在新经济时代，不论国家、企业还是个人的生存环境或成功规则已经发生了急剧的变革。唯有那些具备较多创新基因的组织和个人才懂得如何在动荡混沌中灵活应变，把握先机，成为变革中的成功者。

在创新的时代，组织的创新职能不再是由少数天才来承担，它呼唤每一个组织成员都要具备主动进取的创新精神，具备独创思考的创新本领。今天，全员创新是大变革时代对中国企业发展的必然要求，是决定组织生死存亡的核心竞争力！

标准化、模块化的新课程设计体系使学习者可以轻松掌握创新思维工具，并按照科学规范的步骤，由低级到高级，一步步破除脑障，提升创新能力。最终让学习者能纯熟地运用创新思维去分析和解决实际工作中的问题，去创造人生和事业的辉煌。

袁劲松先生，博明咨询资深培训师，是中国思维训练第一人，柔性思维理论和逻辑思维7级理论创始人，国内著名思维专家，从事大脑思维研究和训练20多年，当他开始在中国推广思维培训时，国内在这一领域还几乎是一片空白。其研究领域涉及：创新思维、系统思维、逻辑思维、战略思维、思维脑图、道家思维、兵家思维、右脑潜能开发、职业脑力训练、团队创造力开发、问题分析与解决训练、思维素质测评等诸多领域，其著作曾获全国优秀畅销书奖，在台湾出版后被选为管理人员思维训练教材。2001年曾应邀赴北京参与全球著名思维训练大师、英国剑桥大学教授爱德华·德·波诺博士的《横向思维》和《六顶思考帽》教程改编工作。2005年创建世界上最庞大的思维方法工具体系——柔性思维理论。其核心内容分为6大类，每类包含12个单元。柔性思维理论是世界上第一个既包含左脑工具，又包含右脑工具的思维方法工具体系，同时也是国内第一个原创的思维训练体系。2006年创建中国第一家思维训练网站——柔性思维网。个人著作：《脑力训练》、《智力拓张》《全脑思维训练场》、《像大师一样思考》、《柔性思维教练》、《思维脑图训练》、《道家思维活学活用》等。2009年创建“智慧道”——头脑训练实战体系，即对智力、智技、智慧的系统训练。2010年创建“逻辑思维7级”理论——让逻辑思维的学习第一次有了标准化的晋级制度。

个人著作

《脑力训练》、《智力拓张》、《全脑思维训练场》、《像大师一样思考》
《柔性思维教练》、《思维脑图训练》、《道家思维活学活用》、《柔性头脑修炼》
部分服务客户：四川省成都市政府、中国国际航空公司、长春一汽大众集团、北京方正、南方电网公司、苏州中国银行、重庆兴业银行、宝钢集团宝信软件公司、中国航天时代电子公司、清华大学继续教育学院、美的集团、桂林西麦集团、江淮汽车集团、胜利油田集团、、中海油渤海公司、江西省电力公司、白沙集团、TCL集团、海信集团、青啤集团、青岛饮料集团、万丰奥特集团、惠泉啤酒、太平人寿保险、平安证券、太平洋保险、华侨地产、以太科技、IBM深圳分公司、成都蓝光集团、西安印钞厂、四川省交通厅领导研修班、四川省税务系统领导研修班、青岛移动、北京移动、内蒙古移动、广州移动、广东江门移动、广东惠州移动、广东东莞移动、西藏移动、黑龙江移动、广西南宁移动、深圳移动、山东移动客服中心、石油化工管理干部学院、华北石油采研院、江苏石油勘探局、山东省邮政系统、厦门泰康人寿、厦门林德集团郴州烟草公司、四川内江凤凰集团等。

课程收获
通过本次培训，学员能够：

运用创新思维去分析和解决实际工作中的问题；

轻松掌握创新思维工具，并按照科学规范的步骤，由低级到高级，一步步破除脑障，提升创新能力；

建立柔性思维方法论，重新再造头脑的思维框架，用柔性理念、柔性智慧替代刚性理念、刚性智慧，通过精炼打造一个个概念模块和方法模块，构建开放、多维、动态的高智慧头脑。

培训目标:

1、柔性思维原理学习、柔性思维视角训练

2、柔性思维杠杆训练、思维语言范式再造

3、思维结构范式再造、创新思维原理学习 

4、5个创新思维工具、创新能力强化训练

5、2大企业创新定式、团队创新实战应用