n  课程背景：

金融风暴来袭、制造业纷纷倒闭或者减产，作为企业的负责人和管理者，除了全力做好业务拓展等开源工作，更应该注重内部挖潜、提高生产效率减少浪费。精益IE作为制造业内部管理非常有效的管理手段，往往没有用引起大家的重视，很多企业对IE技术的了解和应用仅限于测定工时、制作SOP等层面，公司内部IE组织该如何设立、用什么样的人开展IE工作也是相当盲目。该课程以系统的角度引导大家将公司的绩效管理、成本控制及信息化建设融为一体，用精益IE手法去深入实现，对企业负责人、高管及从事生产相关管理、精益IE工作的人都是一次盛宴，是不可多得的学习机会。

n  课程收益：

Ø  懂得精益IE体系的全貌

Ø  确定精益IE人类型/数量、IE组织的类型/职能（按不同行业、不同规模的公司）

Ø  掌握深层次精益IE的工作范畴

Ø  运用精益IE模型推动绩效管理

Ø  以精益IE视角深挖企业内部运作成本

（一）     精益IE管理概述

1.        由一个小故事看IE

2.        IE发展历程：国际、国内及福建

3.        IE的表现形式：精益生产与IE的关系

4.        几种流行管理系统与IE的关系：ERP、六西格玛、

（二）     精益IE组织、IE人

1.        精益IE组织的三种形态：IE单位并不一定要专设

2.        精益IE人在企业可以推行的工作：

1)        机械、电子行业（特别是光电行业）

2)        卫浴、家具行业

3)        箱包、鞋服行业

4)        其他行业

3.        对精益IE的几种错误认识：推行精益IE失败的症结

4.        公司从无到精推到精益IE的“1234”

（三）     精益IE推动绩效管理

1.        推行战略绩效与精益IE的必要性

从几个行业的外部环境、内部成本构成分析

2.        从精益IE角度看：战略绩效推动的几个关键要素

3.        精益IE与战略组织

4.        精益IE与运作流程管理

5.        精益IE与指标设定、优化

（四）     精益IE与成本运营管理

1.        公司经营成本的构成

2.        精益IE与财务成本管理

3.        如何细化提前精益IE成本

4.        精益IE手法优化并改善成本

程温富老师介绍：

背景

l  精航咨询董事总经理

l  福建IE学会负责人

l  国内最早期IE学士、硕士、MBA

l  中国工业工程学会秘书处主任

l  中国工业工程网特邀专家

职业经历：程老师在近20年的职业生涯中，先后去日本、美国接受过TPS、LEAN系统的培训。并在多家日资、美资企业推行精益IE及公司运作管理，历任精益IE课长、IE经理、高级经理、人资行政总监、执行副总裁等职务。2000年进入咨询界，先后辅导企业200多家，公开课80多场，内训300多场。对企业的战略绩效、目标管理、管理流程规范、成本控制、质量管理、生产计划优化设计等各项IE/LEAN工具运用、分阶段导入精益生产、组建改善团队有丰富的实践经验和独到的理论体系。独创“集团精益IE推动5部曲”、“民营企业精益IE导入的九阴真经”等系统。

专长领域

l  公司战略规划、组织设计、公司流程规范、绩效设计

l  公司战略成本设计及优化、公司数据及成本控制规范

l  5S/QCC/TPM导入、LEAN/一个流/Cell模式分阶段实施

l  IE/LEAN组织优化（含组织设计、工作流程建立、绩效优化）

l  现场布局设计、看板管理、仓储优化

l  目标管理导入，班组长建设等

曾服务企业

l  鞋服：溢达、特步、万邦、联业、九牧王、义兴、洲克、万家美、索力、欧麦 等；

l  机械电子：镇泰、华国、安普、Dell、美的、长华、Kodak、新日成、华科、新技术、ABB、谊瑞、翰盛、万隆、亚源、虹鹭、邯钢、太尔等；

l  卫浴/家具：科勒、辉煌、松霖、伟特、佳力、雅特佳、谊丰、路达、四维、华泰等；

其他：祥和、精华、金穗、嘉利达、宝树、美泰、奥迪、华伟、隆祥、和美等