● 课程时间：2011年4月8-9号（周五、周六）

2天（9:00-12:00；13:00-16:00）

● 培训费用：1600元/2天（包括午餐及茶水咖啡，讲义，电子版案例和教材等，可自带电脑）

● 培训地点：苏州四星级酒店内。

● 培训对象：

生产经理，品质经理，车间主任，车间主管，项目经理，项目主管，项目工程师，使用和爱好Project的其他人员；

● 课程背景：

能够对生产计划做出有效管理，并对其及时有效的实施监控，这是每个生产部门或公司都希望得到的。在目前的企业管理工具中，对计划的建立往往存在着量大，内容丰富，并且“计划不如变化”等多项困难。

所以，能够拥有一种全新的计划编辑和管理工具是生产部门最希望得到的。微软系列产品中的Excel，Word等软件都可以做计划，但其人工操作的成分和难以管理的现象都大大超过了计划部门所能顾及的范围。而微软的Project软件则彻底帮助做计划的人员全面掌握如何做计划的过程，并对计划实施有效监控，在实施过程中有效按照计划步骤开展。微软的Project软件，无意成为了大众最能够接受并应用的软件。

● 课程内容：

本课程分为两天；课程中介绍微软计划管理软件Project的基本概况，并如何详细按照自身的需求编辑生产和项目计划，了解计划中所涉及的具体内容，并如何有效管理计划和实施计划上的具体步骤。在成为一个计划管理专业人员之前，熟练掌握相关软件是必须的，而Project 2007将在此弥补您对计划软件的需求。

本课程在两天的中将对Microsoft Project Professional 2007展开具体演示，结合具体实践内容，详细的将项目科学与实践操作结合，教授大家如何利用Project Professional 2007建立企业计划，其中包括任务的创建，对任务资源的管理，对任务成本的控制等，涵盖了计划范围、工期、资源、成本、风险等要素。课程过程中将设计具体操作和案例。

● 课程收益：

  1、了解和掌握计划管理软件操作的知识和思想，了解计划管理的发展情况；

2、提高计划管理人员应用个人能力；成为一个专业的管理者，并执行相应的硬性技能；

3、提升计划经理和团队成员建立计划、管理计划的软件应用技能，巩固合作；

4、如何利用Project建立项目，对任务、资源、工期、范围、质量等要点；

5、估算计划成本，制定计划质量措施、约定计划过程的沟通机制、制定风险应对措施等；

6、对范围定义和分解、时间计划、费用计划、质量保证计划、人力资源的掌握；

7、其他要点！

● 课程内容：

 一、企业计划管理建设的含义

二、生产计划生命周期和过程

三、认识Microsoft Project2007的基本情况

四、计划任务的规划和创建

 五、计划任务和工期管理 

 六、利用Project实现资源管理

 七、在Project中实施计划成本管理

 八、计划综合管理