精益六西格玛的最佳实践
六西格玛（Six Sigma）在20世纪90年代中期被通用电气公司（GE）成功地从一种质量管理方法演变成为高度有效的企业流程设计、改造和优化的方法体系，继而成为世界上众多追求管理卓越性的跨国企业最重要的战略举措和管理哲学。
精益生产起源于20 世纪50 年代的日本丰田汽车公司，它帮助丰田成为了世界领先的汽车公司之一。丰田的实践从工厂/制造业开始，几十年来不断发展并系统地冲击Muda（浪费）的七种类型，逐步提高到理论高度研究。工具和方法经过反复试验不断进化，丰田的生产系统成为所有精益系统的基础。
六西格玛侧重降低流程波动，精益侧重提高流程效率，将二者结合，将产生巨大的能量。卓越的运营基于卓越的流程，精益六西格玛已成为企业或行业的共同语言、运作的平台，怎样使企业运营更优化、如何溶入世界产业链，是许多企业高层将精益六西格玛导入本企业的原因。
课程简介
GB+BB证书班，是SBTI专门开发出的经典课程，将绿带培训与黑带培训有机地结合在一起，绿带黑带同堂上课，前两周课结束后，将完成绿带培训，并获得SBTI-China的绿带证书，而黑带要继续上完后两周的课才能获得黑带证书。如果绿带在完成前两周的课后，想要继续提升到黑带，只需再完成后两周的课程即可。对在企业中已经获得绿带资格的人员，如果完成本次培训课程后两周的培训，也可获得SBTI-China的黑带证书。
培训费用标准
精益六西格玛的最佳实践
六西格玛（Six Sigma）在20世纪90年代中期被通用电气公司（GE）成功地从一种质量管理方法演变成为高度有效的企业流程设计、改造和优化的方法体系，继而成为世界上众多追求管理卓越性的跨国企业最重要的战略举措和管理哲学。
精益生产起源于20 世纪50 年代的日本丰田汽车公司，它帮助丰田成为了世界领先的汽车公司之一。丰田的实践从工厂/制造业开始，几十年来不断发展并系统地冲击Muda（浪费）的七种类型，逐步提高到理论高度研究。工具和方法经过反复试验不断进化，丰田的生产系统成为所有精益系统的基础。
六西格玛侧重降低流程波动，精益侧重提高流程效率，将二者结合，将产生巨大的能量。卓越的运营基于卓越的流程，精益六西格玛已成为企业或行业的共同语言、运作的平台，怎样使企业运营更优化、如何溶入世界产业链，是许多企业高层将精益六西格玛导入本企业的原因。
课程简介
GB+BB证书班，是SBTI专门开发出的经典课程，将绿带培训与黑带培训有机地结合在一起，绿带黑带同堂上课，前两周课结束后，将完成绿带培训，并获得SBTI-China的绿带证书，而黑带要继续上完后两周的课才能获得黑带证书。如果绿带在完成前两周的课后，想要继续提升到黑带，只需再完成后两周的课程即可。对在企业中已经获得绿带资格的人员，如果完成本次培训课程后两周的培训，也可获得SBTI-China的黑带证书。
培训费用标准
绿带培训 标准价 19,800元/人（不包括食宿）
客户现场项目辅导价 12000元/天（不含顾问差旅费）
资格认证费用 2500元/人
黑带培训 标准价 46,800元/人（不包括食宿）
客户现场项目辅导价 12000元/天（不含顾问差旅费）
资格认证费用 5000元/人
费用涵盖
SBTI教材费，培训期间的讲师费用，一对一辅导（带辅导收费学员），培训场地费，培训期间中餐费，课间茶点和服务费。
绿带/黑带第一周– 1st Session 绿带/黑带第二周– 2nd Session
•精益六西格玛概述
•精益概述
•什么是精益精益六西格玛
•项目定义
•流程图和价值流图解
•定义客户需求
•精益评估
•演讲技巧
•因果分析
•Minitab基础
•基本统计学，基本质量工具
•流程能力分析I
•数据收集
•测量系统分析
•流程能力
•总结与行动计划 •失效模式分析
•多变量简介
•假设检验
•置信区间
•T检验
•一元方差检验
•卡方分析
•相关与回归
•样本量计算
•项目演示
•精益理论
•投射器试验
•投射器竞赛
•控制计划 I
•实验设计简介
•绿带课程总结
黑带第三周 – 3rd Session 黑带第四周– 4th Session
•简单回归
•多元回归
•多元方差分析
•残差分析
•简单实验
•实验设计计划
•全因子实验设计
•模块化设计
•拉动系统和看板
•如何实施精益
•部分因子实验设计 •属性数据试验设计
•中心复合设计
•多响应优化RSM
•变革管理
•流程能力 II
•非正态流程能力研究
•统计控制方法II
•控制程序
•控制计划 II
•飞机竞赛
课程 参加人员 时间
黑带、绿带第一周 黑带、绿带 2011年09月19-23日
黑带、绿带第二周 黑带、绿带 2011年10月17-21日
黑带第三周 黑带 2011年11月14-18日
黑带第四周 黑带 2012年12月12-16日
