一、课程背景
　　作为一名企业培训管理人员，在我们的工作中，有没有如下的困惑存在：
　　我们企业的商学院已经成立了，可是坦言之，除了在物理层面上具备了一间教室、挂了一块培训商学院的标牌以外，其他地方都还不健全，对此，我真的很迷茫......
　　我也不知道发生了什么？刚来到这个企业负责培训管理的时候，老板非常的支持我的工作，可是慢慢的，我发现… …
我们每年都做讲师训练（TTT）课程，可是这些内训师不但难以管理，授课的水平真的让我......
　　每一次上级分派要做培训的时候，我都非常积极的去收集资料，和很多培训公司建立了联系，可当我把一堆堆方案放到老板按前的时候，老板却说......
　　我很喜欢我现在的培训管理工作，这个企业我也很喜欢，但是，我确实没有什么成就感，刚开始还可以，大家都比较配合，但是经过了几次培训以后，我发现大家慢慢的都没有了当初参加培训的热情了，如果再这样下去，我只能考虑去别的企业重新开始培训管理工作了，但是，这是解决问题的根本吗？我已经连续跳槽了几家公司做培训管理工作了，哎… …

　　如果上述的问题在您或您的企业中存在并没有有效的得到解决，将会让企业内部培训或培训管理工作越来越被动。

　　二、课程收益
　　从改革开放33年的历程对企业的发展和影响谈起，理解企业内部培训体系建设是现代企业发展的必然选择；
　　能够理解企业内部培训体系建设对于企业的现实战略意义，能够从战略运营的高度上去搭建企业的内部培训体系；
　　能够准确理解企业内部培训体系所包含的三大模块内容：课程体系、讲师体系、管控体系；
　　能够准确的掌握一套搭建企业内部课程体系的方法，知道内部课程开发的标准和一般方法，准确制定企业的学习路径图；
　　能够搭建企业外部采购课程的四级目标需求体系，真正做到以需求为导向开展培训，让后期的培训效果更容易达成和评估；
　　掌握如何构建企业的讲师体系。包括：讲师选拔、讲师面试、讲师培养、讲师管理等；
　　掌握建立一套实用、高效、科学的培训管控系统的方法，包括必要的流程、表单和制度等。

　　三、课程对象
　　课程为以下对象量身定做：
　　企业内部培训商学院院长、主管人力资源或培训的总监；
　　培训部经理、培训主管、培训专员；
　　有志于成为企业内部培训体系建设专家的人员。

　　四、课程核心内容

　　五、授课专家
　　陈中来先生
　　——中国培训师大联盟总裁、首席顾问、金牌讲师
　　亲身经历：曾任曲美集团商学院院长，历时3年，从曲美培训专员走向曲美商学院院长；
　　深入研究：曾任人众人教育集团研究院总监，开发两门经典课程：《四驱管理》《组织沟通3+2》课程至今热销中（网上可查阅），并推广至全国28个平台，复制近50名讲师，至今还活跃在培训界；
　　经验积累：已经为多个企业实施过《企业内部培训体系建设》中的全部模块或部分模块，主要包括：广药集团、江苏电力、宁夏电力、神华宁煤、，目前正在实施山西汾酒集团的培训体系建设咨询项目。
　　为中国银行、工商银行、建设银行、光大银行、招商银行、青岛银行、北京银监局、银河证券、平安人寿、泰康人寿、华夏人寿、太平洋财险、国家电网培训中心、国华电力、天津电力、甘肃电力、江西电力、河南电力、浙江电力、江苏电力、青海电力、云南电网、中核集团、秦山核电、秦山二核、大亚湾核电站、江苏核电、中国移动、中国联通、江苏电信、中石油、巴陵石化、东方石化、北京市团委、北京市朝阳区人事局、伊利集团、蒙牛集团、可口可乐、百事可乐、青岛啤酒、联想集团、TCL集团、惠普、爱国者、富士康科技、用友软件、东芝(中国)、美的集团、科龙电器、中粮集团、中脉集团、北人集团、万科集团、北京住总集团、上京置业、富力地产、长安地产、中建大成、山西六建集团、红星美凯龙、居然之家、中远集运、上海大众、一汽丰田、江淮客车、山东中烟工业公司、山东六和集团、天津光电集团、上海分众传媒等近千家企事业单位，客户满意度均在95%以上。

　　六、课程收费、时间和地点
　　【授课时间】2012年1月6日（星期五）上午9:00-12:00  下午13:30-16:30
　　【培训地点】北京亚丁湾大酒店
　　【课程费用】公益价280元/人
　　【费用包括】含价值288元礼品、场地费用、讲师费用、教材费用、发票费用

　　七、相关课程资料下载