人力资源经理的财务管理

课程背景： 培训顾问用生动且深入浅出的方式，通过丰富的案例分析与讨论、资料评点、猜谜游戏、角色扮演等高效的培训方式，使人力资源经理能够全面的理解财务管理、建立与财务沟通的平台，有效的进行成本控制、从财务的角度审视和重整人力资源工作，以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好的结合起来，有效的提升企业的管理水平。同时，也将一改财务在参加者心目中的深奥、枯燥的印象，让他们体会到财务管理的作用和乐

参会人员：与人力资源相关的管理者，人力资源经理，人力资源总监等；

课程收益：通过该课程的学习将使您

l 掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表

l 理解人力资源部门的经营活动如何影响公司的财务状况

l 各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通

l 建立起清晰的成本及风险控制意识、强化现金流意识，提高资金运作效率 

l 运用财务思维解读人力资源部门运作，并有效提升工作绩效

课程大纲：

第一部分：如何快速读懂财务报表

 1、财务的目标和角色

2、 从人力资源管理的角度理解资产负债表

    如何理解报表上的财务数字

    公司的各项经营活动在报表上怎样反映

    从公司经营运作管理的角度重新审视资产负债表

3、从人力资源管理的角度解读利润表

    利润是如何形成的

    税收对利润及现金的影响

    各种利润率及各项成本费用比率分析

    赊销的坏账、资产的减值、固定资产折旧等对利润的影响      

第二部分：如何利用财务数据分析并改善人力资源部门经营绩效 

        1、公司财务运作的核心思路：影响企业绩效的三大环节

        2、资金效率、风险的分析与控制---营运资本分析

            国际先进的营运资本模式

            为什么公司会遇到资金周转危机？如何应对？

            改善公司营运资本的基本方法

           招聘环节的风险管理

           薪资环节的风险管理

           绩效考核环节的风险管理

           培训环节的风险管理

        3、财务比率综合分析法

            8大关键财务指标解析

            应收账款周转率分析及改善方法

            存货周转率分析及改善方法

            企业获利能力分析：ROS、ROA、ROE

            综合分析：           

           招聘环节的盈利管理

           薪资环节的盈利管理

           绩效考核环节的盈利管理

           培训环节的盈利管理

第三部分：成本分析

         1、成本的划分思路

           直接成本、间接成本、固定成本、变动成本

         2、保本点的分析

         3、成本管理思路在招聘，培训，薪资，绩效考核等人力资源业务管理中的应用

         4、成本控制关键点

第四部分：公司财务管理的关键点及解疑答惑