培训目标：为企业提供标杆系统化的解决方案使之成为追求效益型组织实现大幅降本增效

培训内容：对标管理实践及针对性方案

日程安排：

第一天： 上午

一：对标管理实践

1、  纠正对标中的错误认知——正确理解对标管理及其最终追求

2、  避免将对标管理复杂化

3、  对标管理的实施过程与成效案例

4、对标管理的第一种方法：剪刀思维（分解）法

第一天:  下午

二：标杆四法与对标工具路径——测量分析与改进、提升业绩指标的方法

1、对标的第二种方法：深度对标、从根本上改善的责任层级法

 对标管理中的问题六查法

 优秀企业创建中的六个绝不放过

2、对标管理的第三种方法：指标分解的要素建模法

 案例解析：国内一流公司如何做的：对标的成效与操作办法

3、对标中的第四种方法：协同创标法与争创行业第一的指标体系

第二天：  上午

企业交流洽商

 对标经验交流

 对标考察意向洽商

 签订对标考察、兄弟单位结对帮扶备忘录

  专家现场答疑

第二天：下午

部分单位的辅导与创一流方案现场研讨出台

 企业瓶颈问题确定

 分组专项辅导

 方案专家点评与完善

 专家备案后续免费跟踪辅导

报名流程：

地 点：北京

时 间： 2011 年 6 月 14 日  —  15日

与会人员费用：4800元/人（三人以上4500元/人 五人以上4000元/人）

开课地点：北京 （具体地点另行通知）

培训讲师介绍：陈泓冰

 全球标杆（基准）管理之父、基准经济学奠基人；

 核电、发供电、石油石化、烟草、电信、金融、邮政、国资委所属企业、政府机构等中国全行业对标管理启动者、首席专家；

 清华、北大、中科大客座、特聘教授，美国纽约大学、芝加哥大学、佐治亚州立大学标杆管理学术小组联合研究学者，国际标杆管理研究会成员；“黄炎培中国十大通用管理专家”之一；因“标杆环”理论而被同业誉为中国第一位国际级管理大师；国际上屈指可数的研究管理哲学实践方法论与组织文化实施并取得成效的管理专家之一；

 标杆绩效实践研究者；数十家500强及行业第一企业标杆管理及组织文化首席顾问；数十家国内外知名机构及管理咨询公司高级合伙人、首席顾问；

培训风格与个人特点：

陈泓冰老师非演讲家型讲师，也非理论派讲师，而是现场指导、辅导式、实战派讲师。为众多企业提供过管理类内训及公开课服务，培训学员数万人，陈老师擅长现场挖掘企业自身案例进行分析互动，结合理论与实践的创新应用，对企业问题一针见血，现场量化培训效益。承诺在有企业高层参与的辅导式课程中，“运用标杆四法，现场即辅导企业获得可行及高效的改善方案，现场估概算年度利润增长：小企业不低于百万、中型企业不低于千万、大型企业不低于一亿元”。

授课结合丰富的多媒体、图片资源和实操案例描述进行，通俗易懂，把管理中的深奥哲学和令人困惑的繁琐理论用简单的白话甚至生活语言来表达清楚，有管理经验的人更是一点就透；幽默风趣更是陈老师授课一大特色，学员通常会形容陈老师的课程完全是在一场相声表演中传授知识。

授课内容是陈老师本人多年国际化管理实践经验汇总和教训反思的实战积累，并结合国外最先进理论的一手交流、翻译资料及与各国内外知名学府合作研发的学术成果。并擅长将企业自身的文化理念充分诠释、紧密结合到培训课程内容之中。授课以责任管理体系、“标杆四法”为核心，极具震撼力，表达清晰，条理分明。同时结合课堂作业，现场实施企业自身问题研究解答与岗位辅导。授课具有哲理性、趣味性、指导性和操作性，能使学员在忘我的自主研究中将课堂知识直接转化为工作实践。其两天版的标杆管理辅导课程更是被众多的企业高管反映为醍醐灌顶，使之茅塞顿开。

在为500强企业进行的总裁级培训辅导中，通常由学员自选改善主题，培训当场出台的改善方案正确贯彻实施后，产生的年度利润均在亿元以上；大中型企业高层辅导也从未低于一千万元；中小企业中高层、高素质骨干的培训辅导通常带来利润或销售额大幅提高；事业型单位也可使效率、效能大幅提升。对此，企业各层级人员评价极高，其标杆管理系列课程中两天版的辅导式培训几乎被全部参训企业评价为有史以来实施过的最具价值的培训。培训直接量化的投入产出比均在1：100以上，甚至可达一比数万。

现场辅导出的标杆管理方案单项最高纪录为：中石油油田改造项目，将为中石油带来效益120亿元/年。最低记录为某中小企业的小改善，为数众多忽略不计。

公开承诺：

500强及大型企业高层两天版的标杆管理辅导式培训，应用“标杆四法”，培训现场出台的方案实施后，直接创造上千万至数亿元的利润；其理论及方法已被毕博、埃森哲等国际著名咨询机构采纳并服务于其咨询实践；“标杆四法”的价值正逐步被全球企业界、管理学术界、公共机构所认知、重视与推崇；

服务过的案例：

电力行业包括：国家电网、南方电网、多家发电集团系统内公司上百家公司：如中电投、中电国际、华电集团、广西水电集团、四川广安、贵州大方、河南鹤壁等发电企业；北京、天津、上海、广东、河北、山西、辽宁、安徽、山东、吉林、宁夏、广西、新疆等众多省级供电公司；中广核集团、中核集团下属中国核电研究院、核电工程公司及红沿河、田湾核电站；中国电力顾问集团下属西北、东北、华北及多个电力规划设计院、中国电力科学研究院；鲁能集团、特变电工、天津电建等电力相关设备、投资、工程、物资公司及下属综合业务公司等各局、厅级干部，其中部分单位科级以上全员轮训；

能源行业包括：中石油、中石化、中航油系统内数十家公司：如长庆油田、大庆油田党校、中石油管道公司、中石油勘察研究院廊坊院、西北院、辽河油田、新疆油田、胜利油田胜中物业、大庆燃气集团、大庆化工集团、广州石化、北京石化、兰州石化、长城润滑油等；兖州煤业、同煤集团、平煤集团、开滦煤矿、中平能化集团、神华宁夏公司、吉煤等等；

电信邮政行业包括：中国电信、移动、联通、网通等系统内数十家公司、如：广东电信、贵州电信、新疆电信、河北邯郸等部分地市电信移动网通、北京移动、上海移动（客服部门为主）、山西移动企业文化内训师；电信增值业务认证、中邮科技、中国邮政总公司、廊坊、唐山、沧州、保定邮政公司、江苏邮政数十个地县公司、南京速递物流局、广东邮政下属20多个市局等；

金融行业包括：北京大学中国银行、工商银行、交通银行、招商银行、建行、农业银行、宁夏银行、青海银行各行行长、支行长高级研修班及众多家省地级银行、中国人保财险宁夏公司、中国人寿江苏省公司、甘肃省公司、中国进出口信用保险公司；

商业及房地产行业包括：北京某商业城全案策划；大型折扣广场全案；大连阳光广场文化定位；亚洲最大商贸中心北京百荣世贸中心、国富中心招商推广、其他参与的地产项目还有搜秀、新秀水、天雅、金开利得、雅秀等，及多家地产投融资项目；培训过深业集团、南房地产、深振业、深圳国际、深圳长城投资、深天健、上海景瑞、新城地产、招商置业、新希望地产、华侨城、首创地产，万通地产，华润地产、海信地产、鲁能地产、碧桂园、宁波加贝商业集团等十多家大型综合性地产公司。

烟草行业包括：国家烟草专卖局、山西昆明卷烟厂、天津卷烟厂、北京卷烟厂、安徽中烟合肥、滁州等各卷烟厂、河北中烟各卷烟厂、广东韶关卷烟厂、井冈山卷烟厂、山西、河南、福建、内蒙、湖南省及各地市专卖公司、云南红河烟草、云南楚雄烟草、云南保山烟草公司、呼和浩特市公司，上海烟草印刷、中烟广东纸业；

航运物流行业包括：中国国航、首都机场地面服务部、国航飞行总队、国航运控中心、集中采购中心、客服中心、首都机场集团、中航油物流集团海鑫油运、日照港集团、上海黄浦旅游集散中心、深圳巴士集团、深圳西部公共汽车公司、德邦物流；

汽车行业包括：东风、风神、福田、南方汽车股份、北方车辆集团、长安汽车、一汽青岛及下属众多供应商企业、信义集团；

媒体广电行业包括：北京电视台、贵州电视台、重庆广电集团各单位、四川广电集团、南方报业集团、河南出版集团、外研社；

医药行业包括：南宁卫生局下属各人民医院、及下属二十几家医疗单位；东阿阿胶、国联医药、博士园、仙琚制药、西安利君制药等医药企业。

酒店餐饮行业包括：首都机场餐饮集团、千禧鹤大酒店、新希望大酒店、湘江春大酒店、鲁能烧鹅仔集团、利民大酒店、北京贵宾楼饭店、今世缘酒店及多家四五星级酒店及餐饮公司、青岛酒店管理学院、小肥羊餐饮连锁、北京餐饮协会及酒店餐饮行业多场公开课；

装备制造行业包括： 三一重工、平高电气、特变电工、洛阳轴承；

政府部门包括：潍坊市政府、广东省司法局、深圳国资局、克拉玛依经贸委、河北省工业信息化部等政府部门；

其它大型特大型企业包括：中国黄金、中国盐业、河南投资集团、新希望集团、铁道部三院、赛格集团及下属各子公司全体高层；美的集团各事业部、小天鹅、航天科技、莱钢、太钢、吉钢、通钢、邢钢、赛格集团、金蝶软件、安彩高科、同力水泥等上市公司；深圳创新投、深粮集团、深圳农产品、深圳宝安水务集团、润华集团、信义集团、今世缘酒业、金威啤酒、山东一豆、圣元乳业、春都、稻香村食品、香港志卓飞高、英国BP佳阳、利民化工、塑化贸易、荣冠建材、华威风机等等；分别提供了标杆管理与精细化管理、精益化管理、企业文化、执行力、管理哲学、品牌及市场战略及降本增效等相关课程，其中多家单位再次邀请陈老师多次授课、重复听课。