重组供应链流程，实现企业利润倍增
如何做到“不增加人员和投入”下实现利润突破?
为什么一方面库存堆积如山，但却又经常缺货？销售部和生产部经常因交货期问题，相互打冲突？为什么常常有销售收入在增加，但是利润在下降，甚至现金出现负数？如何解决产品、服务日益趋于相同，价格总是成为竞争核心的问题？
每一个系统，无论他多复杂，都有其固有的简单性，每个企业大系统的绩效都由极少数的因素（杠杆点）支配，从系统上解决局部绩效改善的限制；打通企业内部围墙，突破部门车间各自为重的协调之痛，企业整体绩效就会有重大突破。
《供应链流程改善与系统绩效战略》
实战训练式咨询
针对性培训+可操作方案+实战辅导
时间：7月30-31日 地点：同济大学
主办单位：同济大学中国物流研究与培训中心 上海同彰投资管理有限公司
韩永生教授：资深的战略管理与流程设计专家，中国企业管理科学实践研究的带头人。现任中国科学院软件研究所工业管理与设计工程中心主任，研究员、中国科学院研究生院管理学院教授、博士生导师，同时兼任中国机械工程学会常务理事、中国工程图学会常务理事、中国服装协会科技专家委员会委员、中国标准化委员会SC4分委员会委员、曾雅戈尔集团副总裁。
韩教授对百丽、李宁、深圳歌力思、杭州秋水伊人、杭州卓尚服饰、武汉猫人、北京爱慕、常州顶呱呱、北京派克兰帝等多家快销品企业进行供应链重组解决方案的咨询与项目实施；同时在北大、清华、中国科学院研究生院等担任教授，为EMBA讲学。是中国为数不多的既有深厚理论又有企业实际管理经验的教授。
“首先从观念上有了改变．以前总存在着想法，就是与生产配合的部门应该解决自己的问题，只有他们的问题解决了我们才能继续改进，现在的想法有很大改变，我们应该更多地先去分析解决制约我们自己的那些问题．另外还有正确的方法所造成的结果产生的巨大差异”
----万泰铝业董事长 徐小飞
“这是一种崭新的思维方式，能在千头万绪中找出问题核心之所在，可给公司决策以可靠的依据，并带来可观的效益，特别适合象我们这样的企业”。
----助力机械 董事长 高立军
“既有理论深度，又有极强的实战性，很有针对性，还有一定的前瞻性。” ——顾家工艺沙发 董事长 顾江生
模块一：企业盈利模型
供应链盈利模型分析
u 服装制造业供应链的流程案例
u 供应链管理的目标
u 品牌商、经销商以及客户的“痛”
u 缺货所造成的利润损失
u 库存所造成的利润损失
模块二：供应链现状图
供应链中核心问题分析
u 供应链中所存在的问题列举
u 问题之间的相关性
u 核心问题分析
u 案例：某企业供应链现状图
模块三：供应链现状流程图
描述供应链的现状流程与绩效考核
u 描述供应链现状流程
u 描述各节点的绩效指标
u 小组分享《供应链现状图与现状流程图》
模块四：P&Q练习
一：有效产出会计与绩效设计
◆现行会计制度的问题;（如何评估决策和衡量公司成本以及部门绩效考核等）
u 有效会计的基本内容：T I OE
u 有效产出会计运用到管理决策的聚焦五步骤。
u 运用有效产出会计设计公司的绩效考核指标
二：工厂管理的模拟运营
◆工厂管理游戏介绍
u 学员模拟运营
u 分析交期不可靠与交期过长的原因
三：分销管理的模拟运营
u 分销管理游戏介绍
u 学员模拟运营
u 分析高库存高缺货的原因以及如何建立一个稳健的系统
模块五 ：冲突图
供应链核心问题的解决办法
u 如何描述问题：冲突图
u 对传统观念的挑战
u 供应链核心问题的分析
模块六：供应链的未来图
设计供应链解决方案的未来图
u 扭转不良效应，明确满意效果
u 设计供应链解决方案的未来图
现场学员互动
