2011年4月22日-4月24日（第33期） 中国－北京
现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，从而进行高品质人才选拔，建立科学考核与激励制度，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑，以及中国企业目前正处于改革与创新时期，特举办“企业招聘面试、绩效考核与全面薪酬体系设计实战特训班”。由著名教授、著名人力资源专家杨勤、姜博仁老师共同讲习，旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才,欢迎参加！
【课程主办】
主 办：世纪华程管理顾问公司 协 办：世纪华程世界500强实战研修中心
【课程目标】
Ø 帮助学员掌握绩效考核管理的规划、流程、步骤与方法及解决方案。
Ø 帮助学员掌握招聘与面试的流程及方法；提高专业面试技术水平。
Ø 帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系。
Ø 帮助掌握如何充分发挥薪酬的两个激励，及薪酬体系设计如何体现三个公平。
【适合对象】
Ø 企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬、招聘主管等
相关中高级管理者。
【课程师资】
姜博仁：
曾任Intel中国北区营销渠道主管、美国艾睿电子（Arrow Electronics）公司――世界最大的电子元器件代理商中国大陆销售总经理；他是具有外企高管背景的实战派培训师、全国多家培训机构签约讲师、职业生涯规划咨询师；[中国职场绿卡网]的CEO兼首席顾问；他开创了5维10度连续职业生涯督导平台；他是中国首位Action企业商道教练、人力资源潜力盘点专家；CCTV《绝对挑战》、《选择》、《找工作》等特邀资深职业规划专家；劳动部《职业》杂志资深职业顾问专家；美国加州州立大学博士课程班客座教授；北京大学经济管理学院客座教授；服务过国内上百家企业，深受客户好评！4月22日主讲《招聘与面试技术》
杨 勤：
美国Minnesota州立大学EMBA，世界银行CPDF授权讲师，国家级心理测评师，杨勤女士曾先后在知名外资企业和民营企业担任高级管理职位。曾任新希望集团人力资源总监；作为核心管理成员，参与战略决策，并多次有效地推行了管理变革，取得了非凡的成果。 凭借丰富的实战经验，杨勤女士在人力资源战略规划，薪酬管理，绩效管理等方面颇有建树，曾应北京大学光华管理学院、清华大学EMBA等机构的邀请，担任演讲嘉宾，并为百事可乐、中外运、李宁、欧普照明、前程无忧、中华英才网、重庆长安、西安利君制药、等多家企业提供过培训或咨询。4月23-24日主讲《全面绩效管理》、《全面薪酬体系设计》
【课程大纲】
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《招聘与面试技术》 主讲：姜博仁 （4月22日 周五） |
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一、观念篇——什么样的人是适合你的人才？
1. 谁是企业核心人才？
2. 个人天赋特质包含什么？
3. 招聘面试的3大误区
4. 选人应该选什么？
5. 招聘面试应该看什么？
6. 适才适所乃高绩效团队之魂
7. 执行力意味着什么？
二、 知识篇——什么样的人能够为企业创造高绩效？
1. 洞察别人“心”法的4大秘诀
2. 个人行为的分析
3. 不同行为的动机、需求与行为方式
4. 人生态度的6大倾向
5. 四种风格的思维“重点”
6. 基于人生态度的岗位指南 |
三、方法篇——如何快速了解一个人的胜任力
1、 岗位胜任力
A. 中高层管理人才特质
B. 市场与销售人才特质
C. 专业与技术人才特质
2、 核心人才队伍盘点－一个好的开始
四、实战篇——结构化面试的技巧与应用
1、 招聘准备
2、 面试时能洞察出什么？
3、 结构化面试的三种表现形式
4、 结构化面试案例
5、 一般情况下什么样的人不录用？
6、 集体面试方法
7、 模拟大专辩论会
8、 无领导小组讨论 |
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《全面绩效管理》 主讲：杨 勤 （4月23日 周六 ） |
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一、绩效管理概述
1、 绩效管理三种论点及未来趋势
2、 绩效管理与企业经营价值链的关系
3、 中国企业绩效管理实施现状调查分析报告
4、 企业绩效管理的10大核心问题
5、 全面绩效管理模型
二、绩效管理的3个侧重点
1、 控制导向
2、 发展导向
3、 经营导向
三、如何制定聪明的业绩目标
1、 何谓“聪明的”目标
2、 绩效目标的三大来源
Ø 实战分享：如何制定具体岗位的关键业绩指标
Ø 实战分享：如何量化“软性指标”
Ø 如何流程化指标
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四、绩效计划、考核及反馈
1、 提高绩效考核的准确性
2、 有效的绩效评估面谈
3、 如何制定关键业绩指标？
4、 筛选关键业绩指标的步骤和方法
5、 如何确定关键业绩指标的权重？
6、 如何制定绩效目标责任书？
五、绩效改进的方法与绩效结果的运用
1、 绩效差距分析技巧
2、 绩效结果的5大运用
3、 实战分享：绩效问题解决策略
4、 实战分享：绩效与培训和员工发展的关连模型
六、绩效管理系统的有效运行
1、 绩效管理的成功要点
2、 保证绩效管理有效性的办法
3、 有效绩效管理的推进步骤
实战分享：中国企业推行绩效管理技巧总结 |
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《全面薪酬体系设计》 主讲：杨 勤（4月24日 周日） |
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一、五大经典激励理论及其对薪酬设计的启示
1、 五大经典激励理
a.亚当斯的公平理论
b.赫茨伯格的双因素激励理论
c.波特和劳勒的期望激励理论
d.马斯洛的需求层次理论
e.ERG理论
2、 对薪酬设计的启示
二、如何开展富有成效的薪酬调查
1、 什么是薪酬调查；薪酬调查的渠道
2、 薪酬的外部均衡问题；薪酬调查的实施步骤
三、如何制定公司整体薪酬策略
1、 薪酬策略
2、 企业薪酬策略管控模式
四、典型薪酬策略及设计方法
1、 薪酬及其支付环境 |
2、 薪酬体系设计与管理概述
3、 岗位评估决定薪酬内部公平
4、 市场调查决定薪酬外部竞争
5、 综合内外部决定薪酬结构
6、 基于业绩的薪酬激励
五、特殊人群的薪酬方案
1、 高层人员的薪酬策略与实施方案
2、 销售人员的薪酬策略与实施方案
3、 研发人员的薪酬策略与实施方案
4、 运用薪酬手段充实并落实引才和留才策略
六、薪酬改革的实施框架
1、 薪酬体系的评估与薪酬改革的实施步骤设计
2、 薪酬改革策略的选择：渐进式改革还是休克式疗法
3、 薪酬改革成功的前提条件和配套措施 |
【学习指引】
开课时间：2011年4月22日-4月24日（周五-周日三天）
上课地点：北京·清华大学
课程费用：3800元/人（含三天学费、教材费、会务费、食宿自理）
F 同一单位3人以上报名可享受9.5折优惠；
F 4月16日前报名的可享受9.5折优惠；
F 欢迎团体报名学习！
