课程时间：2011年9月6-7日

地点：苏州沧浪区解放东路555号桐泾商务广场2号楼11楼

费用：1980元/人

课程背景：

在现代市场营销的大环境下,生产计划管理的挑战有哪些?如何设定生产计划的绩效管理目标？加班过多是谁的责任?如何面对营销部门的紧急插单？什么是甘特图计划?如何设定ERP的运作指令?生产计划人员需不需要掌握需求预测的方法?库存为什么控制不好?如何管理好车间计划?信息化对生产计划管理有哪些帮助?

课程收益：

· 如何设定生产计划的绩效管理目标？

· 如何作好产能评估？

· 如何处理“紧急插单”？

· 如何做好订单的进度计划与管理

· 如何制定MRP生产供应计划？

· 如何预测需求？

· 如何做好按库存下单？

· 如何制订与管理车间作业计划？

· 如何优化网络库存体系？

· 如何提高物料管理的信息化水平

培训对象：

采购、仓储、销售部门、经理主管、跟单人员、制造业生产计划主管、物料计划经理、主管等

课程大纲：

第一讲：如何设定生产计划的绩效管理目标？

· PMC绩效管理的瓶颈在哪里？

· PMC绩效管理的三大方面

· PMC管理的八大绩效目标

· 各指标的绩效评估

· PMC的工作职责有哪些？

· 供应链的四种类型

· 前置期与订单响应时间

· 四种供应链类型对计划的挑战？

· 不同供应链类型的的生产计划制订

· 生产计划管理的主要环节

· PMC工作的难度在哪里？

第二讲：如何做好产能评估？

· 为什么要制订年度生产计划？

· 案例分析：某电子厂年度生产计划表

· 为什么要进行产能评估？

· 生产能力的形成要素

· 生产能力的不同定义

· 如何计算单一设备的产能

· 如何计算生产线的产能

· 生产线的产能分析

· 产能评估的基本步骤

· 案例分析：现有设备能力

· 第一步：按照产品推算工时负荷

· 第二步：按照设备推算工时负荷

· 第三步：设备工时与负荷的比较

· 第四步：对产能进行调整

· 生产能力不足时的对策

· 生产能力过剩的应对方法

第三讲：如何处理“紧急插单”？

紧急插单产生的原因

第一节：如何改进营销部门订单管理的不善

· 销售订单管理不善的原因

· 如何改善销售订单管理的不良

· 产销协调会议的目的是什么？

· 建立滚动计划制度

· 冻结计划与滚动计划

· 有冻结与无冻结计划的比较

第二节：如何提高生产、采购系统的灵活性

· 市场营销的变化

· 未来供应链管理的三大变化

· 如何提高生产、采购系统灵活性？

· 效率式计划

· 灵活式计划

· 两种计划的比较

· 如何改进采购供应的绩效？

· 如何改进生产计划的灵活性？

第四讲：如何做好订单的进度计划与管理？

· 计划制定的基本步骤

· 第一步：罗列某生产项目的生产采购活动

· 案例演示（抽屉文件柜）

· 第二步：编制各活动的逻辑层次图

· 抽屉文件柜生产采购活动的逻辑层次图

· 第三步：明确各项活动的预计工时

· PERT平均工期

· 生产采购活动的工期估计

· 如何计算PERT工期？

· 第四步：预测‘项目’完成总时间

· 抽屉文件柜的完成总时间

· 第五步：分析交货延迟缺口

· 抽屉文件柜的交货延迟缺口

· 第六步：计算每项活动的时间缺口

· 抽屉文件柜的时差

· 第七步：调整相关活动的工期

· 抽屉文件柜相关工期的调整分析

· 第八步：采购、生产活动的优化

· 第九步：编制活动计划甘特图

· XX公司文件柜的生产计划甘特图

· 第十步：计划执行的及时调整

第五讲：如何制定MRP生产供应计划？

· 制造资源计划（MRPII）

· MRP的输入和输出

· Q产品的产品结构层次图

· Q产品的错口式物料清单（BOM）

· 抽屉文件柜的产品结构层次图

· 抽屉文件柜的错口式物料清单（BOM）

· MRP 系统的订货方法

· 物料需求计划的案例练习

第六讲：如何预测需求？

· 需求的两大预测方法

· 历史数据的4种基本成分

· 时间序列的三种预测方法

· 移动平均法

· 什么是指数平滑法?

· α 值 的选择

· 需求预测－－－时间序列方法的案例练习

· 预测的误差衡量

· 误差率的比较

· 正态分布的标准差的应用

· 预测误差的比较

· 什么是周期性指数法?

第七讲：如何做好按库存下单？

第一节：库存管理的挑战是什么？

· 库存管理的难度在哪里？

· 库存管理衡量指标？

· 库存周转率

· 库存的七种成分

· 主要挑战？

第二节：如何准确下单以减少库存？

· 库存型生产需求确定的挑战

· 库存导向型的生产需求确定方法？

· 定量（连续）确定法

· 如何确定定量法的下单点?

· 经济生产量的选择案例

· 经济生产批量EOQ

· 什么是库存持有成本？

· 经济生产批量的计算

· 什么是定期（间断）确定法?

· 两种确定法的比较

· 如何确定定期间隔天数？

· 定期订货法指标－库存覆盖期？

· 如何确定定期间隔天数？

第三节：如何对库存物品进行分类管理？

· 成品组合中的五种角色

· 产品库存策略

· 原材料的四项分类

· 风险的四种形式

· 饼干加工厂的原材料分类

· 原材料的库存定位

· 什么是Pareto(帕累托)分类法

· 如何画帕累托曲线图

· ABC的分类

第四节：如何做好VMI管理

· 什么是敏捷与精益？

· 敏捷化的好处是什么？

· 如何做到供应链的敏捷性？

· 供应商管理库存（VMI）

· 供应商代管式

· 商场供应的方式

· 案例分析：奔驰轿车的JIT供应链

第八讲：如何制订与管理车间作业计划？

· 不同生产作业类型的PMC挑战？

· 什么是框框法？

· 什么是JIT法

· JIT与JIC的区别

· 框框法的主要缺点－浪费

· 实施JIT管理的挑战

· 如何实施JIT管理

· 看板操作的5个使用规则

· 华坚鞋业的JIT效果

· 计划管理与生产管理的协调

第九讲：如何优化网络库存体系？

· 什么是牛鞭效应？

· 什么是平方根原理?

· 库存网络优化的挑战是什么？

· 渠道扁平化的核心

· 什么是越库管理？

第十讲：如何提高物料管理的信息化水平

· 四大信息管理系统

· MRP II、DRP和ERP

· 上系统的挑战有哪些？

· 五种信息工具

· 商品条形码和物流条形码

· 条码库存管理系统

· RFID与条形码的区别

· 射频识别技术 RFID目前的不足

· 物流EDI的概念

· GPS和POS系统

讲师介绍：

黄老师是多家企业的顾问,专职生产管理培训师。擅长领域：生产管理、企业内部物流，具有十多年的专职生产管理实战经历，曾先后服务过上海华光集团、宁波艾利普（台）等多家企业，从基层的技术员到担任厂长、制造经理、生产总监、生产副总等职务。黄老师有丰富的实战经验和理论基础，熟悉多种类型的生产制造，了解企业在各个阶段的发展需求，并有丰富的实际解决经验，对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验，是“精益生产”的倾力实践者。黄老师出自于现场，了解生产管理的要点及企业的现状和需求，特意编制了生产管理系列课程，他的课程激情，生动详实，互动丰富，针对现状，强调实际，案例丰富并大多来自于实践，能迅速应用到现实管理中，课件采用目视效果方式授课，非常容易理解，却各知识点分析精确，为国内众多企业进行过生产专业培训。