时间地点：

2011年07月29-30日 上  海              2011年07月22-23日 广  州

2011年08月05-06日 北  京              2011年08月12-13日 深  圳

	一、成本控制的基础	林   俊  澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士；暨南大学数学专业学士；微软MCSD软件专家；清华大学、上海交通大学、中山大学等大学EMBA讲师；《成本运筹与控制学》的创始人；《CSS 成本体系标准》的创始人；《多因多果成本管理软件》的著作权人；澳大利亚注册会计师公会会员；德国莱茵（TUV）公司和挪威船级社（DNV）指定的《全面质量成本管理》课程导师。林先生是国际成本控制技术领域的领先者，在成本控制体系构建、质量成本、效率成本、风险成本、采购成本、客户关系成本、人力资源成本、环保成本、作业成本等方面有系统的研究和独特的实践经验。特别是在成本控制体系构建 方面，提出了符合实际的“多因多果+面向对象+体系化管理”理论和手段，否定了以美国哈佛商学院教授、会计学权威罗宾? 库珀（Robin Cooper）和罗伯特? 卡普兰（Robert Kaplan）为代表所建立的基于“多因一果”成本核算的作业成本法（Activity-Based Costing/Management, ABC/M）和改进了德国弹性边际成本法（GPK），彻底改变了目前我国企业管理理论西化问题，以东方“合”的思想统一了西方“分散”在各个管理方面的理论、方法和工具等等。
	基本概念                                成本和费用的定义                   客观的多因多果成本产生过程              产品成本的两种定义                 质量成本的构成                          效率成本的构成                         资金占用成本的构成                      成本性质的分类 成本动因的定义                          企业成本控制的基本思路            基于成本效益原则的体系化管理结构图      企业价值链成本的构成状况
	二、精准成本核算-多因多果的成本核算方法
	传统成本管理的局限性：                  多因一果的成本核算方法 多因多果的成本核算                      成本核算表格的设计
	三、精准成本分析与控制
	产品纯生产成本                          产品纯成本的归集关系 产品纯成本分析                          产品纯成本的控制方法 新产品开发的价值工程VE                  日本丰田汽车CCC21成本控制方法 产品物料清单(BOM)管理                   质量管理和成本管理的特性比较 质量成本管理的背景                      质量成本的影响 质量成本管理的目的                      质量预防成本与质量总成本的关系 案例:分析YC公司的质量成本至少有多少？   质量成本                     案例:广州本田汽车质量和成本最佳匹配     质量成本的分析 质量成本的预算                          效率成本 效率管理基础                            效率成本的构成 效率成本例子:产能剩余或浪费             效率成本的改进方法 效率成本管理的关键绩效指标              资金占用成本 资金占用成本的构成                      海信与科龙原材料库存比较 资金占用成本管理的关键绩效指标          采购成本 全面采购成本的构成                      影响原材料成本的因素 影响采购过程成本的因素                  因采购不良而造成的管理不善成本 采购成本管理的关键绩效指标              采购成本绩效指标 采购成本绩效指标期间效果比较分析        供应商成本绩效指标                      全面采购成本管理的预算                  人力资源成本 风险成本
	四、以利润和成本为导向的价值分析和管理
	基于利润回报结果的价值决策                  销售地区或客户成本 销售地区或客户成本预算                      以成本结果为导向的价值分析 企业价值链成本的构成状况                    WMC公司的价值分析 面向对象的持续改善方法(DAPDCI) – 林俊环 什么是DAPDCI 面向质量成本对象的DAPDCI
	五、多因多果的全面预算管理
	传统全面预算管理的局限性               多因多果的全面预算管理