【上课时间】2011年3月19日

【上课地点】广州中山大学

【培训费用】￥1600元/人（含税、培训费、教材费、点心），差旅费自理,报名表备索；

【授课对象】人力资源管理部门专职管理人员等。
 
名师介绍

丁品洋，中国服务标准化评价中心副总裁/华南区服务标准化推广中心主任，全国工商联职业经理人评价与培训体系培训师导师，香港光华管理学院、香港人力资源认证中心特邀讲师；美国ACS职业教育研究中心、中国世纪之星管理培训中心、深圳市波顿管理咨询高级讲师。
历任多家港资上巿集团人力资源总监、策划总监、执行总经理及美国Digital 5亚太地区首席代表等职。有十多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验，是国内最早进入管理培训领域，引入国际企业培训理念和方式的实战型专家之一。

课程精要：

第一讲：企业经营与人才经营观 

1、企业的发展与人才经营的关系

2、管理者在人才经营中的角色认知

3、管理者在人才经营中常见的角色误区

第二讲：管理者应如何"选才"

1、对人才认知，从二元选择到精确判断

2、人才就在你身边，打开选才的思维空间

3、选才的五项修炼，从太公选人谈起

4、选才不只是入职之前，选才是管理者的日常工作  

5、引进人才的常见的几个错误

第三讲：管理者如何"育才"                             

1、人才培育如何个性化---培养自己的人才，而不是培养竞争对手

2、在职培训，让大象跳舞        

3、努力成为下属的教练

4、辅导"六步骤"和训练"四步曲"   

5、员工成长的五个层次

第四讲：管理者如何"用才"

1、人才与人灾，用对地方才是人才

2、诊断下属的成熟度

3、人性化管理与弹性领导风格

4、善用激励策略提升下属意愿

5、权力戒律与影响力传播

  第五讲：管理者如何"留才"

1、员工离职的原因分析

2、绩效管理，让员工与企业共同成长

3、授权管理，做一个"开明"的上司

4、职业规划，帮下属经营职业和人生