财务管理嵌入企业战略进程,步步为营 – 不能急躁，不能落后
10.正确理解两套账问题 – 业务筹划与账务筹划
11.授权的困惑
模块三:新任财务经理专题
1.履新注意事项
2.财务诊断与自查
3.为部门和自己定计划
4.融入团队
模块四:中小企业财务体系建设
1.中小企业产供销灵活多变，财务能应对么
1.1 判断公司对财务的需要
1.2 打造合适的财务组织和模式
1.3 内部的培训和轮岗
1.4 打造高效财务团队
2.熟悉业务才能真正做好财务工作
2.1 你了解采购吗
2.2 供应链和物流是怎样影响成本的
2.3 生产中那些因素对成本影响最大
2.4 20%重点因素造成80%的无效成本,重点因素一一看
2.5 怎样看待公司营销模式
2.6 有效管理营销费用
3.那些制度是必须的
4.流程是复杂好，还是简化好
模块五:财务分析与报告
1.把握结账过程，灵活应用财务的合理调节机会
2.例行的分析包括的10大内容
3.决策支持分析工具剖析
4.典型的决策支持分析
5.财务报告应该包括那些内容
6.做出老板能看的报告
7.在会议使用分析和报告
模块六:资金管理与融资
1.资金链有多紧
2.预测公司未来的资金情况
3.资金流入管控
4.资金流出管控
5.预警及风险提示
6.未雨绸缪-筹资渠道和分析
7.兴旺时的潜在风险
8.银行眼中的中小企业
9.常用融资方式分析
徐光老师简介
Ø 财务经理人网创始人之一，资深讲师
Ø 资深财务管理咨询顾问
Ø 财智东方总经理
Ø 清华大学总裁班，清华大讲堂特邀讲师
Ø 《首席财务官》杂志顾问
Ø 多家管理咨询机构资深顾问
Ø 财务技术开发及应用中心顾问
曾在北京诺基亚移动通信公司工作多年，后就职于北京首信科技公司，历任成本分析、财务主管、财务总监等职位。在企业财务会计、财务管理方面有着丰富的实践经验。现担任财智东方总经理。
领导和创办了全国财务经理人俱乐部，邀请有影响力的CFO、财界精英传授经验，为本土财务经理人成长打造职业发展平台。
在财务经理人网创建和发展的过程中，利用自身经验和专业知识，为多家公司和财务经理个人提供财务咨询、培训等服务。在财务管理实践方面，解决思路新颖，方法切实有效，获得了众多好评。
擅长领域：
Ø Excel在财务管理中的高级应用、财务经理高级PPT技巧
Ø 内部控制难点与实战工具详解
Ø 风险管理与内部控制
Ø 高级成本管理----打造公司成本优势
Ø 高级财务分析----突破传统的分析与报告技术
Ø 超越数字----建立高效的预算管控体系
Ø 全面预算管理----预算制胜之道
Ø 项目型销售财务管理、生产财务管理
授课风格：
实战经验丰富，讲解深入浅出，理论和实践相结合，视角独特，注重思路和方式方法的培养。讲解生动，与学员积极互动，有很强的控场和应变能力。解决实际问题并进行前期调查，课中征询反馈，课后跟踪回访。使其能与学员很好的交流，建立良好的关系，得到众多企业及学员的认可和好评。
曾服务过的客户：
旺旺集团，格兰仕空调，奥克斯空调，联通北京分公司，比亚迪，KAPPA，美的集团，欧普灯饰，华图教育，安徽电力，安伦通讯、电控集团，比亚迪汽车，中粮集团，中国移动，中铁集团，嘉里大通物流，绿盟科技，沃森生物，中盛光电，日本旭硝子玻璃集团，元朗食品，日立集团，神州数码集团，中物集团，邮电大学，中国石油大学等等。
学员评价：
通过此次excel的培训学习，真是让我受益匪浅，很多困扰的小问题都得到了很好的解决，提高了工作效率，包含我们财务总监都表扬我最近的表格做的很好！通过这个平台与更多的同行、前辈进行了交流，非常感谢财务经理人网，感谢老师！----中国联通 财务经理
通过此次培训，对全面预算管理的定义、流程有了清晰的概念，对一些难点问题如如何调整预算、业绩考核有了更多的经验积累和思考，回去可以跟管理层提出建议和探讨。老师讲解非常生动、精辟！----比亚迪公司 财务总监
徐老师的课程劳逸结合，不时穿插的小游戏也活跃了课堂的气氛，并擅长运用案例使枯燥的理论变得生动。让人记忆深刻的一堂课。 ----美的家电 财务经理
徐老师亲和力十足，参加过不少的培训，能这么专业的财务培训确实还是头一次，财务的内容本身就比较枯燥，但老师用了这么好的课程方式及案例分析，让我们更容易接受，《非财务经理的财务课程》真的很专业，谢谢老师！----怡斯宝特 生产经理
