课程背景

作为2010年现代卓越集团全新项目管理公共课培训体系课程中项目管理解决方案的重点组成部分，本课程将通过案例分析，以企业员工能力进阶模型为基础，为学员提供真正契合实际需求的、更灵活、更便捷、更实效的项目管理解决方案。

课程目标

◆巩固项目管理各知识领域、技术工具

◆ 系统掌握项目管理的九大知识领域的应用、管理和控制方法

◆ 通过案例剖析在项目范围、时间、成本、风险、质量、采购、人力资源等九大知识领域中相应管理节点上工具的具体应用

◆ 结合案例分析项目管理过程中经常存在的误区

课程大纲

◆ 项目管理概念     

◆项目范围管理（范围计划、定义、验证、变化控制、WBS）

◆项目时间管理（活动定义、资源估算、制定进度计划、进度计划控制）

◆项目成本管理（成本估算、成本预算、成本控制、挣值项目管理）

◆项目风险管理（风险识别、风险定量/定型分析、风险应对措施的开发、风险控制）

◆项目质量管理（质量计划编制、质量保证、控制）

◆项目采购管理（项目采购管理过程、术语、采购计划编制、询价、供方选择）

◆项目人力资源沟通管理（团队生命周期、项目经理技能要求、团队成员的角色与责任 、冲突解决技巧与沟通、管理项目沟通要点）                                                      

◆项目整体管理（整体控制、协调）

课程对象

 -项目组团队成员                                                          - 通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员
 - 组织中与项目相关的职能部门人员                                 - 希望提升自身职业能力的人员    

 - 参加PMP考试，需要理论深化和实战巩固的学员              - 其他对项目管理感兴趣的人员

讲师背景：Mr. ZXL
美国项目管理协会 PMI 会员，高级资深 PMP和PMO总监，中国工信部项目经理认证培训讲师；

现代卓越集团特聘项目管理培训师，东软集团首席项目管理讲师；

曾任香港集信、东软集团等知名企业项目经理、实施部经理、项目总监、产品总监、PMO主任、PMO执行总监；

授课风格：形式新颖、活泼，语言生动，富感染力；课程注重讲授与学员参与的多种形式相结合，情景练习和案例分析，课程效

果广受客户中高层及业务骨干人员好评。

代表客户：

中国网通 · 中国联通 · 安徽联通 · 湖南联通 · 中国移动 · 江苏电信 · 深圳华为 ·中国船舶 · 上海宝钢 · 微软中国 · 摩托罗拉 · 福特汽车·.液化空气 ·城开集团 · 复地集团 · 广发集团 ·  安德鲁中国 · 格兰富水泵  ·葛兰素史克 · 中海油 · 中石油 · 西门子 · 烽火科技 · NEC

课程时间
3 天 (周五—周日) 

开课时间
2011 年 04月08-10日（周五-周日）

费    用

人民币： 3,800元/人