如何确立企业文化工作在企业内部的应有地位？

如何有效促进领导者发挥企业文化建设的核心作用？

如何得到各系统/部门对企业文化工作的积极支持和配合？

如何有效形成企业文化的个性优势？

如何让企业文化工作真正落到实处、产生实效？

如何让企业文化建设适应企业不同成长阶段的实际需要？

如何通过企业文化建设有效应对宏观环境的变化？

如何实现企业文化从形式到内容的不断创新？

······你的疑问，在这里都有答案！

第一天	上 午	开营仪式 引言  中国企业普遍面临的8大企业文化难题 第一模块   认清企业文化管理者角色 一、什么是企业文化管理者 二、企业文化管理者的主要职责 第二模块   企业文化需要创造 一、完整理解企业文化 二、企业文化创造理论的主要观点 三、企业文化的创造策略 四、构建企业文化组织体系
	下 午	第三模块   企业文化创造从诊断开始 一、企业文化诊断的总体思路 二、企业文化诊断的基本步骤 三、企业文化调研的主要方法、工具设计与操作技巧 四、企业文化成因与现状剖析 五、企业文化特征评估 第四模块   确立企业文化理念 一、成功企业的理念共性 二、理念建设的常见问题 三、企业文化理念体系的标准化模型 四、理念提炼的原则与方法 第五模块 企业理念的落地 一、理念落地的内容与原则 二、拟订可执行的企业文化落地规划
第二天	上 午	三、企业文化载体策划实施技能 四、有效的企业文化监控与管理 五、人才激励的理念落地 六、品牌营销的理念落地
	下 午	第六模块 如何实现企业文化创造的持续深化 一、不同时期的企业文化创造策略 二、企业主题年策划与实施 第七模块 企业文化管理者的自我修炼 一、企业文化管理者的素质与能力模型 二、如何如何提高综合素质与能力 三、如何排除企业文化建设过程中的内部阻力 四、如何与专业咨询机构展开高效合作 结语  首席文化官的成功秘诀 结营仪式

孙健耀 

知名企业文化管理专家

工商管理博士

企业文化创造理论奠基人

中国“专注”理论第一人  

新优势企业文化咨询机构首席顾问

从业近25年，先后就职于政府、部属国有集团、民营投资集团、港资集团、跨国公司等机构，历任品牌总监、营销总监、总经理助理、人力资源总监、总/副总经理等高管职务，并在上世纪90年代有过持续6年的多元化集团创业经历，曾全程主导企业文化建设、品牌策划、地产与实业投资经营、集团重组、企业并购、改制上市筹备等项目。丰富的人生阅历、全方位的事业实践和执着不懈的理论探索，使其拥有超强的实证分析、体系构建、理念提炼、落地策略与实施等专业功力，极善把握不同行业本质、敏锐发现经营管理问题，并从企业文化创造的角度提出系统解决方案。

孙健耀致力于创建“中国最具创新价值的企业文化咨询机构”，先后为众多知名企业提供深度的企业文化咨询与培训服务，其主张的“文化创造新优势” 、“文化创造与人才激励、品牌推广的一体化创新策略”、“理念的确立与坚守是企业成功的第一要务”、“像猎头一样了解人”、“专注是企业长青的最佳战略选择”等一系列理论观点在实际运用中得到广泛印证，其主导的项目也总以独特的创新表现成为客户所在行业的典范。孙首席还通过创办首席文化官俱乐部，开展企业文化主题沙龙、首席文化官之旅，主办首席文化官（中国）年会，评选 “年度企业文化事件”、“年度中国企业文化卓越表现企业”和“年度中国杰出首席文化官”等，对中国企业文化事业的发展进程发挥了积极的推动作用。作为“首席文化官实战特训营”课程的执教专家，孙首席执着的理想、渊博的学识、丰富的阅历以及幽默风趣、直击核心的授课风格得到了参训学员的一致好评和高度赞誉。